5月15日，科龍空調(diào)電商渠道4月份銷售數(shù)據(jù)出爐：銷售收入較3月份環(huán)比增幅超過324%，創(chuàng)下單月銷售新高!據(jù)了解，科龍電商專供產(chǎn)品大器天成和簡(jiǎn)愛系列是實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的爆發(fā)點(diǎn)，均大大超過預(yù)期，按照目前統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來看，科龍電商渠道銷售量占比已接近20%�？讫�?jiān)陔娮由虅?wù)渠道的突飛猛進(jìn)，或可吹響突圍市場(chǎng)“寒冬”的號(hào)角。
據(jù)了解，傳統(tǒng)空調(diào)銷售渠道主要集中在連鎖大賣場(chǎng)和專賣店，隨著后來超市、百貨和各種新型代理商陸續(xù)被開拓，品牌廠商和渠道之間的博弈才真正開始形成平衡。隨著城市連鎖的大規(guī)模集中，品牌家電廠商在原來談判桌上的地位開始下降。直到2011年，以京東商城、凡客為代表的電子商務(wù)新生代取得爆發(fā)式的增長(zhǎng)，徹底改變了原有的消費(fèi)市場(chǎng)格局。品牌廠商出于自身利益的考慮紛紛加大電商比重，以緩解強(qiáng)勢(shì)連鎖給消費(fèi)價(jià)值環(huán)帶來的持續(xù)不利影響。
從操作模式上來看，各大品牌廠商主要是通過電商專供系列來減少新興渠道對(duì)傳統(tǒng)銷售的沖擊，并希望以此來繼續(xù)維系同線下代理商家的“親密合作”。可顯然，由于空調(diào)產(chǎn)品的差異化不足，加上國美蘇寧紛紛涉足電商領(lǐng)域，線上線下銷售從產(chǎn)品到服務(wù)或終歸一統(tǒng)，消費(fèi)市場(chǎng)已不可能再出現(xiàn)寡頭壟斷任何一環(huán)的局面。同時(shí)，由于新型消費(fèi)模式的迅速普及，傳統(tǒng)定義的業(yè)內(nèi)“寒冬”有可能會(huì)被大規(guī)模網(wǎng)購所代替，市場(chǎng)銷量在下半年會(huì)實(shí)現(xiàn)反彈增長(zhǎng)。
5月開始，淘寶天貓、京東商城相繼宣布，分別投入2億元、5億元用于補(bǔ)貼家電產(chǎn)品促銷，在線上蘇寧和國美也加緊追趕步伐，引發(fā)業(yè)內(nèi)外人士對(duì)于電商和連鎖價(jià)格戰(zhàn)的大猜想。另一方面各部委開始積極推進(jìn)財(cái)政補(bǔ)貼高能效產(chǎn)品，必將對(duì)空調(diào)市場(chǎng)產(chǎn)生進(jìn)一步的刺激。科龍等品牌廠商，通過積極拓展電商渠道取得驚人增長(zhǎng)，有可能是2012空調(diào)渠道版圖大變局的前兆。
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據(jù)媒體報(bào)道，松下、索尼、夏普公布的2011年度財(cái)報(bào)顯示，日本這三大消費(fèi)電子巨頭在該財(cái)報(bào)年度虧損總額累計(jì)達(dá)1.6萬億日元(約合200億美元)。其中松下虧損7720億日元(約合96.7億美元)，索尼凈虧損4566.6億日元(約合57.3 >>>詳細(xì)閱讀
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