據(jù)韓國《朝鮮日?qǐng)?bào)》報(bào)道：現(xiàn)年43歲的阿里巴巴副總裁張子恒，日前在出席該公司和韓國貿(mào)易協(xié)會(huì)在首爾COEX共同舉辦的“邀請(qǐng)大買家購買韓國商品”活動(dòng)上，直言不諱地稱：“韓國雖然是網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國，但中小企業(yè)并沒能把網(wǎng)絡(luò)充分應(yīng)用到貿(mào)易商�！� 作為立足于中國市場(chǎng)全球最大的電子商務(wù)企業(yè)全球銷售副總裁的張子恒此番表態(tài)，著實(shí)讓以網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國引以為豪的韓國同行大吃一驚。 他還進(jìn)一步指出：“韓國中小企業(yè)在出口中占的比重比其他競(jìng)爭(zhēng)國小一半，出口也只是依賴于某一國家�！彼J(rèn)為要想解決這個(gè)問題有必要積極應(yīng)用，費(fèi)用和危險(xiǎn)負(fù)擔(dān)都較小的電子商務(wù)。 而在此次阿里巴巴、韓國貿(mào)易協(xié)會(huì)聯(lián)手舉辦的韓國貨大采買活動(dòng)中，沃爾瑪、百思買、歐尚、華潤萬佳等全球100強(qiáng)的大牌采購商悉數(shù)聚齊，而近1000多家深受內(nèi)需不足，經(jīng)濟(jì)衰退之困韓國中小企業(yè)則成為該項(xiàng)活動(dòng)最大的可能受益者。借助電子商務(wù)的棧道，暗渡中國市場(chǎng)的陳倉。也許不久的將來中國互聯(lián)網(wǎng)上，會(huì)刮起一股強(qiáng)熱帶對(duì)流空氣所帶來的網(wǎng)民搶購韓國商品風(fēng)暴。 韓國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)海外慘敗 張副總裁表示：“受金融危機(jī)和甲型H1NI流感盛行的影響，世界貿(mào)易大幅畏縮，相反網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)卻暴增。” 然而，事實(shí)上韓國并非缺乏類似于新浪、搜狐、阿里巴巴、淘寶的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。只不過韓國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)幾乎形成了“自己出不去，外人進(jìn)不來”的封閉式格局。盡管互聯(lián)網(wǎng)世界是一個(gè)虛擬、開放的世界，但是卻依存于文化、經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)實(shí)、實(shí)力的線下世界。 日前SK電訊宣布撤出美國、臺(tái)灣市場(chǎng)，韓國最大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)NHN在中國出現(xiàn)大額虧損。相比較后者只是出現(xiàn)虧損，尚未表示退出中國市場(chǎng)而言，SK電訊旗下的Cyworld今年才剛剛進(jìn)軍德國、日本、美國、臺(tái)灣等4個(gè)國家和地區(qū)，不到半年便宣布撤出，著實(shí)令人唏噓感嘆。在韓國國內(nèi)橫行無阻的兩大巨頭，到了海外市場(chǎng)則出現(xiàn)水土不服的癥狀，落得個(gè)鎩羽而歸的慘淡收?qǐng)觥?nbsp; 韓國最大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)NHN也被指稱為“家里稱雄，外邊稱熊”的窩里橫高手。目前NHN的營收規(guī)模超過1兆韓元（約合RMB59億元），進(jìn)入兆韓元級(jí)大企業(yè)行列。不過去年該公司美國分部銷售額僅為區(qū)區(qū)100億韓元（依照現(xiàn)行匯率換算約為RMB5886萬元）。尤其是該公司在進(jìn)軍中國市場(chǎng)5周年之即，收獲的則是今年3季度營收僅為54億韓元（約合RMB3183萬元），營業(yè)損失高達(dá)9.7億韓元（約合RMB571萬元）的“慘敗成果”。加之，今年7月進(jìn)軍日本搜索服務(wù)市場(chǎng)，被占據(jù)市場(chǎng)份額約90%的Google和雅虎兩大巨頭夾擊，一直未能找到突破口的NHN日本之行自然算不上輕松愉快。 此外，韓國排名第2的門戶網(wǎng)站Afiliateportal，04年斥資1120億韓元（約合RMB6.6億元）收購美國互聯(lián)網(wǎng)公司LYCOS，進(jìn)軍美國市場(chǎng)。不過，自收購當(dāng)年至今，一直限于虧損的深淵，當(dāng)初200人左右的公司職員，目前已經(jīng)削減到了四分之三，只剩下不到50人還在苦苦支撐。 