家電行業(yè)有個(gè)好笑的現(xiàn)象：比如現(xiàn)在都在提倡低碳，那一定就能看到滿眼的“低碳家電”，再比如3D盛行，電視機(jī)企業(yè)就毫無疑問的瘋狂投身于3D顯示，時(shí)間再往前推推，還有去年一窩蜂扎堆的互聯(lián)網(wǎng)電視和可勁燒錢的面板項(xiàng)目。
前些天，一位圈子里的朋友聊起有企業(yè)打電話詢問什么是低碳家電，不禁失笑，我們的企業(yè)連概念都沒弄明白就已經(jīng)在宣傳自己的低碳產(chǎn)品了，實(shí)在令人擔(dān)憂。
靜下心來就可以解讀出這樣的結(jié)論，國(guó)內(nèi)的家電企業(yè)總是跟在別人后面走，總是比人家慢半拍，而后又心不甘情不愿的被迫“上位”迎合，于是陷入了一個(gè)“落后—仿效—再落后”的怪圈，不可能完成超越。
中國(guó)是目前世界最大的家電生產(chǎn)國(guó)，我國(guó)生產(chǎn)的空調(diào)占到世界產(chǎn)能的75%，微波爐75%，洗衣機(jī)和冰箱近40%，空調(diào)壓縮機(jī)75%，冰箱壓縮機(jī)占到40%的份額。站在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的高度看，如此大的生產(chǎn)量卻未能讓中國(guó)站在世界家電產(chǎn)業(yè)的高端，問題會(huì)出在哪?
而更讓人覺得有問題的是，我國(guó)能成為世界最大家電生產(chǎn)國(guó)背后，卻是跨國(guó)家電公司為主導(dǎo)的力量對(duì)世界家電產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的推動(dòng)結(jié)果，這些跨國(guó)公司用十年的時(shí)間把中國(guó)從一個(gè)內(nèi)需為主導(dǎo)的家電生產(chǎn)國(guó)培育為全球家電產(chǎn)業(yè)大國(guó)，那么，用同樣的方法，他們也可以把泰國(guó)、土耳其這樣的新興國(guó)家培養(yǎng)出來，何況這樣的苗頭已有顯現(xiàn)。到那時(shí)，跟在別人后邊走的中國(guó)企業(yè)不過充當(dāng)了跨國(guó)巨頭尋求成本控制環(huán)節(jié)中的一著棋子，留給自己的不過是一些別人丟棄卻無法超越的新一輪落后。
當(dāng)然，我們承認(rèn)，追求進(jìn)步、仿效先進(jìn)也是上位的一種策略，這其中我們企業(yè)的反應(yīng)速度也可稱為迅速。相信在一輪輪的追新過程中，我們的企業(yè)也得到了鍛煉，看到了差距，學(xué)會(huì)了成長(zhǎng)。但當(dāng)以功利主義的激進(jìn)心理尋求所謂的進(jìn)步時(shí)，目標(biāo)往往非常單一。讓我們的企業(yè)變得更大更強(qiáng)是學(xué)習(xí)別人的目的，但從另一方面來說，產(chǎn)業(yè)升級(jí)、掌握核心技術(shù)卻是當(dāng)前最為急迫的需求。
企業(yè)跟風(fēng)追進(jìn)以求市場(chǎng)認(rèn)可的行為可以理解，但慢半拍亦或被逼“上位”這種現(xiàn)象背后值得擔(dān)憂的不是有沒有贏得市場(chǎng)的問題，而是企業(yè)意識(shí)只對(duì)行業(yè)中的表面現(xiàn)象和企業(yè)利益著迷，并試圖用一種強(qiáng)加的產(chǎn)品策略引導(dǎo)出滿足自己需求的買方市場(chǎng)。
這也意味著，一旦一個(gè)新的概念或?qū)虺鰜�，我們企業(yè)又不得不舍棄現(xiàn)有的調(diào)出的不真實(shí)需求去盲目追求新一輪的“進(jìn)步”，而這種進(jìn)步并非建立在產(chǎn)業(yè)進(jìn)步和技術(shù)提升的前提下，不具備背后支撐力量的連續(xù)性。
我們相信，無論哪個(gè)企業(yè)都不愿意把發(fā)號(hào)施令的權(quán)利交給他人，但如果我們只滿足于成為一個(gè)追隨者，將注定在慢半拍與被迫上位的惡性循環(huán)中繼續(xù)。
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本文標(biāo)題：辣評(píng)：家電企業(yè)的慢半拍VS“被上位”
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