“經(jīng)過(guò)兩輪大的行業(yè)洗牌，國(guó)內(nèi)彩電業(yè)已經(jīng)到了十字路口，只有戰(zhàn)略正確的企業(yè)才能成為彩電業(yè)‘新黃金10年’的贏家。”創(chuàng)維集團(tuán)副總裁楊東文說(shuō)。
2011年中國(guó)彩電市場(chǎng)將取代美國(guó)成為全球電視最大單一市場(chǎng)，現(xiàn)在正面臨前所未有的升級(jí)擴(kuò)容機(jī)遇，不但未來(lái)5—10年將有超過(guò)4億臺(tái)CRT電視需要升級(jí)，三網(wǎng)融合試點(diǎn)以及未來(lái)的推廣更讓國(guó)內(nèi)彩電市場(chǎng)規(guī)模從目前的不足4000萬(wàn)臺(tái)到實(shí)現(xiàn)翻倍增長(zhǎng)。這樣的產(chǎn)業(yè)誘惑讓眾多的產(chǎn)業(yè)投資者來(lái)到中國(guó)，爭(zhēng)奪彩電業(yè)新黃金10年霸主。
第二輪產(chǎn)業(yè)“大洗牌”
“由于資本的逐利性，任何一個(gè)進(jìn)入門(mén)檻并不高的產(chǎn)業(yè)都難免要經(jīng)歷洗牌，而在技術(shù)升級(jí)和產(chǎn)能過(guò)剩的沖擊下，中國(guó)的彩電行業(yè)成為了產(chǎn)業(yè)洗牌的高發(fā)區(qū)�！迸晾兆稍儥C(jī)構(gòu)資深董事羅清啟表示。
中國(guó)彩電行業(yè)在上世紀(jì)90年代初期曾經(jīng)呈現(xiàn)100多家電視廠家遍地開(kāi)花的局面在“傻子都能賺錢(qián)”的短缺經(jīng)濟(jì)結(jié)束后，產(chǎn)能過(guò)剩以及由此引發(fā)的多輪價(jià)格戰(zhàn)，讓長(zhǎng)虹這家身處內(nèi)陸的軍轉(zhuǎn)民企業(yè)一度成為中國(guó)彩電市場(chǎng)的霸主，長(zhǎng)虹、康佳、TCL、創(chuàng)維成為行業(yè)領(lǐng)軍品牌。但是，激烈的價(jià)格戰(zhàn)卻讓全行業(yè)利潤(rùn)嚴(yán)重下滑，并在2000—2001年全面爆發(fā)，在這輪戰(zhàn)役中受傷最小的TCL、創(chuàng)維地位得到了提升， CRT電視最終形成了四家年銷(xiāo)售規(guī)模超過(guò)800萬(wàn)臺(tái)的巨頭時(shí)代，然而這幾家巨頭在度過(guò)100億元銷(xiāo)售收入的門(mén)檻后都不同程度地遭遇了危機(jī)，行業(yè)的平均利潤(rùn)率已經(jīng)下降到只有2%。
在第一輪產(chǎn)業(yè)洗牌后，液晶、等離子等新興顯示技術(shù)崛起，平板電視的高附加值，以及銷(xiāo)售單價(jià)的大幅提高，讓一批新的資本開(kāi)始進(jìn)入到已經(jīng)元?dú)獯髠闹袊?guó)彩電產(chǎn)業(yè)，這中間既有不甘心CRT時(shí)代失敗的二線品牌，如海信、廈華的反戈一擊;又有從IT行業(yè)進(jìn)入彩電行業(yè)淘金的，如惠普、冠捷、清華同方等，還有掌握了上游核心部件的索尼、三星等外資巨頭的卷土重來(lái)。“2004—2005年時(shí)中國(guó)市場(chǎng)上一度又出現(xiàn)了40多家彩電品牌，在國(guó)美等電器連鎖的采購(gòu)峰會(huì)上也出現(xiàn)了一些陌生的品牌，然而很快低利潤(rùn)的彩電市場(chǎng)給這些貿(mào)然進(jìn)入的投機(jī)者上了一課，2006年的全行業(yè)虧損讓很快新進(jìn)入者選擇了快速退出�！睏顤|文表示。
這就是彩電行業(yè)的第二輪“大洗牌”，在平板電視時(shí)代初期頗為被動(dòng)的四大品牌從2005年開(kāi)始了反擊，長(zhǎng)虹開(kāi)始尋求上游突破并在2006年開(kāi)始布局等離子面板，而TCL、海信、創(chuàng)維、康佳則選擇了在液晶模組領(lǐng)域布局，從2007年開(kāi)始這些品牌開(kāi)始占據(jù)了上風(fēng)，而到2008年下半年6大國(guó)產(chǎn)平板品牌的市場(chǎng)占有率重新占到了7成。
引領(lǐng)彩電技術(shù)革命
2010年6月30日，創(chuàng)維數(shù)碼公布了2009—2010財(cái)年的財(cái)報(bào)，227.7億港元的銷(xiāo)售規(guī)模和13.26億港元的凈利潤(rùn)。這一歷史性突破的業(yè)績(jī)讓創(chuàng)維成為了國(guó)產(chǎn)彩電的領(lǐng)軍品牌，其凈利潤(rùn)不僅創(chuàng)造了1998年以來(lái)國(guó)內(nèi)彩電行業(yè)的最好業(yè)績(jī)，而且已經(jīng)超過(guò)了其他5家國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)的總和，位居第二位的海信的凈利潤(rùn)還不到5億元。
