為完成對(duì)自身救贖,松下電器在繼裁員15000人,關(guān)閉27家工廠之后,再出妙招,那就是要求課長(zhǎng)級(jí)以上員工購(gòu)買(mǎi)10萬(wàn)到20萬(wàn)日元不等的松下牌電子產(chǎn)品.這個(gè)要求是以書(shū)面形式發(fā)出的,足見(jiàn)松下對(duì)這件事情的慎重和認(rèn)真.如果不買(mǎi),或許只有兩種結(jié)果:一是降職降薪處理,二是卷鋪蓋走人.在全球化金融危機(jī)面前,無(wú)論是哪種結(jié)果,都可能使人得不償失,最后只剩下一個(gè)選擇:那就是老老實(shí)實(shí)地掏腰包購(gòu)買(mǎi)松下牌電子產(chǎn)品.
如果按照松下通知要求,全球約有10000名松下員工難逃強(qiáng)買(mǎi)強(qiáng)賣(mài)厄運(yùn),需要購(gòu)買(mǎi)松下牌電子產(chǎn)品.這項(xiàng)措施大致可以為松下增加一千多萬(wàn)美元的銷(xiāo)售收入.但這點(diǎn)銷(xiāo)售收入,對(duì)2008年預(yù)虧額高達(dá)42億美元的松下來(lái)說(shuō),無(wú)異于杯水車(chē)薪,一點(diǎn)問(wèn)題都不能解決.
既然這樣,松下為什么還要出此下策呢?或許松下是“項(xiàng)莊舞劍,意在沛公”,通過(guò)此舉來(lái)達(dá)到強(qiáng)化員工危機(jī)意思的目的,而強(qiáng)買(mǎi)強(qiáng)賣(mài)只是噱頭.但觀察家認(rèn)為,這種強(qiáng)買(mǎi)強(qiáng)賣(mài),在金融危機(jī)下,讓員工感覺(jué)有趁火打劫之嫌——如果自己服務(wù)的東家,都不能很好地體恤員工的話,那么員工的歸屬感和榮譽(yù)感又體現(xiàn)在哪里?
顯然,有大規(guī)模的裁員在先,為保住職務(wù)和工作,松下的高層和中層管理人員是不得不按照公司的書(shū)面通知去購(gòu)買(mǎi)松下電子產(chǎn)品.但是這種強(qiáng)買(mǎi)強(qiáng)賣(mài)拉動(dòng)的銷(xiāo)售對(duì)松下來(lái)說(shuō),是于事無(wú)補(bǔ)的,難以幫助其完成自身救贖,甚至結(jié)果適得其反,讓松下的凝聚力從此開(kāi)始松散和逐漸喪失.
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本文標(biāo)題：松下對(duì)員工強(qiáng)買(mǎi)強(qiáng)賣(mài) 難成救命稻草
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