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　　隨著富士康先后宣布兩次加薪，累計(jì)幅度超過一倍，讓富士康并不算好看的財(cái)報(bào)，遭受更大威脅。花旗環(huán)球證券日前發(fā)布的報(bào)告測算，若公司調(diào)高薪資兩成，將令其盈利下滑10%至12%。日前富士康集團(tuán)繼選擇和麥德龍合作開萬得城連鎖店后，又鼓勵員工回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，開3C連鎖店，郭臺銘更是放言，3年要開出萬家連鎖店，這似乎標(biāo)志著富士康渠道布局的進(jìn)度在加快，而富士康能否就此轉(zhuǎn)型，擺脫因低附加值、高強(qiáng)度勞動帶來的“連鎖自殺”陰影，業(yè)界并不看好。

　　加速布局3C連鎖業(yè)

　　今年5月，富士康與麥德龍共同出資2億美元成立合資公司，共同打造電子產(chǎn)品零售市場萬得城，其中富士康占股25%。根據(jù)麥德龍的規(guī)劃，萬得城首家門店將于今年10月在上海開業(yè)，到2012年，萬得城在上海的門店達(dá)到10家，隨后在全國范圍內(nèi)擴(kuò)張。

　　就在萬得城緊鑼密鼓籌備之時，富士康又低調(diào)地在深圳龍華廠內(nèi)開出了“萬馬奔騰”3C店。富士康渠道事業(yè)群董事長胡國輝表示，將在年內(nèi)開出100~200家“萬馬奔騰”商店，并計(jì)劃為回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的員工無償提供數(shù)十萬元啟動資金，而且不要求占有股份，只要求店名必須是“萬馬奔騰”，銷售的產(chǎn)品只能從富士康進(jìn)貨。

　　萬得城、萬馬奔騰只是富士康加快渠道布局的一個信號。目前，富士康與3C渠道有關(guān)的業(yè)務(wù)已有四大板塊：一是賽博數(shù)碼，主要在大中城市布點(diǎn)，未來計(jì)劃在中國大陸拓展連鎖賣場達(dá)500家;二是電子商務(wù)網(wǎng)站——飛虎樂購;三是和麥德龍合作的萬得城，定位于大中型城市連鎖;四是“萬馬奔騰”，瞄準(zhǔn)家電下鄉(xiāng)市場，計(jì)劃在三線及以下城市設(shè)店。

　　代工利潤攤薄尋求轉(zhuǎn)型

　　“富士康大舉進(jìn)軍家電連鎖業(yè)，是富士康改變傳統(tǒng)經(jīng)營模式，避免過度依賴代工的一個探索�！� 甲春秋傳媒機(jī)構(gòu)策略總監(jiān)、資深家電觀察家劉步塵告訴記者。在整個制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中，代工處于產(chǎn)業(yè)鏈的最底層，利潤最低。據(jù)市場調(diào)查機(jī)構(gòu)iSupply的調(diào)查，蘋果iPad最低售價為499美元，而其付給“中國組裝”費(fèi)僅為每臺11.2美元，利潤率僅為2%。

　　“目前電子產(chǎn)品代工企業(yè)的平均利潤率極低，僅在2%~5%之間，而品牌和設(shè)計(jì)公司的利潤率則可達(dá)到20%以上。”iSuppli分析師王仁震告訴記者。隨著電子產(chǎn)品價格日益下滑，代工企業(yè)的利潤越來越攤薄。代工企業(yè)為了維持利潤，必須靠提高工人的勞動強(qiáng)度，壓低工資來實(shí)現(xiàn)。而這結(jié)果直接導(dǎo)致了富士康12連跳的悲劇。

　　在強(qiáng)大的輿論壓力下，5月底富士康宣布對基層員工調(diào)薪三成;6月6日又宣布從今年10月1日起，對深圳地區(qū)各廠基層員工“有條件加薪”，若經(jīng)考核通過，漲薪66%。這些舉措都將提升富士康的人力資源成本，降低了企業(yè)的利潤率。目前，在整個富士康集團(tuán)中，代工占據(jù)了絕大部分收入的來源�！案皇靠狄胱叱隼麧櫾絹碓降偷睦Ь常坏貌粚で笮碌某雎�，探求新的利潤來源�！蓖跞收鸨硎尽�

　　進(jìn)軍連鎖轉(zhuǎn)型難

　　“之所以選擇進(jìn)軍3C連鎖行業(yè)，除了尋求新的利潤點(diǎn)之外，富士康也是在給自己代工的產(chǎn)品尋找銷路，在和品牌商的談判中掌握更多的話語權(quán)，同時也可以為以后向自主品牌轉(zhuǎn)型做好準(zhǔn)備�！眲⒉綁m表示。

　　富士康有著過硬的3C制造水平和技術(shù)，完全有能力推出自主品牌有競爭力的產(chǎn)品。劉步塵認(rèn)為一旦條件成熟，富士康利用自己的渠道搶占市場，將得心應(yīng)手。上一頁 1 2 下一頁單頁閱讀

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本文標(biāo)題：富士康艱難轉(zhuǎn)型：競爭激烈恐難“露頭”

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