“去年，西門子等產(chǎn)品的三開門、對開門冰箱價(jià)格都在萬元左右，而目前已經(jīng)幾乎降了一半，我們不禁要問，產(chǎn)品的毛利率到底有多高?”在西門子、三洋、松下、LG等紛紛降價(jià)時(shí)，《北京商報(bào)》用數(shù)字給我們展示了他們的暴利真相。
企業(yè)賺取利潤無可厚非，但是面對曾經(jīng)弱小的中國品牌和過去、現(xiàn)在都有的崇洋心理，外資企業(yè)選擇了心安理得的、無情的利潤掠奪。
因?yàn)樗麄兪治諑状罄�，包括趨勢、技術(shù)、品牌等。
正如世界上的前四波浪潮即繼蒸汽機(jī)、電力、生物、計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)一樣，國際企業(yè)賺趨勢的錢，賺了歐美的趨勢再來賺中國的趨勢，放到家電行業(yè)，就是平板電視、對開門冰箱、滾筒洗衣機(jī)、矢量變頻空調(diào)等等。他們逐步把在全球淘汰的產(chǎn)品拿到中國來炫耀一番，然后打上自己的品牌充當(dāng)高科技形象，賣一個(gè)相當(dāng)高的價(jià)錢。而中國的消費(fèi)者自然認(rèn)為——外資的東西價(jià)格高質(zhì)量好。
當(dāng)然，他們是有一些技術(shù)家底的。在高端市場，外資品牌又是裁判又是運(yùn)動(dòng)員，引領(lǐng)中國的運(yùn)動(dòng)員們似乎在奔向美好的未來，而這個(gè)未來早被他們或布局或啃的沒了營養(yǎng)。
現(xiàn)在，終于到了外資們放下身價(jià)的時(shí)候，因?yàn)槊總�(gè)行業(yè)的技術(shù)不可能無限制的擴(kuò)張或延伸，例如在電視行業(yè)，3D及OLDE很難在短期內(nèi)發(fā)展，洗衣機(jī)、空調(diào)、冰箱等領(lǐng)域，技術(shù)突破已經(jīng)非常艱難，也需要一個(gè)漫長過程。所以，縱觀全球大家電行業(yè)，外資及中國品牌的技術(shù)差距已經(jīng)非常小，外資在這方面已經(jīng)要黔驢技窮了。
在質(zhì)量方面的落差，是其滑鐵盧失敗的真正原因。
近兩年發(fā)生了東芝液晶電視的“豎線門”事件、LG召回105萬臺(tái)大容量滾筒洗衣機(jī)事件，松下召回冰箱風(fēng)波等等。這些事件看似偶然，也是必然。在家電領(lǐng)域，外資品牌力不從心。一是家電利潤不斷降低，讓他們感到這是一塊燙手山芋，二是中國企業(yè)真正崛起，他們是從一點(diǎn)一滴的拼質(zhì)量、拼技術(shù)、拼售后服務(wù)、拼價(jià)格做起的，而且他們不能輸，沒有太多的選擇，可以從醫(yī)療器械、造船、發(fā)電、日化等領(lǐng)域擷取令人觸目驚心的利潤。其實(shí)，家電就是外資們飯后的一點(diǎn)小點(diǎn)心，小點(diǎn)心如何能比得上正餐用心呢?!
當(dāng)趨勢已經(jīng)結(jié)束，技術(shù)遇到瓶頸，質(zhì)量遭遇誠信危機(jī)，外資品牌唯有降、降、降!高價(jià)不再是炫耀的武器，而成了羞恥的見證。
今天，中國企業(yè)終于非常自然的、不可抗拒的強(qiáng)大起來。在技術(shù)、質(zhì)量等方面都擁有了話語權(quán)甚至主導(dǎo)權(quán)，品牌也逐步深入人心。而這一歷程足足走了20年，也讓中國消費(fèi)者花了20年冤枉錢。
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