誰來解開富士康“跳樓”背后的密碼?
盡管已經(jīng)引起了社會(huì)輿論的廣泛關(guān)注，但深圳富士康員工接連跳樓自殺的頻率，似乎已經(jīng)成為無可阻擋的加速度，正在以群起效仿的節(jié)奏快速蔓延。
也許這些年輕的生命，是在用鮮血來抗?fàn)幀F(xiàn)實(shí)的冷漠和殘酷，如果是這樣，倒也好辦，至少說明他們還留戀人世�？墒牵且闳粵Q然的自殺勁頭，那無聲無息、不驚動(dòng)別人的死法，分明又在透露他們內(nèi)心的絕望：他們不希望引起別人注意，因?yàn)樗麄儾幌嘈耪l能改變冷酷的現(xiàn)實(shí)。所以他們不作秀。
“哀莫大于心死”。生命的畫卷還沒有向他們打開，人世間的幸福滋味，他們還沒有品嘗，竟然視死如歸。到了這一步，說明問題很深層了。
許多人士發(fā)現(xiàn)的癥結(jié)是，這些第二代農(nóng)民工性格脆弱，沒有經(jīng)歷過父輩那樣的磨難。然而，如果僅僅停留在這一層次，顯然是對背后的社會(huì)矛盾的回避。的確，與父輩相比，這些第二代農(nóng)民工沒有父輩那樣堅(jiān)韌，沒有經(jīng)歷父輩那樣的磨難，但是，生長在城市里的“80后”、“90后”，同樣也沒有呀?怎么自殺的事件偏偏就密集地發(fā)生在農(nóng)村出來的“80后”、“90后”身上?
這是因?yàn)槟壳暗纳鐣?huì)地位落差，在第二代農(nóng)民工眼里更大了。除了他們與生俱來的城鄉(xiāng)落差外，行業(yè)間落差、地區(qū)間落差、社會(huì)階層間落差，全都集中在他們身上了。被壓在社會(huì)最底層、被社會(huì)邊緣化的感覺時(shí)時(shí)壓迫著他們。他們失去了退路，但是又沒有出路。
上一代農(nóng)民工的確磨難太多，被長期拖欠工資討要無果后，會(huì)冒險(xiǎn)爬到廣告牌上讓拍電視，以此換來社會(huì)的關(guān)注。這樣的無奈，這樣的“作秀”，如果再讓他們的孩子仿效，已經(jīng)是很難了，這在他們眼里是屈辱，他們寧可默默結(jié)束自己的生命，也不愿向人哀求。不是他們脆弱，而是他們的父輩太能委曲求全、太能在惡劣的環(huán)境下求生了。
第二代農(nóng)民工尊嚴(yán)意識覺醒了，但他們遇到的人與人之間的差別更大了。無形中的社會(huì)等級，把他們劃到了最底層。在靠近香港的這個(gè)地方，在燈紅酒綠的深圳，他們干的是苦活累活，但每月工資只有1000元上下，要想多掙，就要沒黑沒夜地加班。甚至加班的機(jī)會(huì)都要求人。長期生活在疲憊、枯燥、單調(diào)中，而又看不到任何變化的希望，很難不生出厭世情緒。
社會(huì)的落差有多大，先看經(jīng)濟(jì)方面。據(jù)學(xué)者劉植榮統(tǒng)計(jì)，中國最低階層的工資是平均工資的21%，而世界平均水平為50%;中國公務(wù)員工資是最低工資的6倍，世界平均水平為2倍;中國國企高管工資是最低工資的98倍，世界平均水平為5倍;中國行業(yè)工資差高達(dá)3000%，世界平均70%。
收入差距過大的問題，《人民日報(bào)》也注意到了。該報(bào)近日報(bào)道了一組例子：趙剛在一家國有金融控股集團(tuán)任部門經(jīng)理，稅后年薪80多萬元，加上房補(bǔ)、車補(bǔ)、書費(fèi)、健身費(fèi)、休假補(bǔ)貼、補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)以及各種臨時(shí)性的“福利”，實(shí)際收入在百萬元以上;
趙剛的高中好友小燦在中部一個(gè)地級市的加工企業(yè)上班，企業(yè)效益好，年工資總額4萬多元，在當(dāng)?shù)貙俑呤杖�，但同時(shí)要還房貸，供孩子上學(xué)和老人看病;
趙剛的小學(xué)同學(xué)王培仍在老家務(wù)農(nóng)，一年到頭累得要命，純收入只有兩萬多元，還不抵趙剛工作一星期。
類似富士康這些年輕的孩子自殺，不僅應(yīng)該引起社會(huì)的悲憫，更應(yīng)該引起社會(huì)的反思：我們是否太不在意老實(shí)人了。這些孩子的棄生，并沒有招惹任何人;可有的人就不，他們死前抱著“賺一把”或“拉個(gè)墊背的”的念頭，輕則貪污搶劫，重則殺害無辜。全國接連發(fā)生了3起砍殺幼兒的慘劇，如果不是武警、保安全動(dòng)員，把校門圍得水泄不通，不定還要發(fā)生多少起!
和這些惡魔相比，這些農(nóng)民工的下一代，是多么的隱忍、多么的克制!不能再繼續(xù)漠視他們了，不能把他們逼向反面。
4月23日，筆者曾經(jīng)在本報(bào)發(fā)表《“六連跳”給了富士康們怎樣的啟示?》的文章，指出“如何在當(dāng)今的社會(huì)環(huán)境，針對特殊的人群制訂行之有效的管理體制和管理方法，進(jìn)而建立具有人文關(guān)懷的企業(yè)文化是擺在富士康們面前一道必須檢討的難題”。上一頁 1 2 下一頁單頁閱讀
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