彩電行業(yè)是中國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心行業(yè)之一，從產(chǎn)業(yè)規(guī)模到技術趨勢，2010年的彩電行業(yè)可以說已經(jīng)進入了高速發(fā)展快車道�；ヂ�(lián)網(wǎng)電視、LED電視、3D電視、智能電視等層出不窮的新產(chǎn)品，從硬件上得到更好改觀，從內容形式上形成突破，用戶的感官體驗正進行著一場革命。彩電也即將從一個簡單的播放電視的盒子，變身為互聯(lián)網(wǎng)家庭娛樂媒體終端。
在全球經(jīng)濟轉型升級的進程中，中國創(chuàng)造能否崛起是一個里程碑式的挑戰(zhàn)!對于期盼機遇的中國企業(yè)來說，這不啻為一個契機。產(chǎn)業(yè)轉型期意味著企業(yè)格局的重新整飭，意味著后來者對領先者的超越，更意味著市場對新的領導者的呼喚。中國企業(yè)能否追上日韓，甚至趕超日韓，是未來5年電子信息產(chǎn)業(yè)中最具沖擊力的現(xiàn)象之一。
然而，機遇固然誘人，但是一個產(chǎn)業(yè)的轉型期，同樣是一個危機四伏的時期。意味著后進者被淘汰、意味著既有市場被對手爭奪、甚至更意味著企業(yè)的生死興衰!機遇從來只給有準備的企業(yè)，那么中國彩電企業(yè)，準備好了嗎?
三個創(chuàng)新決定命運
面對日韓強勁的競爭，于中國彩電企業(yè)而言，從制造到創(chuàng)造是唯一的趕超之路。筆者認為，三大技術創(chuàng)新領域將直接決定企業(yè)命運。
首先是彩電產(chǎn)業(yè)鏈的核心部件。任何一個產(chǎn)業(yè)的命脈都必然是其核心部件，例如CPU之于計算機，而液晶電視領域便是液晶面板。擁有核心部件技術的公司，總能在一個產(chǎn)業(yè)最蓬勃的時候分享到最大的利潤，而在危機到來時，也能最大限度的把握住自身的命運。
其次是彩電產(chǎn)品標準化創(chuàng)新。一流的公司作標準，這句話絕對是至理名言，例如Windows對操作系統(tǒng)的壟斷。當產(chǎn)品成為標準，也就意味著絕大多數(shù)人都將為之消費而買單。
其三是能夠讓彩電結合時尚應用的技術創(chuàng)新。如今的技術創(chuàng)新很多都是基于應用層面，很大眾，也很時尚，例如Iphone、Ipad、Imac、Ibook在全球掛起一陣蘋果風暴。當創(chuàng)新和時尚應用結合一體，技術就擁有了被增值的理由。
只有創(chuàng)新才能成功
中國企業(yè)歷來精于復制、精于模仿、精于再創(chuàng)新，以低成本和規(guī)�；於ㄊ袌鰟倬�，但是在如今這個時代，不主動創(chuàng)新就是被動，就是自尋死路;能主動創(chuàng)造，就必然能獲得市場的青睞。
以TCL為例，2009年液晶電視銷售全球第七的成績,堪稱國內翹楚，率先推出互聯(lián)網(wǎng)電視更是有勇氣、敢創(chuàng)新的體現(xiàn)。面對日韓對手把持高世代面板生產(chǎn)，掌握中國彩電行業(yè)命脈的不利現(xiàn)狀，TCL在2009年底宣布與深超合作,,啟動國內第一條以自主創(chuàng)新為主要發(fā)展思路的液晶面板8.5代線項目，并提出了清晰的液晶產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展戰(zhàn)略。該項目總投資245億,正式投產(chǎn)后將帶動上下游形成一個年產(chǎn)值超過千億元的顯示產(chǎn)業(yè)。中國本土企業(yè)將產(chǎn)業(yè)鏈條向上延伸至核心部件領域，完成新型平板電視產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合，從整體上提升中國彩電企業(yè)的競爭實力。TCL也成為國內唯一擁有液晶面板、液晶模組、整機組裝等完整產(chǎn)業(yè)鏈的彩電企業(yè)。
TCL不僅有清晰的更擁有液晶核心部件技術規(guī)�；彤a(chǎn)業(yè)化的前端制造能力，其率先推出的互聯(lián)網(wǎng)電視，已經(jīng)成為當下消費者購買液晶電視的標配;其全球率先商用的3D電視技術，已經(jīng)成為下一代電視技術發(fā)展的必然方向，而隨著大片《阿凡達》的火熱播出，隨著即將上映的馮小剛新片《唐山大地震》，3D技術電視也將再掀波瀾。
市場總會以業(yè)績來回饋，TCL已然走在正確的路上。可惜的是，敢于創(chuàng)新的企業(yè)還不夠多，有勇氣直面競爭的企業(yè)還很少。在這里，筆者要大聲呼吁：創(chuàng)新價值無限，中國彩電企業(yè)不應坐失良機!
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本文標題：創(chuàng)新價值無限，中國彩電行業(yè)莫錯失良機
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