三聯(lián)商社是山東知名的家電連鎖賣場(chǎng)，在中國家電連鎖業(yè)的歷史上，他是第一家上市的中國家電連鎖企業(yè)；曾經(jīng)業(yè)界的龍頭老大；以超強(qiáng)的“單店效益”笑傲群雄，旗下的三聯(lián)濟(jì)南西門店和三聯(lián)濰坊店，是此時(shí)國美和蘇寧競(jìng)相學(xué)習(xí)的榜樣。鼎盛時(shí)期的三聯(lián)集團(tuán)，涉足商貿(mào)物流、房地產(chǎn)、電子信息、旅游、傳媒和金融投資六大產(chǎn)業(yè)，擁有170多家企業(yè)。
能說三聯(lián)集團(tuán)是曇花一現(xiàn)嗎？在經(jīng)歷了鼎盛時(shí)期沒多久就面臨著虧損460萬元，再到被迫賣掉上市公司還債，并不斷有破產(chǎn)消息傳出，宛如一個(gè)輪回。三聯(lián)集團(tuán)的發(fā)展為何會(huì)慘遭敗局？筆者認(rèn)為三聯(lián)集團(tuán)在發(fā)展過程中面臨三大難題。 初嘗網(wǎng)絡(luò)甜果確以失敗告終
三聯(lián)算是最早嘗試電子商務(wù)的家電連鎖企業(yè)。1999年年底三聯(lián)集團(tuán)開通了三聯(lián)家電網(wǎng)上商城，經(jīng)營電腦、電視、空調(diào)、照相機(jī)等十二大類約2萬余種商品，曾被寄托“代表中國未來的方向”。后來三聯(lián)選擇了和超市、網(wǎng)吧、小商鋪合作“開小網(wǎng)店”的方式進(jìn)行電子商務(wù)，這種網(wǎng)絡(luò)實(shí)體店的模式過于分散，既沒有網(wǎng)絡(luò)購物的便捷，亦失去賣場(chǎng)購物的體驗(yàn)樂趣，只能以失敗而告終。
與國美的斗爭(zhēng)筋疲力盡
三聯(lián)商社最初最大股東是三聯(lián)集團(tuán)。三聯(lián)商社以53億多元的年銷售額名列家電類第一名，此時(shí)的國美電器年銷售額只有23億多元�？僧�(dāng)國美和蘇寧在全國范圍內(nèi)跑馬圈地時(shí)，三聯(lián)卻錯(cuò)失了家電連鎖業(yè)高速發(fā)展的黃金時(shí)期。三聯(lián)商社后來經(jīng)營出現(xiàn)問題，進(jìn)行拍賣，國美通過第三方收購成功，此時(shí)成為了三聯(lián)商社的最大股東。三聯(lián)集團(tuán)自動(dòng)引退，但仍持有一定股份。雖然三聯(lián)集團(tuán)滿腹怨氣，但是黃光裕的強(qiáng)勢(shì)只能讓他隱忍，隨后黃光裕突然出事，于是三聯(lián)集團(tuán)決定另起爐灶，打造“新三聯(lián)家電”，比如債券、虧損、經(jīng)營等等，和國美打官司。一方面是打擊國美，一方面也是為自己造勢(shì)，可這反復(fù)的斗爭(zhēng)把三聯(lián)累的筋疲力盡。
負(fù)債累累并指為天文數(shù)字
此外，起初的三聯(lián)可畏是肥的流油，這造城那建島，但結(jié)果確沒有為三聯(lián)帶來利潤，反而成為一個(gè)個(gè)永遠(yuǎn)填不滿的無底洞，吞噬了巨額資金。根據(jù)三聯(lián)商社年報(bào)，到2005年年底屬于三聯(lián)集團(tuán)的配送中心共占用了三聯(lián)商社近7億元資金。
由于長期拖欠供貨商貨款，此前國內(nèi)不少家電廠家都對(duì)三聯(lián)實(shí)施過斷貨制裁，有的甚至將三聯(lián)告上法庭，而缺貨也是三聯(lián)商社此前經(jīng)營低迷的一個(gè)重要原因。
2004年至2006年，上市公司凈利潤分別為3562萬元、2371萬元、116萬元，而到了2008年，僅上半年就虧損了4689.53萬元，三聯(lián)連鎖店在地方的凈利僅為五六個(gè)百分點(diǎn)，遠(yuǎn)低于國美、蘇寧15個(gè)百分點(diǎn)的凈利潤。
迄今為止，為了追索三聯(lián)集團(tuán)及其關(guān)聯(lián)公司貸款和欠款的訴訟已經(jīng)不下40起，涉訴金額更被指為天文數(shù)字。
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本文標(biāo)題：家電連鎖的衰落：三聯(lián)集團(tuán)面臨三難窘境
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