3D互聯(lián)網(wǎng)電視在外界“喊了”多時(shí)，但一直是雷聲大，雨點(diǎn)小。
近日，在央視國(guó)際獲得首張3D互聯(lián)網(wǎng)電視牌照后，廣電總局還可能發(fā)放兩到三張3D互聯(lián)網(wǎng)電視牌照。3D互聯(lián)網(wǎng)電視牌照開(kāi)閘后，電視廠家就可以通過(guò)與牌照獲得者合作，解決3D互聯(lián)網(wǎng)電視的“身份合法性”的尷尬處境。
3D互聯(lián)網(wǎng)電視誕生，可以預(yù)說(shuō)，會(huì)顛覆了中國(guó)家電行業(yè)，近三十年?duì)I銷導(dǎo)向型的商業(yè)模式神話，因?yàn)楫?dāng)營(yíng)銷遭遇技術(shù)革命時(shí)，就好數(shù)碼相機(jī)顛覆柯達(dá)膠卷一樣，因?yàn)槭袌?chǎng)需求會(huì)決定著產(chǎn)品的未來(lái)，但這也要看那些廠家、商家能洞燭先機(jī)，捷足先登。
眾所周知，電視產(chǎn)品的主流消費(fèi)群體，主要是購(gòu)新房的新家庭，以及產(chǎn)品的更新?lián)Q代。而購(gòu)新房的主力人群是誰(shuí)呢?肯定是70年代末與80后、甚至90后的新一代，因?yàn)檫@些人員，是即將要組成新家庭的主要人群，而這些人員又基本擁有一個(gè)共同的特征，是網(wǎng)友愛(ài)獵奇，易接受新產(chǎn)品與新事務(wù)。那么可想而知，這部分人群對(duì)于3D互聯(lián)網(wǎng)電視認(rèn)知，肯定更容易接受與購(gòu)買。所以眾多的目標(biāo)消費(fèi)者需求，決定著3D互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)品，擁有巨大的前景與未來(lái)。
3D互聯(lián)網(wǎng)電視，不僅吻合了新時(shí)代的發(fā)展需求，其將來(lái)也有可能改變?nèi)藗兊膴蕵?lè)模式?例如，阿里巴巴解決現(xiàn)代人的商業(yè)模式;騰迅解決現(xiàn)代人的通訊方式;新浪等門戶網(wǎng)站解決現(xiàn)代人看新聞、了解世界的模式等等，所以產(chǎn)品只要把握住了時(shí)代發(fā)展，就能贏得未來(lái)。
據(jù)悉，3D互聯(lián)網(wǎng)電視其要義在于通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，連接電視機(jī)或機(jī)頂盒等電子產(chǎn)品，向電視機(jī)終端用戶，提供豐富的視聽(tīng)節(jié)目服務(wù)。但就是這樣一個(gè)好產(chǎn)品，也是一個(gè)朝陽(yáng)式行業(yè)，其發(fā)展的商業(yè)壁壘卻亟待突破。
首先，廣電系統(tǒng)作為壟斷性行業(yè)，所以在發(fā)放3D互聯(lián)網(wǎng)電視牌照時(shí)，都發(fā)放給了電視臺(tái)，這樣的發(fā)放結(jié)果，就會(huì)造成沒(méi)有合理性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。也就造成部分消費(fèi)者擔(dān)心，如果3D互聯(lián)網(wǎng)電視放的內(nèi)容，跟電視臺(tái)沒(méi)兩樣，那有什么用呢?所以這些擁有牌照的電視臺(tái)，不僅要豐富3D互聯(lián)網(wǎng)電視的內(nèi)容，也要加強(qiáng)與一些視頻網(wǎng)站、門戶網(wǎng)站、內(nèi)容網(wǎng)站的合作，以取得電視內(nèi)容的多樣性。例如華數(shù)傳媒就是一個(gè)榜樣，其在影視、音樂(lè)、教育開(kāi)發(fā)或儲(chǔ)備數(shù)百萬(wàn)小時(shí)的內(nèi)容，以滿足消費(fèi)者的不同需求。
其次，3D互聯(lián)網(wǎng)電視，也要加強(qiáng)與彩電制造廠家合作。因?yàn)閷?duì)于3D互聯(lián)網(wǎng)電視，電視機(jī)就好比電腦產(chǎn)品，只有取得電視產(chǎn)品與網(wǎng)絡(luò)端口的對(duì)接，3D互聯(lián)網(wǎng)電視才能生效，而這些都需要電視廠家在技術(shù)性的創(chuàng)新，從而提供3D互聯(lián)網(wǎng)電視硬件上的支持;還需電視廠家提供全國(guó)經(jīng)銷商形成的銷售網(wǎng)絡(luò)的支持。雖然作為電視臺(tái)，擁有了牌照，但不是意味著，什么都能自己搞，術(shù)業(yè)有專攻，3D互聯(lián)網(wǎng)電視，只有多者的結(jié)合，才能讓消費(fèi)者得到滿意的需求。
再者，3D互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)關(guān)系復(fù)雜性，也是阻礙發(fā)展的巨大因素。四商(網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容供應(yīng)商、廣電運(yùn)營(yíng)商、電信運(yùn)營(yíng)商，電視產(chǎn)品制造商)融合不是簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)疊加。同時(shí)，目前3D互聯(lián)網(wǎng)電視，具體的商業(yè)模式其實(shí)并不清晰，大家都還在探索，但不管采取那種贏利模式，只有真正將3D互聯(lián)網(wǎng)電視推廣開(kāi)，得到廣大消費(fèi)者的認(rèn)可，多方共同將3D互聯(lián)網(wǎng)電視蛋糕做大，才是利益共同體的根本。
眾所周知，當(dāng)產(chǎn)品擁有巨大需求，并能吻合時(shí)代的發(fā)展，外部革命終將會(huì)促成內(nèi)部革命。3D互聯(lián)網(wǎng)電視既有市場(chǎng)，又有“錢景”，所以就不要光“喊”而沒(méi)有實(shí)質(zhì)性推動(dòng)。如一味地這樣下去，就會(huì)好比近段時(shí)間網(wǎng)絡(luò)名人“犀利哥”一樣，雖然他聲名國(guó)內(nèi)，遠(yuǎn)傳海外，但是其最終沒(méi)有尋找到轉(zhuǎn)換成經(jīng)濟(jì)價(jià)值的杠桿，沒(méi)有好的商業(yè)模式及贏利結(jié)構(gòu)，其最終會(huì)是“曇花一現(xiàn)”。
(洪仕斌：中國(guó)家電營(yíng)銷委員會(huì)副理事長(zhǎng) 產(chǎn)經(jīng)評(píng)論家)
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本文標(biāo)題：3D互聯(lián)網(wǎng)電視：不能僅成為“犀利哥”?
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