中國互聯(lián)網(wǎng)同行實(shí)力強(qiáng)勁 另外一方面，在中國大陸市場(chǎng)中國最大的互聯(lián)網(wǎng)門戶網(wǎng)站新浪，日前發(fā)布的3季度業(yè)績(jī)則顯示：截止9月30日，新浪當(dāng)季度營收(OR)環(huán)比增長(zhǎng)7%，增長(zhǎng)到9640萬美元，凈利潤(NP)則達(dá)到1670萬，每股收益(EPS)則高達(dá)29美分。與此同時(shí)該公司預(yù)計(jì)，不計(jì)來自房地產(chǎn)業(yè)務(wù)廣告營收，四季度預(yù)計(jì)營收9300萬美元～9600美元；計(jì)入來自房地產(chǎn)業(yè)務(wù)廣告營收的話，四季度營收有望達(dá)到1.06億美元～1.09億美元的高水平增長(zhǎng)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過湯森路透以及華爾街大牌分析師們的預(yù)期。 新浪3季度高營收、高增長(zhǎng)的上佳表現(xiàn)，同時(shí)引起全球各大媒體的廣泛關(guān)注。FOX NWES 、Zacks.com、Eastday.com、 MalaysiaNews.net（馬來西亞）、 RMN、 The Motley Fool以及 Philippine Entertainment Portal （菲律賓）等傳統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)新媒體均以“遠(yuǎn)超分析師月期”為題大篇幅的報(bào)道了該公司3季度業(yè)績(jī)表現(xiàn)。路透社甚至以《Sina beats Wall Street expectations（新浪擊敗華爾街預(yù)期）》醒目的標(biāo)題，傳遞出來自中國的互聯(lián)網(wǎng)巨頭業(yè)績(jī)令全球同行難望項(xiàng)背，氣勢(shì)超邁領(lǐng)袖群倫的信息。 分析師認(rèn)為，新浪在3季度之所以取得“SINA SINA SINGING A SONG……”領(lǐng)先同行的經(jīng)營業(yè)績(jī)，一方面與其主力市場(chǎng)中國經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇有著直接關(guān)系，另一方面則得益于該公司在咨訊服務(wù)、博客互動(dòng)服務(wù)，尤其是今年下半年新推出的產(chǎn)品--微博有著密不可分的關(guān)系。 分析師高調(diào)評(píng)價(jià)了新浪微博對(duì)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)帶來的影響。認(rèn)為新浪微博將網(wǎng)民帶進(jìn)了“網(wǎng)友-博友-脖友的新時(shí)代”，并表示新浪微博推出微博粉絲團(tuán)的網(wǎng)絡(luò)交流新理念，非獨(dú)名人有粉絲，草根也將平等的擁有為數(shù)諸多的粉絲團(tuán)，從而徹底顛覆了網(wǎng)絡(luò)虛擬世界“線下化”的交流規(guī)則。 該名分析師援引微博脖友的話稱：“微博到圍脖的延伸理念，使得網(wǎng)絡(luò)的作用不單純表現(xiàn)在影響生活方面，而是作為一種生存和精神狀態(tài)‘滲透式’融入生活。” 該名分析師稱，NHN在中國市場(chǎng)的慘敗，恰恰源于未能很好地把握中國傳統(tǒng)文化對(duì)互動(dòng)交流的功能定位，事實(shí)上是一種“文化沖突的失敗”。而新浪的成功則恰恰基于這一點(diǎn)。作為中國最大的互聯(lián)網(wǎng)門戶網(wǎng)站，新浪博客、新浪微博所基于的草根文化元素，完美地契合了中國傳統(tǒng)文化及現(xiàn)代人文理念中的“君子好仁，仁者好友”的互動(dòng)交流理念以及通過交流達(dá)到彰顯自我價(jià)值、品位的人際價(jià)值觀。從而使得新浪已經(jīng)超越了門戶網(wǎng)站的“認(rèn)識(shí)定位”，資訊服務(wù)、互動(dòng)服務(wù)、交流服務(wù)成為其點(diǎn)擊量及習(xí)慣用戶群不斷攀升的根本原因，也使得互聯(lián)網(wǎng)廣告主的廣告投放的投產(chǎn)比大大提高，投放信心得以穩(wěn)固提升。 業(yè)內(nèi)分析人士表示，韓國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之所以中國等在海外市場(chǎng)接連吞下慘敗的苦果，根本原因在于并未進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)查和準(zhǔn)備，而是盲目照搬韓國國內(nèi)的成功經(jīng)驗(yàn)。個(gè)中原因還是源于對(duì)其“互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)國”的盲目自信。 事實(shí)上，無論是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還是實(shí)體企業(yè)，進(jìn)軍海外市場(chǎng)之前，進(jìn)行必要的市場(chǎng)調(diào)查和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估至關(guān)重要。