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聯(lián)想集團正在走出上一年度財務(wù)虧損的陰影，進入止跌回升的贏利通道。8月6日，聯(lián)想集團公布了截至2009年6月30日的第一季度業(yè)績。　　季報顯示，本季度聯(lián)想全球市場份額達到8.6%，成為聯(lián)想收購IBM PC業(yè)務(wù)以來的最高點，在全球整體市場同期銷量年比下降3.3%的背景下，聯(lián)想全球個人電腦銷量比上年同期上升1.1%。但綜合銷售額同比減少17.9%至35億美元。集團的季度毛利率同比減少37%，為11%。季內(nèi)，經(jīng)營溢利為1600萬美元(不包括重組費用/一次性項目)，較上一季度虧損7600萬美元有所改善，從運營的稅前利潤來看，已經(jīng)實現(xiàn)盈虧平衡。業(yè)界普遍認為，聯(lián)想有望年內(nèi)實現(xiàn)扭虧的目標。　　聯(lián)想集團首席執(zhí)行官楊元慶表示，中國市場的穩(wěn)定增長、交易型模式在新興市場的成功拓展以及重組帶來的成本費用降低是聯(lián)想在該季度取得增長的關(guān)鍵。　　中國市場的拉動　　Gartner亞太區(qū)硬件系統(tǒng)集團首席分析師葉磊認為，聯(lián)想季報出現(xiàn)反彈的主要原因是聯(lián)想將更多的資源配置至中國市場，而中國PC市場在過去半年出現(xiàn)了快速增長。事實上，剛剛過去的這一季度，中國經(jīng)濟的增長速度再次超過全球其他地區(qū)，對聯(lián)想業(yè)務(wù)有明顯的促進。　　經(jīng)過2009年初的一系列調(diào)整，聯(lián)想將全球市場劃分為新興市場和歐美成熟市場兩大區(qū)域，而中國區(qū)雖屬于新興市場，但由于其特殊的地位，在財報中被單獨劃分出來。　　季報顯示，在中國區(qū)，聯(lián)想第一季度的綜合銷售額為17億美元，占集團全球總銷售額的48%。季內(nèi)，聯(lián)想在中國的市場份額提升了0.3個百分點至28.6%，進一步鞏固在中國市場的領(lǐng)導地位。新興市場第一季度綜合銷售額為4.74億美元，占集團全球總銷售額的14%；銷量較去年同期下降6%，主要由于聯(lián)想在消費市場的滲透率不足。成熟市場的第一季度綜合銷售額為13億美元，占集團全球總銷售額的38%。由于西歐和北美商用個人電腦市場持續(xù)疲弱，聯(lián)想在成熟市場第一季度的銷量較去年同期下降了17%。　　在計世資訊總經(jīng)理曲曉東看來，聯(lián)想未來增長重點將集中在新興市場，而在經(jīng)濟危機的“重災(zāi)區(qū)”歐美市場，能維持原有狀況就已經(jīng)不錯了。　　楊元慶在接受《中國經(jīng)營報》記者采訪時坦言，“如果不是中國市場的高速增長，聯(lián)想不會在這么短的時間內(nèi)扭轉(zhuǎn)困境，走出虧損的局面。” 　　有分析認為，聯(lián)想是中國政府刺激消費政策最大的PC業(yè)受益者，在電腦下鄉(xiāng)過程中，聯(lián)想電腦的銷售量幾乎達到50%，也必將為聯(lián)想未來帶來更多的市場份額。楊元慶表示，雖然到目前為止聯(lián)想在“家電下鄉(xiāng)”過程中銷售的PC數(shù)量僅有幾萬臺，與其全球一個季度五六百萬的銷售數(shù)量相比還只是很小的數(shù)目，但他認為中國市場的前景是非常可觀的，甚至未來可能產(chǎn)生“雪崩效應(yīng)”，形成一個比目前城市還要大的市場，所以聯(lián)想非常重視對農(nóng)村市場的開發(fā)�！拔覀兿Ｍ陂_拓的過程中成為先鋒，到后面會享受更大的果實�！睏钤獞c說。　　但同時，楊元慶表示，“聯(lián)想未來的業(yè)績不能僅依賴中國市場，還要依賴于中國以外的市場持續(xù)地取得成功。對于一個國際化的企業(yè)來說，單單一個市場的成功肯定是不夠的�！睏钤獞c希望能夠盡快在成熟市場上扭虧為盈，并在消費市場上贏得更多的市場份額；同時在新興市場當中打出一片天地，擴展更多的市場。　　新興市場的沖鋒　　受去年業(yè)績虧損影響，去年2月，柳傳志重新出任聯(lián)想集團董事長，楊元慶卸任董事長、出任首席執(zhí)行官。時隔半年，楊元慶顯然已經(jīng)很適應(yīng)自己作為戰(zhàn)略執(zhí)行者的角色。　　在外界看來，楊元慶出任CEO是聯(lián)想收購IBM PC業(yè)務(wù)之后所進行的一次真正的“外科手術(shù)式”的變革。在并購完成后，一直由洋面孔出任CEO，如今楊元慶身居一線，才有可能真正將中國的成功經(jīng)驗復制至國外。　　“心態(tài)的變化就是現(xiàn)在得全力以赴了，業(yè)務(wù)運營上最大的變化就是要有非常清晰的戰(zhàn)略，要保護核心業(yè)務(wù)，也就是中國的業(yè)務(wù)和全球企業(yè)客戶的業(yè)務(wù)。同時我們要進攻新興市場，進攻全球交易型業(yè)務(wù)市場，而且我們也很清楚要用什么樣的優(yōu)勢去執(zhí)行這樣的戰(zhàn)略�！睏钤獞c說。　　楊元慶表示，如果要將這個戰(zhàn)略執(zhí)行到位，就要充分地利用聯(lián)想的三項核心競爭力�！暗谝皇怯行У臉I(yè)務(wù)模式，在中國已建立了端到端高度整合的業(yè)務(wù)模式，使得我們可以更加快速地響應(yīng)市場的情況和變化。第二是要建立一個最優(yōu)的成本結(jié)構(gòu)，力圖將我們在中國所擁有的高效成本結(jié)構(gòu)復制到全球的交易型業(yè)務(wù)和新興市場去。第三，希望繼續(xù)保持我們領(lǐng)先的創(chuàng)新能力�！睏钤獞c說。　　聯(lián)想在年初已經(jīng)完成了重組，大幅度削減了固定成本，在一定程度上幫助聯(lián)想實現(xiàn)了扭虧的目標。季報顯示，該重組計劃預期將在2009/2010財年為集團節(jié)省約3億美元，并進一步提升集團的成本競爭力及運營效率。楊元慶表示，聯(lián)想未來改善業(yè)績將不是依靠裁員或者是重組這樣的做法，更重要的是強調(diào)增長毛利率，進行有效的控制，尤其是在西歐等需重點改善的地區(qū)。

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本文標題：聯(lián)想走出扭虧陰影：僅有中國市場是不夠

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