“企業(yè)家”這一概念由法國經(jīng)濟(jì)學(xué)家讓-巴蒂斯特在1800年首次提出，即：企業(yè)家使經(jīng)濟(jì)資源的效率由低轉(zhuǎn)高;“企業(yè)家精神”則是企業(yè)家特殊技能(包括精神和技巧)的集合�；蛘哒f，“企業(yè)家精神”指企業(yè)家組織建立和經(jīng)營管理企業(yè)的綜合才能的表述方式，它是一種重要而特殊的無形生產(chǎn)要素。
不少評(píng)論家認(rèn)為，黃光裕案成了中國民營企業(yè)的一本沉重的教科書。貧寒出身、白手起家、曾數(shù)次登上中國首富之位的黃光裕，卻在巔峰時(shí)刻鋃鐺入獄。后人哀之而不鑒之，亦將重蹈覆轍。
國美電器成長史
未成年即創(chuàng)辦國美電器
黃光裕原名黃俊烈，1969年5月出生于廣東汕頭鳳壺村。他在家排行第二，有一個(gè)比他大3歲的哥哥黃俊欽，還有兩個(gè)妹妹。據(jù)《三聯(lián)生活周刊》報(bào)道，黃光裕的母親曾嬋貞祖上經(jīng)營大米和布料，在泰國是很有名氣的商人。因此她經(jīng)常給黃光裕兩兄弟講講之前的家族生意，這或許給兩人后來的人生以啟迪。
由于家境貧寒，黃光裕少年時(shí)甚至曾撿垃圾為生。1985年，初中尚未畢業(yè)的黃光裕輟學(xué)了。當(dāng)他和哥哥準(zhǔn)備離開汕頭鳳壺村到外面闖一闖時(shí)，正值中國上演大規(guī)模的“南下”大潮，可黃光裕哥倆卻反其道行之，直奔當(dāng)時(shí)較為落后、閉塞的內(nèi)蒙古。有關(guān)具體經(jīng)營項(xiàng)目，黃光裕后來很少談起。有一種說法是，他們?cè)趶V東收購了一些諸如電子表之類的百貨，然后到內(nèi)蒙古銷售。
賺到第一桶金后，17歲的黃光裕跟著哥哥黃俊欽來到北京。他們懷揣在內(nèi)蒙古攢下的4000元，并借來的3萬元，在北京前門珠市口東大街420號(hào)盤下一個(gè)100平方米的門面。但是，他們最初的服裝生意經(jīng)營得頗不順手。好在船小好調(diào)頭，兄弟倆轉(zhuǎn)而經(jīng)銷當(dāng)時(shí)非常熱門的商品——家用電器。1987年1月1日，“國美電器”的招牌正式掛出，這時(shí)黃光裕還不滿18歲。
薄利多銷連鎖經(jīng)營
在當(dāng)時(shí)的賣方市場背景下，很多商家采用的是“抬高售價(jià)、以圖厚利”的經(jīng)營方式。但黃氏兄弟決定走“堅(jiān)持零售，薄利多銷”的經(jīng)營路線。黃光裕談起這段經(jīng)歷時(shí)曾表示：“做買賣天天都會(huì)遇到各種誘惑，但我想我做到了不貪婪。為什么很多人做不到，就是急功近利，經(jīng)不起誘惑。”
黃光�？梢哉f是國內(nèi)企業(yè)家中最早有“品牌意識(shí)”者之一。1991年，報(bào)紙中縫還是“白板”，因此廣告價(jià)格非常便宜，最初每次僅為800元。貨不愁賣的黃光裕卻做了一件讓人大跌眼鏡的事，他率先在《北京晚報(bào)》的中縫打出“買電器，到國美”的廣告，同時(shí)刊登電器的價(jià)格。這個(gè)廣告位國美一包就是10年，黃光裕由此獲得了第一個(gè)稱號(hào)——“中縫大王”。
1993年，黃光裕已在北京地區(qū)開設(shè)了多家店鋪，他將幾家門店“國豪”、“亞華”、“恒基”等統(tǒng)一命名為“國美”，此舉為國美今后的擴(kuò)張奠定了基礎(chǔ)。1996年下半年，以長虹、海爾等為首的國內(nèi)家電企業(yè)崛起，國產(chǎn)家電品牌發(fā)展勢(shì)不可擋。黃光裕感受到中國家電制造業(yè)所具備的特有優(yōu)勢(shì)，迅速將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)由先前單純經(jīng)營進(jìn)口商品，轉(zhuǎn)向經(jīng)營國內(nèi)品牌。一夜之間，所有國產(chǎn)品牌都穩(wěn)穩(wěn)地站在了國美的展示臺(tái)上。
1999年，國美走出京城，開始全國性的跨地域經(jīng)營，從天津開始，一路“攻城掠地”。2007年上半年，國美在全國范圍內(nèi)的門店數(shù)量已經(jīng)增至654家。
有三分把握就去做
國美工作人員曾表示，黃光裕做事雷厲風(fēng)行，連走路都腳底生風(fēng)。他自己也承認(rèn)：“有人勸我說，你這么大企業(yè)的老總，走路慢點(diǎn)行不行?但我覺得那樣太浪費(fèi)時(shí)間了。” 他很不贊同久思不決，“我是要求速度的，盡快實(shí)施，我不會(huì)花3個(gè)月來謀劃，把這個(gè)規(guī)劃書的標(biāo)點(diǎn)符號(hào)都給它改清楚了，再去實(shí)施。我是邊做邊修正。一件事只要有三分把握，我就去做。”
在黃光�？磥恚^“三分把握”不是沒想清楚、沒看明白就去做，“某些事情，市場已經(jīng)給你機(jī)會(huì)了，就要立即拿出行動(dòng)，狹路相逢勇者勝。實(shí)際上，做事和擇業(yè)是不同的。擇業(yè)肯定要更小心，但做事情不能每天停留在研究、討論、調(diào)研和猶豫不決上�！�
盡管國美在十余年的積累下，從1999年開始發(fā)力走向全國，但外界對(duì)其擴(kuò)張之舉看法迥異，而資金保證則是質(zhì)疑中的重要一環(huán)。也就是從那開始，國美的上市努力就成了業(yè)內(nèi)外人士的談資。
多年前的國內(nèi)資本市場，民營企業(yè)屈指可數(shù)，排隊(duì)等候融資的公司卻連綿不絕，什么時(shí)候才能輪到國美2000年，黃光裕將目光轉(zhuǎn)向了香港，同時(shí)他認(rèn)識(shí)了有“金牌殼王”之稱的潮汕同鄉(xiāng)詹培忠。兩人一見如故，詹培忠稱黃“一講就明”。坊間傳說，詹培忠不僅教會(huì)了黃光裕去澳門賭博，更教會(huì)了他如何玩轉(zhuǎn)港股。此后，黃光裕以超低價(jià)格從詹手中買殼“京華自動(dòng)化”上市。
2003年，黃光裕的資產(chǎn)達(dá)到18億元，在胡潤百富榜上排名第27位。 2004年6月鵬潤集團(tuán)以83億港元的價(jià)格，收購其22個(gè)城市94家國美門店資產(chǎn)的65%股權(quán)。國美實(shí)現(xiàn)以借殼方式在香港上市，黃光裕資產(chǎn)突破百億元，成為中國首富。 2008年，黃光裕以430億元再次問鼎內(nèi)地首富。
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本文標(biāo)題：直面黃光裕 中國民營企業(yè)家如何反思？
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