事實(shí)上，3D電視目前呈現(xiàn)出來的競爭局面，最核心的力量并非是中國，盡管TCL、海信等多家企業(yè)已推出3D電視。這主要是日、韓兩國企業(yè)之間的競爭。
未來圖譜之爭
一個明顯的事實(shí)是，雖然韓國三星、LG也在不斷高調(diào)發(fā)出聲音，但在3D電視推廣速度上，日本松下、索尼、東芝的聲音遠(yuǎn)比它們要高。
這與它們之間現(xiàn)有的優(yōu)勢資源有關(guān)聯(lián)。以普通液晶電視為例。日本彩電企業(yè)中，除了夏普擁有核心的上游面板資源及相關(guān)技術(shù)，能與三星、LG在上游力拼外，索尼、松下、東芝在這一領(lǐng)域，已經(jīng)有些邊緣化。
幾年前，索尼曾結(jié)盟三星成立合資面板廠，將電視品牌快速提升到全球前兩名。但之后被LG超越，落在第三。目前其全球市占率已不足三星一半。
日本不會沖擊LED領(lǐng)域，東芝畢竟擁有芯片資源。但這仍然需要液晶面板業(yè)支撐，而在存儲類芯片領(lǐng)域，三星、LG更是全球前兩大巨頭。記者查詢到，截至目前，三星電子在全球LED電視方面的專利，已經(jīng)達(dá)到3000項(xiàng)，已呈雷區(qū)。
而在3D電視領(lǐng)域，則沒一家足以稱得上明顯領(lǐng)先的企業(yè)。過去多年，上述日韓企業(yè)曾持續(xù)布局，但技術(shù)一直沒有革命性變化。比如，截至目前，裸眼看3D效果還很有限，未來多年，大部分3D電視仍需戴眼鏡觀看。
日企發(fā)力3D電視，在于日本與美國好萊塢內(nèi)容環(huán)節(jié)的合作更有優(yōu)勢。霍華德表示，將舉旗下美國索尼電影娛樂集團(tuán)之力推進(jìn)3D電影、電視業(yè)務(wù)，目前它正大量招聘3D影像制作人員，今年2月將在美國加州廠區(qū)開設(shè)“索尼3D技術(shù)中心”，垂直布局3D產(chǎn)業(yè)。此外，它也正在與美國探索頻道以及IMAX成立合資公司，開設(shè)專用的3D電視臺，明年正式開播。
面臨巨大挑戰(zhàn)的韓國，也在緊急吹風(fēng)。LG已研發(fā)出新的3D面板技術(shù)，并鼓動韓國廣播電視機(jī)構(gòu)布局。幾日前，韓國CJ集團(tuán)、韓國衛(wèi)星電視表示，將全面進(jìn)入3D電視。事實(shí)上，韓國數(shù)字衛(wèi)星廣播公司Sky Life 1月1日已開出3D頻道進(jìn)行24小時試播，而且LG與它已經(jīng)進(jìn)行了接收設(shè)備、內(nèi)容制作、電影引進(jìn)以及相關(guān)產(chǎn)品的銷售合作。其中，僅3D內(nèi)容制作方面，3年內(nèi)將投資300億韓元。
而三星雖然有點(diǎn)慢，但它反復(fù)強(qiáng)調(diào)“3D”與“LED電視”的融合。顯然，它將依托自己的優(yōu)勢搶入市場。目前，它正在與美國大型電影公司夢工廠動畫緊密合作。
中國的角色
就像以往每一次技術(shù)革新、市場變局前，中國似乎有點(diǎn)冷落了。除了海信等幾家企業(yè)推出類似產(chǎn)品外，目前還沒有看到它們在上下游產(chǎn)業(yè)鏈上更深、更長遠(yuǎn)的合作。
中國企業(yè)確實(shí)在推廣著具體的產(chǎn)品。但是，類似內(nèi)容方面的拓展，以及3D電視信號資源的挖掘與開拓，中國市場還沒有真正的動作。
大陸可能還顧不到這些。目前，各地正在競相上馬高世代生產(chǎn)線，但是距離大規(guī)模投產(chǎn)，大約仍需要2到3年時間�；蛟S，在新一波3D電視大戰(zhàn)中，大陸短期恐怕仍將延續(xù)過去多年的老路，即以終端企業(yè)消化海外技術(shù)，拉動消費(fèi)。
中國臺灣倒是早已行動起來。在去年日本橫濱，友達(dá)、奇美電、華映三大面板企業(yè)，均高調(diào)展示了3D顯示技術(shù)。其中，友達(dá)甚至在裸眼3D顯示核心技術(shù)上，超越了韓國對手。
友達(dá)執(zhí)行副總兼電視業(yè)務(wù)總經(jīng)理彭雙浪去年對本報表示，3D顯示技術(shù)的提升，已經(jīng)成為下一波競爭的熱潮，這其中有很多超越的機(jī)會，但是，必須依賴整個產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)。
由于缺乏三星、LG那種垂直整合的能力，以及缺乏日本索尼在全球內(nèi)容產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的影響力，目前，中國臺企還沒有露出超越日韓對手的跡象。
不過，也有分析人士表示，目前日韓企業(yè)輪番熱炒3D電視，或許正是擔(dān)心中國在高世代面板領(lǐng)域布局成熟之后帶來沖擊，中國雖然急需完成3D電視產(chǎn)業(yè)鏈布局，尤其豐富內(nèi)容環(huán)節(jié)建設(shè)，但不應(yīng)該盲目追隨對手策略，陷入以往以技術(shù)換市場的惡性循環(huán)之路。
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本文標(biāo)題：3D電視核心在日韓 中國不應(yīng)盲目追隨？
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