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郭臺銘眼球計(jì)劃發(fā)力:納米觸摸屏將量產(chǎn)

作者: 來源:IT新聞網(wǎng) 2012-03-30 12:49:41 閱讀 我要評論 直達(dá)商品

  縱橫商海幾十年,外界看到的往往是郭臺銘“大嘴”的一面,但殊不知,其在聚光燈下看似直率的“侃侃而談”,實(shí)則用心良苦。郭臺銘是鴻海集團(tuán)董事長,鴻海在內(nèi)地更廣為人知的名稱則是富士康科技集團(tuán)。

  一個(gè)簡單的例子是,富士康日前在上海浦東開建高達(dá)95米的中國大廈,未來用作科技研發(fā)及貿(mào)易流通總部;郭臺銘一番內(nèi)地員工工資將高于臺灣最低工資的言論引發(fā)廣泛關(guān)注,更有媒體估算出,2013年富士康深圳員工每月底薪將再次翻番——高達(dá)4400元以上。

  “郭先生的意思其實(shí)是被誤讀了,他只是講到,內(nèi)地的工人工資還將持續(xù)上漲。”富士康媒體辦公室主任劉坤告訴《中國經(jīng)營報(bào)》記者。

  但郭臺銘無意辟謠。

  長袖善舞的他往往通過不時(shí)的驚人之語將公眾注意力集中到他個(gè)人身上,富士康私下的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型正好悄然進(jìn)行:2012年,郭臺銘深耕十年的納米手機(jī)觸摸屏將量產(chǎn),這將極大降低智能手機(jī)觸摸屏的采購成本,讓富士康從制造巨頭向“微笑曲線”高利潤兩端——品牌和渠道——延伸的戰(zhàn)略取得里程碑式進(jìn)展;同時(shí),受益于夏普巨虧帶來的股權(quán)轉(zhuǎn)讓,富士康高端面板亦將從夏普獲得核心技術(shù)支撐。

  深耕十年

  2012年6月13日在成都發(fā)生的富士康員工墜樓事件讓人回想起了自2010年1月起發(fā)生的富士康員工“連環(huán)跳”。盡管2010年爆發(fā)的工人墜樓事件,讓郭臺銘主動調(diào)低了富士康作為全球電子代工航母的年度目標(biāo)增速,減半至15%左右,但事實(shí)上,盡管利潤率薄如刀刃,富士康的增速卻一直相當(dāng)可觀。

  鴻海財(cái)報(bào)顯露,1~5月,其營收同比增長33.69%;而2011年,鴻海累計(jì)實(shí)現(xiàn)總營收2.773萬億新臺幣(約5892.63億元),同比增長19.89%。凈利潤方面,2011年鴻海稅后盈利815.91億新臺幣(約173.38億元),稅后凈利潤率2.94%。

  而目前,富士康在內(nèi)地已擁有工人約120萬,其中,深圳龍華制造總部人員約40萬,倘這部分工人每月底薪翻一倍增至4400元,則僅此一項(xiàng),不包括各類保險(xiǎn)、加班費(fèi)等的相應(yīng)增加支出在內(nèi),富士康深圳每年就將至少多開支2200×12×40萬=105.6億元,這顯然是富士康不可承受之重。

  也正是看到電子代工企業(yè)的利潤過薄,由純粹代工制造向產(chǎn)業(yè)鏈利潤更高的品牌及渠道延伸,成為鴻海早就選擇的路徑。

  不同的是,富士康的代工規(guī)模過大,也因此,在某種程度上,富士康并未像華碩或者HTC那樣直接由代工商轉(zhuǎn)為自有品牌,而布局新能源、新材料和深耕渠道成為其主要圖謀。

  不過,盡管從2001年開始,富士康即開始向渠道轉(zhuǎn)型嘗試,但其努力一直不得其法。目前,富士康旗下?lián)碛腥f得城、賽博數(shù)碼、萬馬奔騰、飛虎樂購、敢創(chuàng)數(shù)碼等覆蓋一線城市到四五線城市、線下實(shí)體店鋪到線上電子商務(wù)的“全渠道體系”,但市場份額小、盈利狀況不佳。

  十多年的代工轉(zhuǎn)型不暢,看來注定是郭臺銘揮之不去的心頭之痛,但失之東隅,收之桑榆,2001年12月,郭臺銘的一筆捐款,讓其收獲了意外之喜。

  彼時(shí),富士康向清華大學(xué)豪捐3億元,雙方共同建立了清華-富士康納米科技研究中心,2010年,由該中心研發(fā)出的碳納米觸摸屏成功上市,并被試用于手機(jī)生產(chǎn)。

  科普網(wǎng)站果殼網(wǎng)的介紹資料稱,在消費(fèi)性電子產(chǎn)品中,常見的是電容性觸摸屏,而它常用的材料則是ITO(納米銦錫金屬氧化物)導(dǎo)體。ITO薄膜具有良好的導(dǎo)電性和透明性,噴涂在玻璃、塑料及電子顯示屏上后,它在增強(qiáng)導(dǎo)電性和透明性的同時(shí)可以切斷對人體有害的電子輻射、紫外線及遠(yuǎn)紅外線,因此是制造觸摸屏導(dǎo)體的理想材料。

  但銦屬于稀有金屬,ITO薄膜還有易碎、可塑性差的缺點(diǎn),且處理過程需要在真空環(huán)境下進(jìn)行,因此價(jià)格非常昂貴。相較之下,碳則具備可再生、低價(jià)、來源廣、可塑性強(qiáng)的優(yōu)點(diǎn),用碳納米管觸摸屏代替ITO,不僅將極大降低生產(chǎn)成本,還能保證性能相似。

  正是這一重大突破,鴻海于2011年8月29日公告稱,將增資1860萬美元用于子公司——天津富納源創(chuàng)科技有限公司(下稱“天津富納”)的觸控模組生產(chǎn)。

  公開資料顯示,清華-富士康納米科技研究中心范守善院士擔(dān)任天津富納董事長,天津富納主要生產(chǎn)手機(jī)、電子書、筆記本等消費(fèi)類電子產(chǎn)品使用的碳納米材料觸摸屏。天津富納生產(chǎn)線預(yù)計(jì)2012年投產(chǎn),當(dāng)年可實(shí)現(xiàn)銷售收入4.8億元;2015年全部達(dá)產(chǎn)后,可實(shí)現(xiàn)年銷售收入30億元。

  有意思的是,天津富納目前生產(chǎn)出的樣機(jī),一部分被富士康用于2011年的員工頒獎大會抽獎;一部分則在2012年清華百年校慶之時(shí),作為禮品贈與參會嘉賓。

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