圓桌嘉賓：
王雷：中國(guó)家電行業(yè)協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)
俞堯昌：格蘭仕副總裁
廖志文：東菱電器設(shè)計(jì)總監(jiān)
王念春：國(guó)信證券家電行業(yè)首席分析師
畢巖：招商證券家電行業(yè)分析師
陳偉彥：聯(lián)合證券家電行業(yè)分析師
姜瑛：國(guó)都證券家電行業(yè)分析師
張寧：浙商證券家電行業(yè)分析師
“大市場(chǎng)”通行證：除了工業(yè)設(shè)計(jì)還需規(guī)模
南都：小家電還有多大的市場(chǎng)容量？
俞堯昌：這個(gè)市場(chǎng)很大，近幾年更是蓬勃發(fā)展。
我國(guó)人均只有五六件小家電產(chǎn)品，比美國(guó)差了10倍之多。小家電的普及，是人們生活質(zhì)量的反映。隨著人們生活水平的提高，各種智能化的小家電的使用必定會(huì)越來(lái)越廣泛。而我們的目標(biāo)也是要改善人們的生活質(zhì)量。
王雷：這是一個(gè)“大市場(chǎng)”，因?yàn)樗藗兊纳钯|(zhì)量關(guān)系很密切，隨著人們生活節(jié)奏的加快，對(duì)家電的便利性要求必定越來(lái)越高。小家電品種多，各種小家電各自不同的功能，可以滿足人們生活的多種需求。
張寧：目前，中國(guó)小家電市場(chǎng)每年的增長(zhǎng)速度在20%左右。根據(jù)我們的調(diào)研，目前我國(guó)從事小家電生產(chǎn)的企業(yè)達(dá)1000多家。由于國(guó)內(nèi)外需求的帶動(dòng)，近年來(lái)越來(lái)越多的企業(yè)加入小家電行業(yè)，我國(guó)小家電行業(yè)的產(chǎn)能，從2001年的3.5億臺(tái)擴(kuò)張到2005年的7.3億臺(tái)，平均年增長(zhǎng)率為18.74%。
南都：小家電行業(yè)的進(jìn)入門檻高嗎？
俞堯昌：這要從兩個(gè)方面看，如果是靠自主創(chuàng)新發(fā)展，難度就很大；如果企業(yè)不靠自主創(chuàng)新，而是靠模仿、或者給別人做OEM來(lái)發(fā)展，就沒(méi)有什么門檻。
但小家電企業(yè)要發(fā)展，即使是小企業(yè)，重點(diǎn)也應(yīng)該在自主創(chuàng)新上，這樣企業(yè)才會(huì)有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
王雷：這個(gè)行業(yè)的門檻，表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是工業(yè)設(shè)計(jì)。小家電行業(yè)是一個(gè)創(chuàng)新比較活躍的門類，在工業(yè)設(shè)計(jì)、新材料的運(yùn)用方面都需要有所創(chuàng)新，同時(shí)還要注意引入很多中國(guó)傳統(tǒng)文化的元素。另一個(gè)是看產(chǎn)品的普及程度。普及率高、消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)知度高的品種，門檻就高。如豆?jié){機(jī)。
陳偉彥：門檻主要不是在技術(shù)上，技術(shù)的突破并不難。門檻一是工業(yè)設(shè)計(jì)，這個(gè)是比較高的壁壘；第二是品牌，這需要規(guī)模投入來(lái)支持；第三是渠道。
“大紅�！狈郎硇g(shù)：向?qū)κ謱W(xué)習(xí)做好“差異化”
南都：在證券分析師的眼里，九陽(yáng)是一個(gè)怎樣的企業(yè)？
王念春：我們認(rèn)為，九陽(yáng)在行業(yè)中已經(jīng)成為最具競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)之一，成為美的、蘇泊爾等同行公司最為強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。九陽(yáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)在兩點(diǎn)：1、致力于產(chǎn)品差異化能力的提升，提升產(chǎn)品價(jià)值來(lái)獲得高盈利保障和持續(xù)增長(zhǎng)；2、扁平化的銷售網(wǎng)絡(luò)，覆蓋面廣。
畢巖：九陽(yáng)是豆?jié){機(jī)的發(fā)明者，且業(yè)已成為產(chǎn)品和行業(yè)的代名詞，與格蘭仕用規(guī)模和價(jià)格占領(lǐng)微波爐市場(chǎng)不同，九陽(yáng)的成功一開(kāi)始就伴著自主研發(fā)和技術(shù)推進(jìn)的痕跡，在產(chǎn)品不斷改進(jìn)契合消費(fèi)者需求后，九陽(yáng)開(kāi)始通過(guò)豆?jié){文化傳播來(lái)培育這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)。
南都：小家電一片紅海，你的企業(yè)如何突破？
俞堯昌：很多產(chǎn)品我們都會(huì)涉及。在小家電行業(yè)，格蘭仕主要走規(guī)模路線。隨著人們生活方式的轉(zhuǎn)變，以及生活質(zhì)量的提高，2008年，我們的小家電收入累計(jì)比上年增長(zhǎng)了300%以上，今年前兩個(gè)季度增長(zhǎng)的百分率，也在三位數(shù)以上。
廖志文：東菱以前主要做出口，在國(guó)內(nèi)知名度不高，我們唯一的途徑，是依靠獨(dú)特的產(chǎn)品設(shè)計(jì)來(lái)帶動(dòng)品牌。
我們跑了國(guó)內(nèi)的很多商場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)九陽(yáng)的銷售做得非常好，每個(gè)店一定有人示范，作用非常明顯。不但賣豆?jié){機(jī)，甚至宣傳一種文化。我們就買來(lái)一批九陽(yáng)豆?jié){機(jī)進(jìn)行研究，從中找出不足，并加以改進(jìn)。東菱后來(lái)生產(chǎn)的“水果豆?jié){機(jī)”，后來(lái)獲得比較大的成功。上一頁(yè) 1 2 下一頁(yè)單頁(yè)閱讀
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