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國美內(nèi)斗:一場信任的缺失與失信的報復(fù)

作者: 來源:IT新聞網(wǎng) 2012-03-30 12:07:42 閱讀 我要評論 直達(dá)商品

  國美高層龍爭虎斗,陳曉完成了從職業(yè)經(jīng)理人到“老板”的角色轉(zhuǎn)換,再次將企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人的矛盾搬上了桌面;仡櫴澜缟毯oL(fēng)云,經(jīng)理人與企業(yè)家的斗爭未曾間斷,泰科國際前CEO挪用公款營造個人奢華生活,阿霍爾德公司前總裁制造假賬,一幕幕相似的情節(jié)周而復(fù)始地上演家族企業(yè)聘用職業(yè)經(jīng)理人的三部曲:從一見鐘情到互相猜疑,最終不歡而散。

  家族企業(yè)的擴張,必然要有管理人才的引進(jìn),而企業(yè)家與管理人才的信任問題自然成為關(guān)乎企業(yè)前途命運的大事。

  信任危機何以屢次成為商業(yè)巨擘的攔路之虎?究竟怎樣的信任機制才能使企業(yè)江山永固?國美信任危機再次為這個問題布下了迷霧。

  信任缺失:一次博弈的必然結(jié)局

  對于企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人的信任問題,北京大學(xué)光華管理學(xué)院副院長張維迎曾得出結(jié)論:一次博弈的結(jié)局是不信任。

  這里所說的博弈是企業(yè)家與經(jīng)理人的信任博弈。也就是說,在博弈只進(jìn)行一次的情況下,企業(yè)家難以信任職業(yè)經(jīng)理人。不難想象,如果企業(yè)家與經(jīng)理人合作使兩方各分得5份利益,那么經(jīng)理人可通過騙得信任攫取全部10份利益;基于理性人的假設(shè),企業(yè)家自然會判斷經(jīng)理人具有完全的欺騙動機,故會選擇不信任以避免失去自己的5份利益。

  從這個角度看,黃光裕既然選擇了與陳曉合作,就應(yīng)該預(yù)想到會有今天的局面。

  黃光裕在選擇陳曉擔(dān)任CEO時,或許已經(jīng)將博弈結(jié)果的控制權(quán)交到了陳曉手里:一旦陳曉控制了國美,是為黃光裕這個大股東服務(wù)?還是為國美或者個人利益著想?這一切都只由陳曉自己決定,F(xiàn)在看來,從引進(jìn)貝恩資本攤薄黃光裕的股權(quán),到實行股權(quán)激勵計劃犒勞自己也拉攏高管,再將黃光裕告上法庭徹底決裂:陳曉的選擇已經(jīng)再清楚不過了。兩方的較量依然還在進(jìn)行,但黃光裕在這場信任的博弈中卻已經(jīng)輸了。

  如果作為理性人,陳曉的做法完全合理,但“作為職業(yè)經(jīng)理人,否決大股東的提案,與大股東對立確實有些說不過去!敝醒胴斀(jīng)大學(xué)金融學(xué)院教授韓復(fù)齡給出了這樣的評價。

  市場混亂:難以形成的多次博弈

  可能有人會說,一次合作不成功,下次就不再合作,這種多次博弈后的不被選擇就是對職業(yè)經(jīng)理人的約束。這種說法有個前提條件:職業(yè)經(jīng)理人在市場上是接受自由選擇的。

  但是目前來看,“中國的職業(yè)經(jīng)理人市場還未成熟,大多企業(yè)家尋找職業(yè)經(jīng)理人是建立在熟悉的基礎(chǔ)上!表n復(fù)齡如是說。

  經(jīng)理人市場的不完善,使得經(jīng)理人的行為信息難以實現(xiàn)公開化。以往的工作經(jīng)歷一般不會成為經(jīng)理人行為的不良紀(jì)錄。所以,像唐駿這樣比較“透明”的職業(yè)經(jīng)理人在中國并不多見。

  造成多次博弈局面難以形成的另一個原因是:很多經(jīng)理人的目標(biāo)是創(chuàng)業(yè),職業(yè)經(jīng)理人并不是他們的最后一站。

  雖然說“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”,但對于職業(yè)經(jīng)理人來說未嘗如此。韓復(fù)齡認(rèn)為:“職業(yè)經(jīng)理人的任務(wù)就是按照董事會授權(quán),完成經(jīng)營管理工作,達(dá)到既定的發(fā)展目標(biāo)。”

  但在我國,很多的職業(yè)經(jīng)理人懷揣有創(chuàng)業(yè)夢想,一旦得到了控制權(quán)就有可能產(chǎn)生“老板心態(tài)”。對此,中國人民大學(xué)商學(xué)院講師牛海鵬表示:“中國市場經(jīng)濟起步較晚,市場發(fā)展空間大,提供的機會多,經(jīng)理人有自己創(chuàng)業(yè)的想法可以理解。但從職業(yè)經(jīng)理人的身份上看并不太好,畢竟要有一定的職業(yè)精神和職業(yè)素養(yǎng)!

  陳曉進(jìn)入國美之前,已經(jīng)是永樂電器的董事長,也是創(chuàng)業(yè)者的典范。忽然變換角色成為打工者也許非他所愿,這也解釋了為什么陳曉在黃光裕案前一度想退出國美。但黃光裕意外入獄將陳曉推上前臺,擁有了控制權(quán)之后,陳曉從職業(yè)經(jīng)理人向老板的心態(tài)轉(zhuǎn)變也很有可能。

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