央視3·15晚會(huì)上，惠普DV2000、V3000系列筆記本的質(zhì)量問題再次被曝光。有惠普公司客戶體驗(yàn)管理專員在接受央視采訪時(shí)表示，出現(xiàn)故障與消費(fèi)者使用環(huán)境臟亂差有很大的關(guān)系�！拔覀冋l都解決不了的，是中國學(xué)生宿舍的蟑螂，那是非�？植赖摹！�
此言一出輿論嘩然。人們很難想象，一家在全球處于領(lǐng)先地位的電腦廠商面對(duì)消費(fèi)者的疑問，竟然給出了這么兒戲的答案。隨后，中國消費(fèi)者通過網(wǎng)絡(luò)聯(lián)合起來，展開了新一輪維權(quán)行動(dòng)。迫于壓力，惠普表示將對(duì)符合三包規(guī)定中免費(fèi)維修條件的予以免費(fèi)維修，對(duì)符合三包規(guī)定中換機(jī)或退機(jī)條件的予以換機(jī)或退機(jī)。但姍姍來遲的補(bǔ)償方案并不能讓消費(fèi)者滿意，他們連串追問：為什么不把問題筆記本直接召回?為什么不公布哪幾款筆記本有問題?為什么所謂的“關(guān)懷計(jì)劃”只針對(duì)中國以外銷售的筆記本?
從惠普應(yīng)對(duì)質(zhì)量危機(jī)的過程來看，他們一直沒有拿出足夠的誠意求得消費(fèi)者的諒解，而是采取了推委拖延、避重就輕、一邊試探一邊后退的策略，這激起了消費(fèi)者越來越大的不滿。事實(shí)上，這種洋品牌的傲慢不獨(dú)在惠普身上存在，而是帶有一定的普遍性。也是在3月15日前后，索尼、東芝、三星、飛利浦等洋品牌的問題被媒體曝光，它們對(duì)液晶電視屏幕只保修2年，不符合中國的“三包”規(guī)定，還收取高額維修費(fèi)。更有代表性的是近日發(fā)生的豐田“召回門”：在油門和剎車出現(xiàn)質(zhì)量問題后，豐田在美召回600多萬輛汽車，在歐洲召回270萬輛，在中國卻只召回7.5萬輛。而且，豐田在美國提供“上門召回”服務(wù)，并在修理期間提供代步車，而中國車主只能自駕至4S店完成維修，還有可能因零件缺貨而多次往返。從中不難看出，很多洋品牌有在中國市場(chǎng)和西方市場(chǎng)實(shí)行雙重標(biāo)準(zhǔn)的嫌疑。
為什么洋品牌在中國消費(fèi)者面前擺出這樣一副傲慢甚至是冷血的嘴臉?一個(gè)原因是有相當(dāng)長一段時(shí)間，中國消費(fèi)者對(duì)洋品牌有一種近乎盲目的信任感，平日里頂禮膜拜，即使出了質(zhì)量問題，也相信廠商給出的解決辦法是合理的，這就造成了洋品牌的自大狂妄和對(duì)中國消費(fèi)者的藐視，遇到問題時(shí)不能尊重消費(fèi)者的權(quán)益，總想蒙混過關(guān)。
另一個(gè)更重要的原因是中國消費(fèi)者的維權(quán)行動(dòng)不堅(jiān)決，由于法律環(huán)境的不完善，維權(quán)的成本太高，收益卻不夠大。豐田車出現(xiàn)質(zhì)量問題后，美國消費(fèi)者在40個(gè)州發(fā)起了80多宗集體訴訟案，豐田面臨著超過20億美元索賠的訴訟，而中國消費(fèi)者批評(píng)豐田的聲音響徹云天，現(xiàn)實(shí)中向豐田提出索賠要求的人卻寥寥無幾。由于《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》的規(guī)定都比較籠統(tǒng)，國內(nèi)汽車消費(fèi)者維權(quán)時(shí)面臨著舉證難、責(zé)任鑒定難、獲得賠償難等三大難題，而根據(jù)美國《詐騙影響和腐敗組織法》，企業(yè)有可能為因其詐騙造成的損害擔(dān)負(fù)三倍于損害的賠償責(zé)任，目前豐田在美國正處在國會(huì)質(zhì)詢、處罰和民間索賠的“合圍”當(dāng)中。這也就難怪，豐田章男在向美國消費(fèi)者致歉時(shí)神色緊張，甚至哽咽，而在向中國消費(fèi)者致歉時(shí)卻神色自如，底氣十足。
浙江省工商局局長鄭宇民痛批豐田公司對(duì)中國用戶存在“同聲不同步”、“同病不同治”、“同損不同賠”、“同命不同權(quán)”的歧視。這樣的陳詞尖銳而沉痛，改變現(xiàn)狀已是迫在眉睫的事。洋品牌既不是天生的善人，也不是天生的惡棍，所有的毛病都是慣出來的。所以，我們給洋品牌的那么多“超國民待遇”該打住了，而在洋品牌出現(xiàn)問題后，我們也一定要爭(zhēng)取足夠的賠償。要想打掉洋品牌的傲慢，一是消費(fèi)者要不斷維權(quán)，讓對(duì)方不能心存僥幸，二是要完善消法、標(biāo)準(zhǔn)法、產(chǎn)品質(zhì)量法，確保消費(fèi)者來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。
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本文標(biāo)題：從惠普“質(zhì)量門”到洋品牌的習(xí)慣性傲慢
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