日本家電產(chǎn)業(yè)危機(jī)不斷。索尼預(yù)計(jì)2013年3月期(2012年4月1日~2013年3月1日)的最終損失為7650億日元，而索尼2012年3月期的最終赤字為7721億日元，連續(xù)兩年巨額赤字，分紅也將推遲。夏普也把這個(gè)年度的最終收益估計(jì)從之前的2500億日元赤字調(diào)整為4500億日元赤字，也比上年度3760億日元赤字?jǐn)U大了。日本家電產(chǎn)業(yè)萎靡的根源，在于戰(zhàn)略性項(xiàng)目的停滯。索尼當(dāng)年標(biāo)志性的超薄電視在數(shù)字家電市場(chǎng)喪失了競(jìng)爭(zhēng)力。三洋電機(jī)耗費(fèi)巨資收購(gòu)的太陽(yáng)能電池項(xiàng)目本來(lái)可以當(dāng)成王牌，但在中國(guó)同行的價(jià)格比拼下偃旗息鼓。夏普把命運(yùn)賭在液晶電視上，但是液晶項(xiàng)目也屢屢受挫，在日元升值的逆風(fēng)中，輸給了韓國(guó)三星等對(duì)手。
因此，日本家電行業(yè)必須轉(zhuǎn)換事業(yè)方向。據(jù)瑞穗銀行的數(shù)據(jù)，全球電視市場(chǎng)的規(guī)模為每年10兆日元，但是空調(diào)和照明市場(chǎng)卻達(dá)到了12兆日元。冰箱之類的白家電、基礎(chǔ)設(shè)施相關(guān)事業(yè)的利潤(rùn)率奇高�？照{(diào)和基礎(chǔ)設(shè)施相關(guān)事業(yè)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)也不激烈。日本企業(yè)與顧客之間建立了長(zhǎng)期的信賴關(guān)系，完全可以在上述領(lǐng)域發(fā)揮威力。既然之前的路線已證明失敗了，那就該毅然決然地選擇新的方向。
歐美企業(yè)是日本企業(yè)的前輩，他們也經(jīng)歷過嚴(yán)重的危機(jī)，后來(lái)獲得了重生。美國(guó)IBM公司把事業(yè)的支柱從硬件轉(zhuǎn)向服務(wù)，荷蘭的飛利浦放棄家電轉(zhuǎn)向醫(yī)療器械，從而找到了生路。
如果坐以待斃，那么轉(zhuǎn)向的體力也將耗費(fèi)殆盡。因此，日本家電企業(yè)必須具有經(jīng)營(yíng)的危機(jī)感和速度感。
(梁寶衛(wèi) 編譯)
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本文標(biāo)題：日本家電業(yè)＂迷路＂危機(jī)不斷迫切需要轉(zhuǎn)向
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