[中國家電網(wǎng)訊]“格力收購小鴨電器”，是走單一路線瓶頸下的無奈選擇，還是大勢所趨？
今日有媒體報道稱格力集團(tuán)欲收購山東小鴨電器，向冰箱、洗衣機(jī)市場發(fā)力。
其實，格力集團(tuán)借助外力進(jìn)入冰洗市場是有據(jù)可查的，美的就是通過收購整合來實現(xiàn)冰洗的做大做強(qiáng)。
對此，有分析人士告訴記者，格力多元化是必然趨勢，復(fù)合型的家電旗艦是未來增強(qiáng)終端競爭力的優(yōu)勢所在。對于資本大鱷收購小鴨的資金不過一個小零頭，但是初次試水說明格力的長遠(yuǎn)布局和順勢而為。
隨著競爭由渠道競爭時代轉(zhuǎn)向產(chǎn)品競爭，格力傳統(tǒng)的優(yōu)勢渠道，由于產(chǎn)品單一，品牌單一導(dǎo)致后發(fā)力不足，而在這方面，美的、海爾、海信都是復(fù)合型的家電巨擘，他們可以開出不同組合策略，這是單一產(chǎn)品所不具備的。
不過，在業(yè)內(nèi)人士于清教看來，在空調(diào)行業(yè)一直一枝獨(dú)秀的格力如果因為空調(diào)行業(yè)周期波動而選擇類似海爾的“家電大全”式發(fā)展戰(zhàn)略是錯誤的。 于清教表示，家電行業(yè)的市場成熟度決定了不是誰產(chǎn)品最全誰是“老大”，“家電江湖”需要的是在自己擅長的領(lǐng)域做專、做透、做精，然后不斷創(chuàng)新。依靠并購其它品牌而做“家電大全”并不明智。 在他看來，格力稀釋品牌內(nèi)涵，企圖爭食他類家電蛋糕，一方面是空調(diào)行業(yè)整體增速放緩，利潤持續(xù)降低，面臨增長瓶頸；另一方面可能是空調(diào)和小家電等領(lǐng)域的成功掩蓋了格力持續(xù)的本質(zhì)，而使得格力做出如此的戰(zhàn)略選擇。
不過，之所以格力集團(tuán)收購小鴨而不是以格力電器的名義收購，上述消息人士分析認(rèn)為，是為了保護(hù)格力電器目前專業(yè)角色。格力集團(tuán)不想因為收購失敗影響上市公司的資本地位，如果格力集團(tuán)涉足冰洗成功的話，不排除格力電器定向增發(fā)向母公司格力集團(tuán)收購冰洗資產(chǎn)。而這樣格力電器就可以實現(xiàn)多元擴(kuò)張，可以在空調(diào)主業(yè)增長放緩的情況下，通過冰洗的增長實現(xiàn)營收和利潤的持續(xù)增長。由此可以看出，格力的多元化思路是很清晰的，母公司格力集團(tuán)起到的作用是風(fēng)險緩沖。
于清教對記者表示了同樣的看法，他認(rèn)為，今天春蘭“復(fù)活”開盤上市，驗證了中國資本市場的“不死鳥”邏輯。也就是說，格力看重的可能更多的是小鴨這個品牌的融資渠道和資本平臺。不排除格力下一步資本市場運(yùn)作的大手筆，也不排除格力誕生第二家上市公司的資本圖謀。這在一定程度上說明小鴨品牌的價值尚存的原因。如果走由格力控股的第二家、第三家上市公司的資本之路，無疑是格力在金融后危機(jī)時期資源整合、勇敢抄底的資本戰(zhàn)略。
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