在液晶面板的技術(shù)問題上，夏普一直掌握著領(lǐng)先的科技成果，這也使得很多家電企業(yè)都想與之合作，分享其面板技術(shù)。由于近年來的虧損問題，夏普也在積極尋找出路，緩解虧損壓力。與索尼的合作也緩解不了夏普的危機，用面板技術(shù)喧鬧了一陣后，夏普甩了中電熊貓，下嫁鴻海得到了不錯的聘禮，緩解了夏普的壓力，重新開始對10代線進行整理，并在近期推出了自己的大尺寸液晶電視。夏普減壓了，鴻海卻至今未取得收益，還蒙受了龐大的賬面損失。
據(jù)了解，鴻海斥資669億日圓(約新臺幣238億元)、以每股550日元入股夏普，隨著夏普股價失守300日元防線，重挫16日元，報收294日元，鴻海集團在夏普的持股賬面價值已將至最低。如果近期內(nèi)夏普股價不能快速回升，鴻海本季可能再次面臨賬面虧損的局面。
夏普擁有著過硬的液晶面板技術(shù)，它構(gòu)建了全球一流的液晶面板廠，但夏普的面板幾乎都全供自己使用，相反三星的液晶面板則向全球彩電企業(yè)供貨，如今大量的庫存壓力導(dǎo)致夏普陷入了巨虧。由于公司和其它日本企業(yè)一樣比較保守，不愿意講技術(shù)拿出來，這在一定程度上也讓夏普巨虧的局面難以扭轉(zhuǎn)，夏普需要新的資金來改善經(jīng)營基礎(chǔ)，還需要新伙伴幫之提升市場，相較于中電熊貓，鴻海集團成熟的企業(yè)鏈和良好的開拓能力成為吸引夏普的重點，鴻海也正是夏普所期待的最理想的合作伴侶。
夏普選擇了鴻海不僅是為了解決資金短缺的問題，同時也想通過和鴻海的合作，來贏取蘋果的信任獲得蘋果電視的合同。與鴻海的合作不僅緩解了夏普自身的經(jīng)濟壓力，而且夏普還在7月3日在華推出它的新品80寸液晶電視。配合此前發(fā)布的60英寸和70英寸產(chǎn)品，夏普在華已經(jīng)形成近10款大尺寸液晶電視產(chǎn)品陣營，夏普稱將進一步擴大大尺寸機型業(yè)務(wù)在中國的銷售規(guī)模。與其他日本企業(yè)一樣，夏普在日本市場虧損連連，為擺脫困境，夏普不僅引入了郭臺銘的資金，還將對旗下業(yè)務(wù)進行大刀闊斧的改革，總之，這次與鴻海的合作夏普利大于弊。
雖然鴻海入股夏普也并非雪中送炭，這其中也存在著許多因素。在收購夏普之前，鴻海已通過其收購的另一家面板廠商奇美，與夏普促成了多項戰(zhàn)略性聯(lián)盟關(guān)系。鴻海此前已是夏普液晶模塊組裝的代工制造商，夏普也正將其液晶電視代工業(yè)務(wù)訂單交給鴻海;夏普曾通過技術(shù)授權(quán)將其UV2A光配向技術(shù)授權(quán)給奇美，幫助奇美改善其在臺灣的7代和8代線光配向產(chǎn)能量產(chǎn)進程;此外，鴻海是蘋果和索尼的主要整機組裝商，夏普也是蘋果和索尼的主要面板供應(yīng)商;鴻海也希望通過與夏普的合作達到雙贏的目的，但從近期的情況看來，鴻海受投資夏普面板失利消息的沖擊，股票普片受挫下跌。以鴻海當初入股小對照最新股價294日元計算，4個月左右的時間內(nèi)，鴻海持有的夏普股權(quán)面值蒸發(fā)過快，總金額超過約100億元新臺幣，種種跡象看來，鴻海非但沒有取得收益，反而蒙受損失。
夏普此次牽手鴻海，不僅緩解了自身的壓力，在以后還能依靠鴻海強大的采購判斷能力來協(xié)助自己減少采購成本開支。而鴻海方面則可能得到夏普的技術(shù)支持，還可能獲得夏普液晶電視代工業(yè)務(wù)的機會，奇美電也能從中受益。不過相關(guān)人士認為，夏普鴻海的結(jié)合由于兩家公司的企業(yè)背景不同，想要很好的融合發(fā)揮到最大的效用，風險較高，類似這樣的異地整合還要面對不同的文化，難度更加。
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本文標題：牽手鴻海夏普減壓成功 鴻海得不償失
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