在專業(yè)性和便攜性上的妥協(xié)，讓微單相機找到了用戶體驗的平衡點。短短4年間，它已經(jīng)徹底改變了原有相機產(chǎn)業(yè)的格局。
自從2008年9月首款單電相機松下Lumix G1面世以來，短短不到4年時間，微單已經(jīng)徹底改變了相機市場的格局。
根據(jù)日本權(quán)威機構(gòu)BCN統(tǒng)計，微單相機在日本可換鏡頭相機市場的份額已經(jīng)從2009年年初的5%增長至去年8月的40.5%。而從全球市場來看，IDC預(yù)測今年微單相機的出貨量將增長60%，達到643萬臺，相比之下，單反今年的出貨量將達到1676萬臺，但增長率只有18%。
與此同時，卡片機受到智能手機的沖擊，在過去短短幾年時間，其市場已經(jīng)被完全扼制：根據(jù)市場調(diào)研公司GfK的統(tǒng)計，今年1月中國市場卡片機銷量僅為80萬臺，盡管是春節(jié)期間的銷售旺季，但銷量同比下降幅度仍高達25%。
毫無疑問，微單已經(jīng)成了數(shù)碼相機行業(yè)真正的英雄!
微單相機的了不起之處，在于跳出了性能參數(shù)競爭的原有思維，創(chuàng)造了新的市場，也讓很多企業(yè)找到了新的空間。在它身上，科技產(chǎn)品創(chuàng)新的魅力展現(xiàn)得淋漓盡致，其商業(yè)成功的背后蘊含著眾多的啟示。
革命是怎么爆發(fā)的
“微單”的全稱是“微型單電相機”，從名字就可以知道，“微單”的概念并不是一蹴而就的，而是由單電相機發(fā)展而來。
2008年8月，奧林巴斯與松下宣布共同研發(fā)Micro 4/3系統(tǒng)，該系統(tǒng)拋棄了傳統(tǒng)單反相機中必不可少的反光板和五棱鏡。同年9月，松下就發(fā)布了搭載M4/3系統(tǒng)的首款單電產(chǎn)品Lumix G1。這款產(chǎn)品雖然在個頭上較傳統(tǒng)的單反相機小巧了一些，但是在外形上依舊保持了單反的設(shè)計思路。次年6月，奧林巴斯也推出了搭載M4/3系統(tǒng)的單電相機E-P1。E-P1小巧的造型也讓它成為真正意義上微單的鼻祖。
對奧林巴斯和松下來說，之所以推出Micro 4/3，其實多少有些被逼無奈的意味。由于當年的單反市場上，尼康和佳能兩強的位置難以撼動，其他廠商只能另辟蹊徑，Micro 4/3的推出其實就是奧林巴斯和松下所做的嘗試。不過當時的松下和奧林巴斯也并沒有十分明確的方向。因此，第一款單電相機松下Lumix G1的外形還是一副單反的模樣。
2010年1月，另一家在單反市場并不如意的廠商三星也推出了自己的單電產(chǎn)品NX10。至此，單電相機陣營初具規(guī)模，并在單反相機長期牢牢把持的可換鏡頭市場“殺”出了一條生路。不過總體上講，這一階段單電相機的表現(xiàn)只能說是不溫不火。
“微單”概念的形成是在更加大膽創(chuàng)新的索尼加入戰(zhàn)局之后。2010年5月，索尼發(fā)布了旗下首款單電相機NEX-5C。相對于此前市場上的產(chǎn)品，NEX-5C的外形更加小巧，甚至接近卡片機的體積，功能也更加強大。NEX-5C的推出迅速點燃了市場熱情，根據(jù)BCN的統(tǒng)計，上市僅一個月時間，NEX-5C的銷量就超越了奧林巴斯和松下的同類產(chǎn)品。而在NEX-5C的帶動下，當年6月，單電相機占日本可換鏡頭相機的份額就達到了32.5%，而5月時，這個數(shù)字還僅僅是18.8%。
索尼為了更好在中國市場推廣該類產(chǎn)品，將NEX系列的產(chǎn)品命名為“微單”。在此之前，單電相機其實并沒有一個統(tǒng)一的名稱，“無反相機”、“可換鏡頭數(shù)碼相機”、“EVIL”等，叫什么的都有。
“微單”一詞將單電相機“小巧便攜”、“性能接近單反”兩大賣點傳神地表達了出來，也迅速為其他廠商所接受。
進入2011年，“微單”已經(jīng)在市場上呈現(xiàn)出勢如破竹之勢。這一年，各大廠商一共只推出了4款單反產(chǎn)品，相比之下，卻有多達20款微單產(chǎn)品面世。就連單反兩巨頭之一的尼康也在去年9月推出了自己的1系列微單相機。
