專業(yè)化和多元化，對(duì)于家電企業(yè)來說，到底孰優(yōu)孰劣，一直是爭論不休的話題。
其實(shí)，這兩種策略并沒有優(yōu)劣之分，企業(yè)可以根據(jù)自身所處情境做出不同的選擇。拋開這些不論，如果家電企業(yè)執(zhí)意進(jìn)行多元化擴(kuò)張，那么選擇怎樣的多元化方向，才能確保新業(yè)務(wù)成為企業(yè)的利潤增長點(diǎn)?
最近兩年來，多元化擴(kuò)張戰(zhàn)略推動(dòng)美的在中國家電業(yè)的異軍突出，引發(fā)了眾多業(yè)內(nèi)人士的思考。而回顧美的多元化之路，從最初的小家電，到空調(diào)，再進(jìn)入冰箱和洗衣機(jī)領(lǐng)域，最終圍繞白色家電和小家電展開了專業(yè)化運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)了旗下各大產(chǎn)品線的快速崛起，成為各個(gè)領(lǐng)域數(shù)一數(shù)二的品牌。
“當(dāng)初，美的把突破點(diǎn)選在相關(guān)多元化上，進(jìn)入空調(diào)，再切入冰洗項(xiàng)目是明智的�！睒I(yè)內(nèi)專家表示，美的在制冷家電領(lǐng)域積累了經(jīng)驗(yàn)，而且產(chǎn)業(yè)鏈也支撐美的進(jìn)軍整個(gè)大白電業(yè)。最關(guān)鍵的是，美的多元化很有戰(zhàn)略技巧，至今也沒有進(jìn)入彩電、數(shù)碼等領(lǐng)域。
家電問題專家羅清啟則認(rèn)為，空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)在使用原材料方面有很強(qiáng)的共通性，在分銷渠道方面也有較強(qiáng)的互補(bǔ)性。空冰洗三位一體的產(chǎn)品線布局后，可以在采購、制造和銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同，降低采購和流通成本，擴(kuò)大企業(yè)的利潤空間。同時(shí)，這三類產(chǎn)品的銷售淡旺季為互補(bǔ)關(guān)系，夏秋兩季是空調(diào)產(chǎn)品的銷售旺季，冬春兩季是洗衣機(jī)的銷售旺季，有利于企業(yè)快速回籠資金，提升資金周轉(zhuǎn)率。
中國社科院經(jīng)濟(jì)所公共政策研究中心副主任杜創(chuàng)告訴記者，美的等企業(yè)的這種多元化屬于同心多元化，即利用現(xiàn)有的技術(shù)、資金及其資源等發(fā)展新產(chǎn)品，增加產(chǎn)品品種，擴(kuò)展新業(yè)務(wù)，以同一圓心向外擴(kuò)展業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍。其特點(diǎn)是，原產(chǎn)品和新產(chǎn)品的基本用途不同，但是它們之間有較強(qiáng)的技術(shù)關(guān)聯(lián)性。
“同心多元化是目前許多家電企業(yè)的多元化形式，但效果卻良莠不齊，這與企業(yè)是否掌握核心技術(shù)有關(guān)�！倍艅�(chuàng)說，“以美國通用電氣公司為例，它在‘集團(tuán)’的層次上是多元化的，而它的子公司卻是專業(yè)化的，即‘集團(tuán)公司的多元化與子公司的專業(yè)化相結(jié)合’的模式。因?yàn)闊o論怎樣多元化，最終總要在一個(gè)個(gè)的具體行業(yè)內(nèi)占據(jù)競爭優(yōu)勢，而這種競爭優(yōu)勢其實(shí)就是核心技術(shù)�！�
除了家電內(nèi)部的多元化，跳出家電領(lǐng)域，嘗試新領(lǐng)域的開拓，這樣的家電企業(yè)并不是少數(shù)。汽車、地產(chǎn)、股市等等，這些有利可圖的地方，總會(huì)出現(xiàn)家電企業(yè)的身影。
對(duì)于這種現(xiàn)象，業(yè)內(nèi)專家表示，在家電行業(yè)日益微利的今天，企業(yè)尋找新的利潤增長點(diǎn)，是無可厚非的，也是迫不得已的。但在最終的選擇上，還應(yīng)以自身特點(diǎn)和實(shí)力來選擇切入點(diǎn)。
“以汽車為例”，該專家說，“汽車品牌集中度高，消費(fèi)者成熟理性，家電業(yè)者生產(chǎn)的汽車短時(shí)間內(nèi)很難獲得消費(fèi)者認(rèn)可，而且汽車企業(yè)相對(duì)家電企業(yè)都是‘巨人’，家電企業(yè)所計(jì)劃投入的區(qū)區(qū)幾億元乃至幾十億元的資金對(duì)發(fā)展汽車產(chǎn)業(yè)來說太小，更不能與大眾、通用等汽車巨頭競爭。”
而對(duì)于家電企業(yè)進(jìn)軍房地產(chǎn)，業(yè)內(nèi)人士卻普遍看好。著名財(cái)經(jīng)評(píng)論家周俊生認(rèn)為，家電企業(yè)靠著殷實(shí)的家底拿地發(fā)展地產(chǎn)，這種轉(zhuǎn)向是企業(yè)的逐利行為，無可厚非。
分析人士認(rèn)為，制造業(yè)發(fā)展面臨的困難和風(fēng)險(xiǎn)要遠(yuǎn)大于房地產(chǎn)業(yè)和所謂的資本運(yùn)作，因而，面對(duì)制造業(yè)出現(xiàn)的困境，國內(nèi)許多制造企業(yè)都開始重新審視自己的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)。
TCL集團(tuán)董事長李東生表示，進(jìn)軍地產(chǎn)業(yè)可以“實(shí)現(xiàn)TCL集團(tuán)從重資產(chǎn)到輕資產(chǎn)公司的轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步提高TCL集團(tuán)資產(chǎn)的使用效率和增值空間�！笨导压疽脖硎荆禺a(chǎn)業(yè)能在一定程度上提高公司資金使用效率，并改善公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和收入結(jié)構(gòu)。值得注意的是，康佳集團(tuán)的母公司——華僑城正是國內(nèi)大型房地產(chǎn)央企之一。
中國電子商會(huì)副秘書長陸刃波認(rèn)為，走進(jìn)非關(guān)聯(lián)性產(chǎn)業(yè)，對(duì)于多元化能力尚且不足的家電企業(yè)來說，還是要慎之又慎，最重要的是要平衡好主業(yè)與副業(yè)的關(guān)系。商場如戰(zhàn)場，賺錢是硬道理。
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本文標(biāo)題：家電企業(yè)多元化發(fā)展需配好“瞄準(zhǔn)鏡”
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