近來(lái)，富士康即將“北遷”的消息引起了相當(dāng)?shù)年P(guān)注。即使遭遇“跳樓事件”，到富士康應(yīng)聘的人仍然絡(luò)繹不絕，而富士康剛剛放出“北遷”的消息，河南、河北的許多城市便爭(zhēng)著伸出橄欖枝。這從某種角度來(lái)說(shuō)，也證明了中國(guó)現(xiàn)在仍然需要富士康們這樣的代工企業(yè)。中國(guó)并沒(méi)有進(jìn)入靠技術(shù)進(jìn)步增長(zhǎng)的階段，同時(shí)，中國(guó)人口眾多，即使出現(xiàn)了“劉易斯拐點(diǎn)”，問(wèn)題依然嚴(yán)重。
離開(kāi)發(fā)達(dá)的深圳，遷往相對(duì)落后的北方，這是富士康的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，也就是經(jīng)濟(jì)學(xué)家們所說(shuō)的“梯度發(fā)展”。在世界范圍內(nèi)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展是不平衡的，先發(fā)展起來(lái)的國(guó)家要把勞動(dòng)密集型行業(yè)轉(zhuǎn)移到后發(fā)展的國(guó)家。這既可以使先發(fā)展起來(lái)的國(guó)家向資本密集型和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)發(fā)展，又給了后發(fā)展的國(guó)家一個(gè)機(jī)會(huì)。世界各國(guó)的發(fā)展是有層次的，不可能齊步前進(jìn)。戰(zhàn)后，這樣的轉(zhuǎn)移至少發(fā)生了三次：第一次是五十年代，美國(guó)把勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到日本、西德;第二次是六十年代到八十年代，日本和西德把勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到亞洲“四小龍”;第三次是在九十年代，這些國(guó)家和地區(qū)再把勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到中國(guó)。這也是九十年代之后中國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的原因。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移帶動(dòng)了落后地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，畢竟是一件好事。
如果把中國(guó)看作一個(gè)世界，其間的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也極不平衡。這種產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移也會(huì)在各個(gè)發(fā)展程度不同的地區(qū)之間發(fā)生。當(dāng)年深圳條件具備，郭臺(tái)銘才把富士康辦在那里。如今深圳發(fā)展起來(lái)了，要向技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，地價(jià)上升、工資上升，已不適宜勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，富士康的轉(zhuǎn)移是必然的。資本只有在已有投資的地方才能獲利。青海、甘肅等西部地區(qū)還沒(méi)有接受這些產(chǎn)業(yè)的條件，所以富士康們轉(zhuǎn)移的方向就主要是北方和重慶、四川等西南地區(qū)。
這些地區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)也認(rèn)識(shí)到，這是一個(gè)難得的發(fā)展機(jī)遇。因此，使出渾身的解數(shù)來(lái)吸引富士康們。又是給予種種政策優(yōu)惠，又是運(yùn)用個(gè)人“外交”手段。但是，如果各地都運(yùn)用優(yōu)惠政策，各地的吸引力也就相同了。而運(yùn)用高官“外交”，郭臺(tái)銘們也不一定買賬，因?yàn)樗麄円氖抢麧?rùn)，并不是華而不實(shí)的禮遇。要能吸引到富士康們，必須要有自己的“絕門秘技”。
首先是配套的服務(wù)業(yè)，尤其是直接為富士康們服務(wù)的服務(wù)業(yè)。富士康們不可能事事都由自己來(lái)做，對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，需要自己親自去做的相關(guān)行業(yè)越少越好。這些服務(wù)業(yè)對(duì)富士康們的經(jīng)營(yíng)、贏利狀況影響極大。比如，國(guó)家修好了高速公路，但物流業(yè)發(fā)展?fàn)顩r如何就對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)極為重要。富士康們不可能建立完整的物流體系，這就需要當(dāng)?shù)匚锪鳂I(yè)的發(fā)展。一個(gè)企業(yè)的成功離不了相關(guān)行業(yè)。所以，各地政府要吸引富士康們，就要先發(fā)展這些行業(yè)。
其次是人才。對(duì)于富士康們來(lái)說(shuō)，在一個(gè)地方發(fā)展，最重要的還是技工。技工要由當(dāng)?shù)貋?lái)培養(yǎng)，這就需要當(dāng)?shù)鼐邆湎嚓P(guān)的技術(shù)教育機(jī)構(gòu)。這種教育機(jī)構(gòu)不需要大學(xué)，甚至也不必是技術(shù)學(xué)院這樣的大專院校，只要有中專就可以了。而且，培養(yǎng)的針對(duì)性要極為明確，就是直接給富士康們培養(yǎng)技工的。把大量初中畢業(yè)生培養(yǎng)成技術(shù)工人，不僅有利于吸引富士康們，也為當(dāng)?shù)剞D(zhuǎn)移農(nóng)村人口作出了貢獻(xiàn)。
最后，是軟環(huán)境的形成。這里所說(shuō)的軟環(huán)境，包括許多內(nèi)容。比如，基層干部的工作作風(fēng)、辦事效率等。再比如，社會(huì)治安。更重要的，還有文化氛圍、文明程度等等。這些很難有什么具體標(biāo)準(zhǔn)，但其實(shí)是最重要也最難得的。
改善投資環(huán)境，是人人都知道的。但要真正做到并不容易。努力做到這一點(diǎn)，比誰(shuí)都能給的政策優(yōu)惠和領(lǐng)導(dǎo)公關(guān)要重要得多，也難得多。
富士康們的北上，僅僅是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的第一步，以后還會(huì)有富士康們的西進(jìn)。在這種一步一步的轉(zhuǎn)移過(guò)程中，中國(guó)也在逐漸繁榮、強(qiáng)大起來(lái)。這是一個(gè)不可抗拒的歷史進(jìn)程。我們所能做的，只是加速這一進(jìn)程而已。梁小民(北京 經(jīng)濟(jì)學(xué)者)
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本文標(biāo)題：評(píng)論：富士康們北上 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的第一步
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