蘇寧電器總裁孫為民表示，Mediamarket與鴻海的合作消息，就像百思買進(jìn)入中國一樣，雖沒有給蘇寧的銷售構(gòu)成真正威脅，但公司確實(shí)會重視這一動向。他也強(qiáng)調(diào)，關(guān)鍵要看它在管理以及適應(yīng)本土市場等方面的實(shí)力。
兩大巨頭的合作，或許讓百思買自有品牌的門店難受，因?yàn)樗鼈兊纳虡I(yè)模式類似。而且，這個新來者同樣打算將總部與首店落在上海，且初期會以上海為核心進(jìn)行布局。百思買公關(guān)人士則表示不便發(fā)表評論。
不過，百思買（中國）一年來的動作顯示出，它有著迫切的擴(kuò)張欲望。在2006年首店落戶上海后，此前它雖然“蝸牛慢行”，但是去年卻一口氣開出6家門店，其中一家落戶北京。
這些門店正在悄悄適應(yīng)著中國市場的真實(shí)需求�！兜谝回�(cái)經(jīng)日報(bào)》記者前天在該公司陸家嘴正大廣場店仔細(xì)觀察發(fā)現(xiàn)，其產(chǎn)品已由海外高端品牌為主延伸到大陸二線品牌，且價(jià)位開始平民化，比如多款筆記本不足5000元，部分手機(jī)價(jià)位更是與山寨機(jī)肉搏了。
而在完購五星電器后，國美、蘇寧對百思買的口氣已經(jīng)大變。因?yàn)�，這家公司已經(jīng)實(shí)際控制著170家左右的門店，并且盤踞在中國富足的江南。
家電業(yè)研究專家、帕勒咨詢資深董事羅清啟前不久對《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》強(qiáng)調(diào)，外資蜂擁搶奪3C零售業(yè)，中國絕不能失去對這一行業(yè)的控制力量。因?yàn)�，作為流通業(yè)的關(guān)鍵分支，它關(guān)乎著中國整個3C產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，影響產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，甚至制造業(yè)生存。
羅清啟強(qiáng)調(diào)，外資3C連鎖渠道初期仍會集中在大中城市，它們的優(yōu)勢在于消費(fèi)電子，本土企業(yè)這方面是軟肋。初期，它們會對大中城市3C賣場中的個體分銷產(chǎn)生巨大沖擊，而中國單純3C賣場中除宏圖三胞外，還沒有規(guī)�；B鎖企業(yè)。
不過，談及外資企業(yè)的動向，他表示，它們強(qiáng)化布局，也是一種無奈，海外零售業(yè)要持續(xù)發(fā)展，必須到中國來，“這不是一種可有可無的嘗試”。刺激內(nèi)需的政策，尤其是3C產(chǎn)品下鄉(xiāng)后，更是讓中國成了渠道爭奪的焦點(diǎn)。
境外資本背景的3C連鎖零售商，在大陸確實(shí)也有失敗的案例，臺資背景的燦坤便是。2003年剛進(jìn)大陸時(shí)，公司創(chuàng)始人吳燦坤曾聲稱，2004年要在大陸開160家分店，2009年在全國開1000家，只要10年，就可以成為世界級企業(yè)。但虧損三年后，它于2005年將大陸32家門店以1.4億元出售給永樂了事。
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本文標(biāo)題：鴻海牽手麥德龍 沖擊大陸3C連鎖渠道？
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