原于“N連跳”事件，富士康這個非品牌企業(yè)才被中國大眾所熟知，對于這一事件，從當(dāng)?shù)卣饺肆Y源保障部門，從業(yè)內(nèi)專家到心理醫(yī)生，大家七嘴八舌的發(fā)表著自己的看法，著實讓郭臺銘先生感受了一下社會輿論的壓力。
結(jié)果可想而知，這次勝利的又是“人民”，郭臺銘認(rèn)錯了，員工的工資漲了，一切看起來都是那么的順理成章。一時間，似乎全國人民都在為這個結(jié)果感到興奮不已，人民群眾的輿論打垮了剝削、壓榨勞工的“資本家”，這是一次多么偉大的勝利啊，中國臺灣首富在人民面前低下了高昂的頭。
但是，事實真的是大家想象的那樣嗎?郭臺銘和富士康真的有那么可恨嗎?富士康漲了工資就能真的證明我們勝利了嗎?答案似乎沒有那么簡單。
富士康是中國加工制造企業(yè)中的典型代表，它在行業(yè)中也扮演著舉足輕重的作用，因此，它的一舉一動可直接對中國產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生影響。
在N連跳之后，富士康開始大舉北上，在中、西部多個城市布點。富士康的這一連串動作除了影響到深圳和一些北上承接城市的產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)以外，還預(yù)示著，中國產(chǎn)業(yè)梯次轉(zhuǎn)移進(jìn)入新的階段：
首先，富士康的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移具有象征意義，會引來眾多代工企業(yè)效仿;其次，富士康北上會帶動承接城市的產(chǎn)業(yè)鏈快速集聚，而配套產(chǎn)業(yè)的成熟將加速產(chǎn)業(yè)向這些城市的轉(zhuǎn)移;再次，富士康北上可相對的降低成本，這將迫使其它代工企業(yè)向成本優(yōu)勢更明顯的內(nèi)陸地區(qū)遷移。
除了加速產(chǎn)業(yè)梯次轉(zhuǎn)移以外，富士康對中國產(chǎn)業(yè)的影響還遠(yuǎn)沒有結(jié)束，甚至可能是剛剛開始，而接下來可能發(fā)生的一系列產(chǎn)業(yè)連鎖反應(yīng)中，有一些可能的結(jié)果讓我有些擔(dān)心。
我一直強(qiáng)調(diào)，富士康事件是個產(chǎn)業(yè)事件，其本質(zhì)和核心是產(chǎn)業(yè)問題，而既然是產(chǎn)業(yè)問題，就不是幾家媒體、幾個心理醫(yī)生可以解決的。富士康事件的核心問題是我國整體產(chǎn)業(yè)層次較低，我們在國際產(chǎn)業(yè)分工中未能占據(jù)有利地位，我國產(chǎn)業(yè)大多屬于附加值較低的勞動密集型。
正是由于屬于勞動密集型，富士康才背負(fù)了“血汗工廠”的惡名，但平心而論，這完全是富士康的錯嗎?之所以有這么多工人選擇富士康，是因為富士康在同類企業(yè)中，待遇是相對較好的，而且企業(yè)管理正規(guī)，能按時發(fā)放工資。
富士康及眾多代工企業(yè)的存在是我國產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中必然要經(jīng)歷的階段，的確，富士康是有些“血汗”，但如果沒有富士康，如果我國沒有龐大的代工產(chǎn)業(yè)呢，中國的億萬勞動力要去哪里就業(yè)呢?也許IBM或者Google大廈里的清潔工待遇都比富士康的員工好很多，而且沒有重體力活，還能享受舒適的工作環(huán)境，但問題是，中國有多少IBM、Google這樣的企業(yè)呢?每年能接收多少這樣的清潔工呢?
還是那句話，問題的根源在于產(chǎn)業(yè)未能實現(xiàn)升級，但升級是個漫長的過程，不可能一蹴而就，中國不可能到處都是IBM、Google這樣的企業(yè)，在短時間內(nèi)，加工制造業(yè)在我國產(chǎn)業(yè)中的比重還會保持在一個較高水平。
當(dāng)然，在人民輿論的壓力下，富士康率先升級了，工資漲了，但漲工資就能解決根本問題嗎?漲工資就能帶動我國的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級嗎?答案當(dāng)然是否定的，不光否定，富士康的薪水上漲接下來對產(chǎn)業(yè)可能會產(chǎn)生一定負(fù)面的影響。
作為行業(yè)標(biāo)桿，富士康單方面工資升級相當(dāng)于拉高了同行業(yè)的工資標(biāo)準(zhǔn)，而在代工這個對成本異常敏感的行業(yè)中，行業(yè)標(biāo)尺的改變無疑是一次地震，震波將波及整個產(chǎn)業(yè)，也包括富士康自己。上一頁 1 2 下一頁單頁閱讀
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本文標(biāo)題：評論：富士康對中國產(chǎn)業(yè)的影響遠(yuǎn)沒有結(jié)束
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