2012年4月23日，是張近東的大日子。南京玄武區(qū)徐莊軟件園蘇寧大道，政商界要人云集于此，參加蘇寧易購(gòu)總部奠基儀式。互聯(lián)網(wǎng)之戰(zhàn)剛剛吹響號(hào)角，張近東似乎想用這種浩大聲勢(shì)說(shuō)明點(diǎn)什么。
投資10億元開建的蘇寧易購(gòu)總部基地將于2014年竣工，可同時(shí)容納2萬(wàn)人辦公。孫為民驕傲地稱，這是“很多電商企業(yè)可能連想都不敢想的一個(gè)事情”。
“驕傲”正彌漫在蘇寧人身上。蘇寧人喜用“干部”來(lái)稱呼管理層，啟用IBM來(lái)設(shè)計(jì)組織架構(gòu)。與蘇寧人打交道，是一件費(fèi)時(shí)、費(fèi)力的事情，其內(nèi)部等級(jí)森嚴(yán)、決策流程繁瑣而緩慢。
張近東到了知天命的年紀(jì)，蘇寧易購(gòu)剛剛起步。張從集團(tuán)抽調(diào)了二十多名中堅(jiān)力量，基本以80后為主。蘇寧易購(gòu)與湖南衛(wèi)視合作，請(qǐng)來(lái)周筆暢等新生代人氣王，打造《天聲一隊(duì)》音樂公益節(jié)目。
年輕的管理層、聲勢(shì)浩大的明星節(jié)目，能不能打造蘇寧易購(gòu)年輕、朝氣的形象，都有待時(shí)間證明。問題的關(guān)鍵是，日積月累的蘇寧文化與互聯(lián)網(wǎng)文化是否能融合?蘇寧內(nèi)部“近親繁殖”的企業(yè)管理文化，是否具備互聯(lián)網(wǎng)文化的基因?
2002年年底，張近東親批首筆3000萬(wàn)元的“1200工程”啟動(dòng)資金，從大專院校招聘大學(xué)生，先進(jìn)行內(nèi)部文化培訓(xùn)和基層崗位培訓(xùn)，在此基礎(chǔ)上擇優(yōu)選拔。在過(guò)去的10年間，這種培養(yǎng)模式為蘇寧電器連鎖發(fā)展開疆拓土奠定了人才基礎(chǔ)，但這種模式是否能被復(fù)制到蘇寧易購(gòu)，抑或這一模式將成為蘇寧易購(gòu)的軟肋?
孫為民說(shuō)：“(對(duì)于人才)一定是以蘇寧自主培養(yǎng)為主體，同時(shí)所有引進(jìn)的人才，我們?cè)谄髽I(yè)的融入過(guò)程中，必須得成為蘇寧人，才能成為蘇寧的干部。這個(gè)原則我們20年一直沒有動(dòng)搖過(guò)，未來(lái)也沒有動(dòng)搖的打算�！�
蘇寧人在公司母體中接受單一的文化熏陶，接受單一的決策思維，甚至連著裝都統(tǒng)一了。一個(gè)打著領(lǐng)帶、西裝筆挺、皮鞋锃亮、發(fā)絲不亂的蘇寧人，能否適應(yīng)每天都在變革的互聯(lián)網(wǎng)文化 ?
蘇寧的敵人是蘇寧。正如張近東所說(shuō)，“蘇寧真正的對(duì)手是自己�！�
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本文標(biāo)題：京東讓張近東產(chǎn)生恐懼 蘇寧布局電商刻不容緩
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