當國產品牌格力、美的、志高、格蘭仕、海信科龍都把變頻空調卡位大戰(zhàn)進行得如火如荼的時候，松下空調終于難耐寂寞，發(fā)布了多達29款的變頻空調新品，希望分得變頻空調市場的一杯羹。但是觀察家認為，松下在這個時候，高調出擊變頻空調市場，已經失去了最佳時機。因為變頻空調的卡位大戰(zhàn)已經被國產品牌在氣勢上牢牢地把山頭占住，松下要想插足進來，已經有見縫插針之感，難成大氣候。更何況，空調市場已經成為國產品牌天下，外資品牌想突出重圍，并不是一件很容易的事。去年就曾聽說，松下空調在中國處于虧損狀態(tài)，正在做退出中國市場的打算。
按理來說，這些年，松下空調在中國市場不遺余力地推廣變頻空調。但是很遺憾，在2009年之前，變頻空調市場一直是雷聲大，雨點小，松下空調沒有從中撈到多少實惠�，F在終于盼到變頻空調市場成熟，松下卻沒有把握好先機，把變頻空調先行者的定位白白拱手讓給了美的、志高、格力、海信等國產品牌。
觀察家認為，現在變頻空調市場成熟對松下空調而言，并非意味著大撈一把的時機正在到來。甚至相反，可能形勢變得比以前更加嚴峻——松下空調已經陷身于國產品牌“人民戰(zhàn)爭的汪洋大海中”，想取得戰(zhàn)爭勝利的可能性已經不大。
對中國空調市場來說，2009冷凍年的價格戰(zhàn)肯定比以往任何時候都要劇烈。這一擊，可以說是打中了松下空調的七寸。松下空調價格偏高，特別是變頻空調價格偏高，導致松下空調很難為廣大消費者所接受。而如果松下空調把價格下調，勢必大大損害其利潤空間，這對處于虧損狀態(tài)的松下來說，簡直是無法接受的。松下空調曾經對媒體表示，2009年要在2008年6000多家售點的基礎上翻一番。但觀察家認為，松下空調的很多門店現在都處于虧損狀態(tài)，盲目擴大網點數量，或使松下空調的虧損陷得更深，所以，這可能是一廂情愿的事情，是松下空調擺脫危機，尋找到的一個炒作噱頭。即使松下空調有這個雄心壯志，也是不可能實現的。
在變頻空調的技術上，松下空調的優(yōu)勢也在消失。經過這些年的摸索，國產品牌在技術上已經與外資品牌差別不大。雖然在變頻空調上，外資品牌占有一點優(yōu)勢，但是由于金融危機影響，其他外資品牌紛紛選擇與國產品牌聯手來在中國市場進行變頻空調的卡位大戰(zhàn)，如大金和格力合作，美的引進東芝變頻技術。所以，從這個角度上來講，松下變頻空調在技術上的優(yōu)勢正在消失殆盡。
渠道一直就是外資品牌的軟肋。雖然松下空調已經意識到這一點，而且準備發(fā)力。但是經濟形勢的整體不景氣，以及松下本身陷入巨虧的泥淖無法自拔，松下空調的渠道大計不得不受到巨大沖擊。觀察家預言，松下空調別說把售點翻番了，只要能維持現有售點現狀就算不錯了。其實，提升銷量和利潤的關鍵，并不是靠網點數量的多少，而是網點經營業(yè)績的優(yōu)化。值得一提的是，在中國政府擴大內需，刺激消費采取的家電下鄉(xiāng)政策中，松下空調并沒有占有一席之地，這可能加速松下空調的品牌在中國市場的邊緣化。
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