今年以來，國內(nèi)變頻空調(diào)市場的走勢急轉(zhuǎn)直下。先是美的空調(diào)以迅雷不及掩耳之勢殺入變頻領(lǐng)域。隨后格力空調(diào)突然聯(lián)手他家加入變頻戰(zhàn)車。反倒得在變頻市場耕作多年的海信空調(diào)有些悠閑�；蛟S，在海信看來，如此多的行業(yè)巨頭不斷挺進(jìn)變頻空調(diào)領(lǐng)域，反襯出其當(dāng)初選擇變頻這條道的眼光與決策。
拋開3家的實力與競爭不論，單就變頻空調(diào)而言，其在中國市場的發(fā)展卻歷經(jīng)坎坷與挫折。盡管其所擁有節(jié)能、穩(wěn)定的技術(shù)優(yōu)勢和舒適、靜音的產(chǎn)品優(yōu)勢明顯，但受到行業(yè)、市場及企業(yè)層面的多重因素左右，一直在企業(yè)層面和消費層面得不到認(rèn)可。頗具意味的是，圍繞變頻空調(diào)曾陸續(xù)上演過“真假之爭”、“輻射之爭”、“價格瓶頸”等諸多與市場無關(guān)卻與產(chǎn)品性能關(guān)聯(lián)的爭議。人們永遠(yuǎn)不會為定頻空調(diào)是否耗電、定頻空調(diào)是否真假而展開討論，卻因為人們遲遲不愿意接受變頻空調(diào)，而尋找各種理由和借口來阻礙變頻空調(diào)的推進(jìn)。
令人欣慰的是，多年來一些企業(yè)在變頻空調(diào)上的奔波與呼喊，終于獲得政府決策層面的認(rèn)可。先是變頻空調(diào)國家強制性能效標(biāo)準(zhǔn)頒布執(zhí)行，隨后發(fā)改委又將變頻空調(diào)納入節(jié)能產(chǎn)品政府采購清單�？梢灶A(yù)見，變頻空調(diào)借助“家電下鄉(xiāng)”政策挺進(jìn)農(nóng)村市場也指日可待。
隨著變頻空調(diào)的發(fā)展步入正軌，企業(yè)間競爭也在“暗流涌動”中趨于白熱化。可以預(yù)見的是，無論是美的、格力，或是隨時轉(zhuǎn)戰(zhàn)變頻的其它企業(yè)，都印證了一個道理：當(dāng)趨勢成為一種潮流，是任何力量都無法抵擋。在這種趨勢下，大部分企業(yè)所能做的只能順應(yīng)潮流。而只有少數(shù)企業(yè)才會成為趨勢的領(lǐng)跑者。
有市場就會有競爭。特別是面對一個正在形成的趨勢，所有企業(yè)都想從中分一杯羹。這符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，更符合企業(yè)逐利的本性。當(dāng)前，變頻空調(diào)的市場競爭正處在這樣一個三雄爭霸時期。一家是產(chǎn)品的最早推動者，一家是產(chǎn)品的最有力推動者，一家則是產(chǎn)品的最大競爭者。單就市場推廣經(jīng)驗和消費者認(rèn)知度而言，海信優(yōu)勢明顯。如就發(fā)展后勁與沖擊實力而言，格力也不容輕視。若就靈活營銷和短期號召力而言，美的絕非弱者。
現(xiàn)階段，三家在變頻空調(diào)的市場競爭中，既存牽扯對手的策略和籌碼，又急于打破當(dāng)前三足鼎立局面。前期，美的以大規(guī)模原材料價格，欲將高價變頻拉下馬，以價格策略直擊消費需求重點。眼下，格力聯(lián)手大金研發(fā)變頻技術(shù)，欲通過對上游技術(shù)的掌握借勢而下，直擊全球版圖。多年來，海信在變頻市場上的積累絕非品牌大、銷量多、影響廣能全面概括，自然不是一家容易對付的企業(yè)。
多年前，業(yè)內(nèi)就不乏企業(yè)呼喚“變頻空調(diào)的春天來了”。不過，當(dāng)春天真正來臨之際，誰又能獨享這份春日陽光。不過，筆者倒認(rèn)為，多家制衡的發(fā)展格局，對消費者而言未嘗不是一個多贏的格局。
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本文標(biāo)題：變頻空調(diào)市場三雄爭霸制衡發(fā)展利于民
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