據(jù)報道，鴻海撲天蓋地的通路計劃將從5個管道全面滲透，包括大型專賣店如國美、蘇寧，大型量販店如大潤發(fā)、家樂福，IT商場如百腦匯、賽博數(shù)碼，小型商店及購物網(wǎng)站等。其中鼓勵員工返鄉(xiāng)開店的“萬馬奔騰計劃”第1家店將于5月在深圳龍華開幕。鴻海集團旗下富士康通路事業(yè)群董事長胡國輝曾表示，與德國麥德隆合資的大型3C賣場，五年內(nèi)，在大陸將開設200家賣場，挑戰(zhàn)蘇寧與國美。
中投顧問流通行業(yè)研究員黎雪榮認為，鴻海集團一直以代工聞名，代工企業(yè)缺乏品牌和渠道，更多的主動權掌握在客戶手中。如果能建立自己龐大的渠道體系，不但有利于鴻海今后打造自己的品牌，還可以增強企業(yè)的盈利能力和抗風險能力，強化鴻海與客戶的代工合作關系。
3C在大陸市場還有巨大的發(fā)展?jié)摿�，鴻海的�?yōu)勢是制造能力很強，跟品牌廠商關系密切，而且資本雄厚，恰好可以利用這個機會進入大陸市場，占據(jù)以后的市場份額。鴻海進軍大陸3C渠道路徑來看，“網(wǎng)上商城+線下實體店”最終將是富士康渠道的路線。這將給國內(nèi)賣場國美、蘇寧帶來威脅。
黎雪榮指出，從各大臺資企業(yè)紛紛布局“后危機時代”的大陸市場可以看出，新能源、通訊、服務業(yè)正成為新一輪臺商投資的熱門領域。鴻海進軍家電連鎖賣場也是臺商在大陸投資拓展到第三產(chǎn)業(yè)的一個信號。
黎雪榮同時指出，鴻海雖然有意在3C領域效仿統(tǒng)一集團的商業(yè)模式，既成為領先的生產(chǎn)制造商，同時也成為通道之王。但挑戰(zhàn)蘇寧國美，未來仍然面臨很多現(xiàn)實問題，其中產(chǎn)業(yè)鏈合作模式的創(chuàng)新和磨合將是其未來面對的巨大挑戰(zhàn)之一。
中投顧問最新發(fā)布的《2010-2015年中國零售業(yè)投資分析及前景預測報告》顯示，作為內(nèi)地規(guī)模最大的3C零售企業(yè)，國美和蘇寧分別用了十多年的時間，開店規(guī)模分別達到1500家和847家。且國美和蘇寧平均每個門店的開店成本都在300萬元以上。
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本文標題：鴻海欲做家電連鎖3C通道之王 很美很難
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