對于比亞迪進入家電業(yè)，不能用“傳統(tǒng)家電”的眼光來看待其在家電業(yè)的發(fā)展，關(guān)鍵是看比亞迪是否能以新的贏利模式推動家電市場的發(fā)展，尋找到新的“市場空間”和“贏利基礎(chǔ)”，也就是說，比亞迪的“贏利點”在何處?
對于專業(yè)化和多元化的爭論是一個長久的話題，但這本身就不是一個偽問題。對于企業(yè)而言，無論是專業(yè)化，還是多元化，關(guān)鍵是如何尋找到“贏利點”的問題，專業(yè)化和多元化只是手段，同時，專業(yè)化和多元化也是一個動態(tài)發(fā)展的過程，不同階段都有一個“適度”的問題。所以，問題的關(guān)鍵在于比亞迪是否能夠?qū)ふ业健⒉蹲降健爱斚隆钡摹摆A利點”，是否能夠掌控未來的“贏利點”。實際上，把握贏利點是企業(yè)發(fā)展的硬道理。
縱觀各類企業(yè)，贏利點主要有四個來源：一是低成本控制能力;二是技術(shù)創(chuàng)新能力;三是品牌服務能力;四是定義新市場的能力。按照這個邏輯，我們也從四個方面，對比亞迪進軍家電市場的成敗進行初步判斷。
首先是看它是否能夠賦予“家電市場”的新的含義，挖掘出“車用家電”概念的市場價值，尋找到“車用家電市場”新的藍海。畢竟“汽車消費時代”的大幕才剛剛開啟，對“汽車消費”的內(nèi)在價值，并沒有深刻的挖掘，對于低碳、綠色的價值更待挖掘。
其次是看比亞迪是否在“家電領(lǐng)域”能挖掘出“核心技術(shù)”的新商業(yè)價值。例如，是否能實現(xiàn)電池技術(shù)的拓展。尤其是在低碳經(jīng)濟、綠色經(jīng)濟的背景下，新能源技術(shù)本身就決定了未來產(chǎn)品的方向，以及消費的方向。
再次是看比亞迪是否能釋放“低成本控制能力”。當年，比亞迪創(chuàng)新地實現(xiàn)了生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)“人+機器”的最優(yōu)匹配，實現(xiàn)了多品種和小批量之間的柔性制造，這些本身就是生產(chǎn)制造模式的創(chuàng)新。這種模式能否有效移植并創(chuàng)新，也就決定了比亞迪在家電這一“紅海市場”的競爭力。
最后還要看比亞迪的品牌服務能力的培育和發(fā)展。比亞迪現(xiàn)在已經(jīng)建立了汽車銷售體系，能否在這個體系上進行有效兼容和延伸?這是我們現(xiàn)在不得而知的。
家電市場對于比亞迪而言勢必是一個“藍�！迸c“紅�！辈⒋娴氖袌�。既需要它去開拓“紅海市場”，又需要他在“藍�！笔袌鲋腥パ春蜖帄Z�！伴_拓”與“爭奪”的關(guān)鍵就在于他是否能夠?qū)ふ业轿磥淼摹摆A利點”。我們期待比亞迪再次以“創(chuàng)新的方式”推動“中國制造”逐步向“中國創(chuàng)造”邁進。(作者為中國社科院工經(jīng)所副研究員，企業(yè)管理研究室副主任)
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