譬如SK電訊的CyWorld在韓國市場(chǎng)其取得成功的經(jīng)驗(yàn)在于，韓國用戶習(xí)慣于花大把鈔票打扮，作為自己“理想人”化身的互聯(lián)網(wǎng)虛擬形象。而美國用戶則更將更多的關(guān)注投入到與網(wǎng)友的互動(dòng)交流、游戲、音樂等方面，幾乎不存在虛擬形象就是自己化身的概念。 全球互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)韓國慘敗 另一方面，全球性互聯(lián)網(wǎng)巨頭同樣出現(xiàn)了在韓國市場(chǎng)遭遇水土不服，接連慘敗的情況。 最近，全球最大的3D仿真虛擬世界網(wǎng)站「Second Life」宣布撤出韓國市場(chǎng)。SecondLife以其用戶使用自己的仿真虛擬形象，在虛擬空間“生活”風(fēng)靡歐美。目前該公司在歐美市場(chǎng)擁有1000多萬習(xí)慣用戶。2年前挺進(jìn)韓國市場(chǎng)的SecondLife，卻由于本土化策略失敗、服務(wù)不合韓國人口味兩大失誤，被迫踏上打道回府的“傷心歸途”。 全球傳媒大亨默多克投資的社會(huì)性網(wǎng)絡(luò)服務(wù)（SNS）網(wǎng)站-“MySpace（我的空間）”，進(jìn)入韓國市場(chǎng)不到1年，也出現(xiàn)了同樣的遭遇。業(yè)內(nèi)分析人士不無惋惜的表示：“MySpace在全球26個(gè)國家擁有著超過2億人的用戶群，但是在韓國的處境相當(dāng)?shù)仄鄳K�！� 甚至連在全球市場(chǎng)戰(zhàn)無不勝，獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的搜索引擎巨霸「Google」，在韓國市場(chǎng)也首次品嘗到了屈辱的滋味。這家占著全球搜索量60%的巨無霸，在韓國的份額居然是敬陪末座的最后1名。而且禍不單行，其韓國合作伙伴Daum Communications在本月初宣布將中止與Google的檢索廣告代理權(quán)契約，相反卻向Google對(duì)手的雅虎投懷送抱。 封閉的韓國市場(chǎng)？ 究竟是韓國沒市場(chǎng)，還是市場(chǎng)不夠開放？目前已經(jīng)成為包括世界性互聯(lián)網(wǎng)巨頭們?cè)趦?nèi)的全球性跨國企業(yè)所深刻反思的問題。非但在互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，就是在消費(fèi)品市場(chǎng)，沃爾瑪、諾基亞、摩托羅拉、索尼、惠而浦等巨頭，要么壓根放棄韓國市場(chǎng)，要么在韓國市場(chǎng)“進(jìn)進(jìn)出出”。韓國市場(chǎng)似乎成了外資企業(yè)一塊心病；而韓國“最難攻克的市場(chǎng)”之名則又令韓國人自己感到不怎么樂意。 事實(shí)上，韓劇風(fēng)靡亞洲乃至全球的同時(shí)，已經(jīng)將韓國人的文化、生活方式、價(jià)值取向推向了世界。被譽(yù)為“日本熟婦殺手”的裴勇俊、“東方芭比”的韓彩英以及金喜善、宋慧喬、樸在熙等等，掀起的一股股“韓潮熱風(fēng)”，不僅在中國大陸、臺(tái)灣催生了一大批以崇拜韓星為己任，追捧韓貨為樂事的哈韓一族。就是在日本、美國、英國等等發(fā)達(dá)國家，韓星、韓貨兩大韓國特產(chǎn)也是風(fēng)靡不衰。 雖然韓劇被指稱為涉嫌文化軟侵略。但是三星、LG兩大巨頭無論在液晶面板、液晶電視，還是在手機(jī)、PC（臺(tái)式電腦）、NB（筆記本電腦）、DC（數(shù)碼相機(jī)）領(lǐng)域，在全球市場(chǎng)上的份額都在以“超美甩日賽歐統(tǒng)霸全球”的狀態(tài)節(jié)節(jié)攀升。韓劇熱也把韓國燒烤推向世界，日本料理、中華美食，甚至連KFC、麥當(dāng)勞都難免嫉妒其如“忽然一夜春風(fēng)來，千樹萬樹梨花開”的風(fēng)靡程度。 種種跡象表明，韓國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)海外市場(chǎng)的失敗或許只是暫時(shí)性的“休克”；而全球互聯(lián)網(wǎng)巨頭何時(shí)迎來在韓國市場(chǎng)的“好日子”還是一個(gè)為期遙遙的未知數(shù)。 也許下一次糾集全球采購巨頭，幫助韓國中小企業(yè)擴(kuò)大中國外需市場(chǎng)的主角不再是阿里巴巴，而是韓國的某電子商務(wù)巨頭。究竟會(huì)是誰呢？讓我們拭目以待;究竟在何時(shí)呢？讓我們翹首以望……
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本文標(biāo)題：新聞評(píng)論：韓國-網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國名不副實(shí)？
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