升任美的“掌門(mén)”，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為：首要任務(wù)是理清小天鵝等品牌的定位。 一年458萬(wàn)元薪資的CEO將把美的帶向何方？近日，美的集團(tuán)董事會(huì)上宣布，美的何享健辭任美的電器董事局主席及董事職務(wù)，由原董事局副主席、總裁方洪波繼任董事局主席，并兼任總裁。這也宣告了家電業(yè)最貴CEO的誕生，目前美的董事會(huì)成員完全由職業(yè)經(jīng)理人擔(dān)任，在國(guó)內(nèi)上市公司中尚不多見(jiàn)。
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據(jù)了解，何享健是一個(gè)地地道道的廣東人，他低調(diào)、謹(jǐn)慎、穩(wěn)健，信奉 “少說(shuō)、多做、悄悄干”的原則。而由何享健一手提拔起來(lái)的方洪波同樣是一個(gè)低調(diào)得讓人抓狂的人�！ ∷鲝垺爸薪Y(jié)合，知行合一”的管理理念，并推行六西格瑪?shù)墓芾砟Ｊ�。六西格瑪作為一種循環(huán)管理模式，是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最有效度量。這種管理模式以數(shù)據(jù)和事實(shí)為依據(jù)，以顧客需求為導(dǎo)向，以流程管理為重心，以主動(dòng)預(yù)防為根本，以追求完美質(zhì)量為目標(biāo)，使企業(yè)獲取顯著的成本優(yōu)勢(shì)和差異化優(yōu)勢(shì)。
向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型
以458萬(wàn)薪資排名家電業(yè)最貴CEO的方洪波從業(yè)之路顯得一帆風(fēng)順。1992年加入美的集團(tuán)的方洪波，曾歷任美的空調(diào)事業(yè)部國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)公司總經(jīng)理、空調(diào)事業(yè)部副總經(jīng)理和總經(jīng)理、美的電器副總裁、董事局副主席和總裁等職。 業(yè)內(nèi)專(zhuān)家劉步塵稱(chēng)，此舉是美的電器從家族企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型�！ “堰@么重的擔(dān)子交給方洪波，是何享健對(duì)他能力的肯定，同時(shí)也是企業(yè)的需要。劉步塵認(rèn)為，方上任后能不能繼續(xù)保持美的電器良好的勢(shì)頭的同時(shí)，對(duì)旗下洗衣機(jī)產(chǎn)品，如小天鵝、榮事達(dá)等怎樣定位�！ ∷f(shuō)，可以看到的是小天鵝在美的電器近兩年做得并不突出，產(chǎn)品的界定不明確，而空調(diào)、小家電的定位都走的是高端路線。如果小天鵝的定位在低端，那和美的電器的整體理念不符�！ ⒉綁m認(rèn)為，從2005年國(guó)美只有300—400億元的收入，到去年就已達(dá)到700—900億的收入，可見(jiàn)，美的的發(fā)展速度相當(dāng)快，方洪波上任，政策延續(xù)性上也會(huì)較為順暢，預(yù)計(jì)下一個(gè)三年，美的電器有希望“又好又快”的發(fā)展。
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本文標(biāo)題：美的新掌門(mén)首要任務(wù)是要理順小天鵝品牌
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