在過(guò)去幾年中，創(chuàng)維的業(yè)績(jī)雖然位居行業(yè)最前列，但企業(yè)發(fā)展卻并非一帆風(fēng)順。2004年，創(chuàng)維在液晶等平面顯示產(chǎn)業(yè)的布局曾經(jīng)因?yàn)橘Y金壓力受到了影響，其在深圳石巖的平板工業(yè)園的落成也被推遲了一年。此時(shí)，國(guó)內(nèi)彩電行業(yè)的其他巨頭也紛紛進(jìn)行了各自的擴(kuò)張，長(zhǎng)虹除了在彩電上游布局外，還通過(guò)并購(gòu)美菱電器、華意壓縮進(jìn)入了白電領(lǐng)域，而海信則并購(gòu)了科龍，TCL則進(jìn)行兩次跨國(guó)并購(gòu)。
堅(jiān)持相關(guān)多元化政策的創(chuàng)維除了在機(jī)頂盒、液晶模組、手機(jī)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)布局外，幾乎所有的資源都投入到彩電主業(yè)中，這為其成為彩電行業(yè)領(lǐng)軍品牌奠定了基礎(chǔ)。
羅清啟表示，“在原來(lái)的4大彩電巨頭中，創(chuàng)維是率先淘汰CRT電視的品牌，其他品牌CRT的比重目前依然在40%左右，顯然在平板電視領(lǐng)域的提前布局已經(jīng)讓創(chuàng)維成為了國(guó)內(nèi)平板電視的領(lǐng)軍品牌。”從CRT時(shí)代到平板時(shí)代，創(chuàng)維在技術(shù)革命，特別是應(yīng)用技術(shù)的發(fā)展中始終走到了行業(yè)的最前列。
當(dāng)彩電企業(yè)都在CRT電視泥潭中尋找生命曙光時(shí)，后發(fā)的創(chuàng)維卻在電視行業(yè)刮起了“逐行”“純平”等四大風(fēng)暴，作為行業(yè)的后進(jìn)入者在使用最先進(jìn)的應(yīng)用技術(shù)方面創(chuàng)維具備了先天優(yōu)勢(shì)。
楊東文表示，“在率先完成液晶電視的產(chǎn)業(yè)鏈布局的同時(shí)，創(chuàng)維在應(yīng)用技術(shù)領(lǐng)域的布局同樣領(lǐng)先于行業(yè)�！�
當(dāng)國(guó)產(chǎn)彩電品牌都在為等離子、液晶、背投電視等新技術(shù)等艱難選擇時(shí)，創(chuàng)維從最初的全面進(jìn)入到后來(lái)選擇液晶用了最短的時(shí)間，而且在圖像處理、音頻處理領(lǐng)域，其推出的V12數(shù)字音視頻引擎，以及節(jié)能“屏變”技術(shù)都成為行業(yè)效仿的對(duì)象。
這僅僅是創(chuàng)維引導(dǎo)國(guó)內(nèi)平板電視技術(shù)升級(jí)的開(kāi)始，在2007年國(guó)產(chǎn)平板由于上游核心部件受制于日韓廠商而寸步難行時(shí)，創(chuàng)維再次選擇了差異化的應(yīng)用技術(shù)，那就是與IT巨頭朗科選擇了合作，將高速USB技術(shù)從電腦復(fù)制到了電視上面，并且雙方合資1000萬(wàn)元成立了內(nèi)容下載的酷開(kāi)網(wǎng)。
中國(guó)電子商會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)王寧表示，“要想成為彩電行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌，不僅是依靠規(guī)模和利潤(rùn)的領(lǐng)先，在彩電產(chǎn)業(yè)的每一次技術(shù)革命中都能發(fā)揮主導(dǎo)作用是至關(guān)重要的指標(biāo)，而創(chuàng)維在國(guó)產(chǎn)彩電陣營(yíng)的全面領(lǐng)先，與其在國(guó)內(nèi)彩電產(chǎn)業(yè)的技術(shù)革命中的步步領(lǐng)先密不可分。”
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本文標(biāo)題：產(chǎn)業(yè)洗牌 誰(shuí)將成彩電業(yè)新黃金十年贏家？
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