觀察微單相機一路的發(fā)展歷程不難發(fā)現(xiàn)，廠商在微單市場的表現(xiàn)與其在單反時代的市場排名恰好相反。
在單反市場遲遲打不開局面的奧林巴斯、松下和三星成了第一批吃螃蟹的人，而索尼也成了推動微單革命的關(guān)鍵力量。但是在單反市場呼風喚雨的尼康和佳能卻行動遲緩，過去的成功反倒成為了他們身上最大的包袱。
微單產(chǎn)品的性能基本可以達到入門級單反的水平，價格也與入門單反相差無幾，但是便攜性以及產(chǎn)品造型上的優(yōu)勢足以讓微單“秒殺”入門級單反。對于尼康和佳能來說，開發(fā)微單相機，技術(shù)上絕不成為問題。雖然表面上佳能在微單市場上一直按兵不動，但背后微單產(chǎn)品的研發(fā)肯定早已進行，甚至已經(jīng)有產(chǎn)品完成。讓單反巨頭遲遲不肯出手的真正原因是，開拓一個自己完全陌生的市場需要巨大的市場推廣投入，而且一旦推出微單產(chǎn)品，勢必會對已有的低端單反銷售產(chǎn)生影響。對于這兩家單反巨頭來說，舍棄低端單反市場現(xiàn)在穩(wěn)定的利潤去試水一個自己并不擅長的新領(lǐng)域，這不僅需要巨大的決心，還要承擔可能失敗的后果。
所以即便看到有其他廠商在微單市場上掘到了第一桶金，但由于不能割舍在單反市場的利益，它們也很難在第一時間主動變陣應(yīng)對。
在去年日本可換鏡頭市場上，微單產(chǎn)品已經(jīng)攻占了四成的市場份額，嚴重沖擊著單反的銷售。而根據(jù)BCN的統(tǒng)計，2011年日本單電相機銷量排行榜的前五名中，松下Lumix GF2排名第一，占到了總銷量的14.9%，索尼的NEX-5以13.1%的市場份額排名第二、三到第五名的產(chǎn)品則全部來自奧林巴斯PEN系列，分別是E-PL2、E-PL1和E-PL1，三款產(chǎn)品合計拿下了28.7%的市場份額。單反相機時代的江湖座次被徹底打亂，單反市場上的邊緣廠商卻成為了微單市場上的領(lǐng)跑者。
用戶體驗的勝利
由于拋棄了傳統(tǒng)單反相機的反光板和五棱鏡結(jié)構(gòu)，微單相機實現(xiàn)了機身的小型化。但同時，它又保留了單反相機可換鏡頭的優(yōu)勢，因此，在性能上依舊能夠達到入門級單反的水平，這就是微單產(chǎn)品的最大特點。
微單成功的最大原因首先就在于其在市場定位上的準確。在單電相機出現(xiàn)之前，卡片機和單反兩種產(chǎn)品基本瓜分了整個市場，然而，這兩種產(chǎn)品各自的特點也相當極端。便攜性是卡片機的最大優(yōu)勢，同時也是單反相機的死穴;而單反的專業(yè)性能的突出也是卡片機所無法企及的。無論是卡片機還是單反，它們的優(yōu)點和缺點同樣明顯。對于消費者來說，無論選擇其中哪一種，都意味著不得不接受它的缺陷。這對消費者無疑是一種相當不爽的用戶體驗，為什么不能將單反和卡片機的有點進行中和呢?
微單相機正是在這樣的背景之下應(yīng)運而生的。它的出現(xiàn)填補了市場的空白，并且成功開拓出一片全新的市場。
雖然微單暢銷的原因并不復(fù)雜，但是之所以能夠在現(xiàn)在這樣一個時間節(jié)點上突然爆發(fā)，與技術(shù)上的成熟是分不開的�！斑@是一個不斷的積累和進步的過程，包括一些電子元器件的不斷小型化，才能做到這樣的產(chǎn)品。”索尼電子營業(yè)本部數(shù)碼影像市場部總監(jiān)陳寧說，“從技術(shù)的角度來看，一是在影像的傳感器方面技術(shù)的不斷突破，現(xiàn)在的畫質(zhì)也越來越高。另外，從工程方面看，現(xiàn)在我們可以把很多小的機件安裝在非常小的機身里面，實現(xiàn)了非常小巧但是非常高的拍攝技能�！�
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本文標題：微單啟示錄
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