在鴻海集團(tuán)臺(tái)北土城總部，一座耗資3億臺(tái)幣的無(wú)人工廠近期已經(jīng)開(kāi)工。全自動(dòng)化的生產(chǎn)線，由機(jī)器手臂來(lái)做CPU的插槽，能夠非常精準(zhǔn)、毫無(wú)誤差的在兩、三公分見(jiàn)方的電路板上，密密麻麻插上三千根端子，一天產(chǎn)量高達(dá)七千個(gè)。
每一顆Intel、AMD的CPU旁，都需要透過(guò)CPU插槽，來(lái)傳遞電子訊號(hào)給主板。如果說(shuō)CPU是計(jì)算機(jī)的心臟，CPU插槽就相當(dāng)于心臟的瓣膜。鴻海在CPU插槽的全球市占率，則高達(dá)75%，如果郭臺(tái)銘一聲令下暫緩出貨，等同全球計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)就要瞬間停擺。
富士康在深圳龍華園區(qū)的不同事業(yè)部的工人開(kāi)始了搬遷。這里的工人招聘也已經(jīng)停止
這座示范性質(zhì)的無(wú)人工廠，是由鴻海集團(tuán)旗下子公司“賜�？萍肌必�(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)。整個(gè)團(tuán)隊(duì)都是由臺(tái)灣“工研院”機(jī)械所挖角過(guò)來(lái)的，可以說(shuō)是寶島這個(gè)領(lǐng)域中，最優(yōu)秀的人才。
對(duì)郭臺(tái)銘來(lái)說(shuō)，如果不是深圳龍華園區(qū)連續(xù)發(fā)生員工“跳樓事件”，繼續(xù)發(fā)展無(wú)人工廠—未來(lái)鴻海集團(tuán)最重要的轉(zhuǎn)型方向之一就是加大無(wú)人工廠的使用比例—可能會(huì)按部就班地進(jìn)行。但是現(xiàn)在，“跳樓事件”以及隨后的加薪補(bǔ)救措施(詳情請(qǐng)查詢《郭臺(tái)銘的煉獄》)顯然讓郭臺(tái)銘不得不打亂順序，把產(chǎn)能內(nèi)遷作為鴻海集團(tuán)轉(zhuǎn)型的最優(yōu)先級(jí)任務(wù)。
在6月底和7月初，深圳龍華園區(qū)的不同事業(yè)部的工人開(kāi)始了搬遷，目的地包括河南、廊坊、四川等地，而郭臺(tái)銘也在公司內(nèi)部開(kāi)始了動(dòng)員大會(huì)，一改以前嚴(yán)厲的面目，溫和地告訴員工，產(chǎn)能外遷是一個(gè)重要的戰(zhàn)略舉措，公司對(duì)外遷的員工每個(gè)月還有額外的補(bǔ)貼。
遷移效果
在無(wú)人工廠無(wú)法立刻見(jiàn)效的情況下，再加上“跳樓事件”的壓力，鴻海向內(nèi)地的產(chǎn)能轉(zhuǎn)移就成為必然。事實(shí)上，熟悉鴻海的人也知道，產(chǎn)能遷移是鴻海早就制定好的計(jì)劃。在2009年，鴻海內(nèi)部就提出過(guò)“黃金十年，贏在大陸”的戰(zhàn)略，其一方面包括計(jì)劃在跨國(guó)品牌之外贏得更多內(nèi)地企業(yè)的代工大單，另一方則包括將產(chǎn)能從相對(duì)集中的深圳逐步遷移到大陸的各個(gè)區(qū)域，以均衡發(fā)展并緩減壓力成本。此后的一段時(shí)間內(nèi)，后一個(gè)目標(biāo)一直在緩慢進(jìn)行。
在過(guò)去幾年，鴻海已經(jīng)在華南、華東、華中、華北、東北等地創(chuàng)建完成二十個(gè)科技工業(yè)園區(qū)，研發(fā)制造基地早已遍布全國(guó)各地。比如消費(fèi)電子產(chǎn)品事業(yè)群已在深圳、煙臺(tái)、佛山、太原、昆山、南寧、武漢等地設(shè)有大型研發(fā)和制造基地;營(yíng)運(yùn)中心也從華南深圳地區(qū)擴(kuò)展到環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈明星城市山東煙臺(tái)，并新增昆山、上海營(yíng)運(yùn)據(jù)點(diǎn)—這一次因?yàn)椤疤鴺鞘录�，鴻海開(kāi)始加快執(zhí)行過(guò)去的戰(zhàn)略。
對(duì)鴻海而言，充分利用大陸市場(chǎng)的人口紅利、降低成本壓力、改善管理等種種原因是實(shí)施搬遷的主要?jiǎng)右�，再加上�?nèi)地各個(gè)地方政府爭(zhēng)相對(duì)鴻海開(kāi)出的優(yōu)惠措施，也讓鴻海決意避免工人過(guò)于集中在深圳龍華的窘境。
如果按照鴻海最終的計(jì)劃，產(chǎn)能遷移無(wú)疑是緩解目前“跳樓事件”負(fù)面影響的最快最有效的方式：在大陸各個(gè)區(qū)域事業(yè)群都會(huì)利用當(dāng)?shù)氐牡乩�、人力�?yōu)勢(shì)，把制造的價(jià)值進(jìn)一步提升，同時(shí)利潤(rùn)率會(huì)因?yàn)楦黜?xiàng)成本的降低而有所提升，即使這次大規(guī)模加薪計(jì)劃，也會(huì)在未來(lái)通過(guò)利潤(rùn)水平提高而對(duì)沖—即使是花旗、摩根士丹利都調(diào)低了未來(lái)一年對(duì)富士康盈利的預(yù)期，但是實(shí)際上，今年第一季度，鴻海的整體利潤(rùn)率為3.3%，依然高于聯(lián)想的2.25%和方正科技的1.53%。
而這樣的計(jì)劃，同樣也有跨國(guó)品牌的背后認(rèn)可。不久前富士康獲得戴爾公司企業(yè)筆記本電腦訂單，明年出貨量將有望達(dá)到300萬(wàn)至350萬(wàn)臺(tái)，該項(xiàng)目的生產(chǎn)基地?fù)?jù)稱(chēng)主要集中在煙臺(tái)。
至于在深圳龍華“跳樓事件”而暴露出來(lái)的管理問(wèn)題，也會(huì)隨著內(nèi)遷逐步得到控制。在所有內(nèi)遷計(jì)劃中，不再有人數(shù)為40萬(wàn)的超大型生產(chǎn)區(qū)，更多是人數(shù)在數(shù)萬(wàn)人的園區(qū)，而且輔以相對(duì)完善的社區(qū)設(shè)置。至于深圳龍華的生產(chǎn)基地，近期已經(jīng)停止了對(duì)普通工人的招聘。上一頁(yè) 1 2 下一頁(yè)單頁(yè)閱讀
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本文標(biāo)題：評(píng)論：鴻海無(wú)法擺脫中國(guó)制造標(biāo)簽的宿命
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