3月27日，根據(jù)騰訊科技的消息，90后明星創(chuàng)業(yè)公司“禮物說”開始裁員，為此，禮物說的創(chuàng)始人兼CEO溫城輝還發(fā)表了公開信(文末附公開信)，稱“不到最后一刻絕不裁員的想法”是絕對(duì)錯(cuò)誤的，自己一點(diǎn)也不抗拒裁員，并且會(huì)“持續(xù)裁員”。
按照溫城輝的說法，此番裁員是“不想把錢燒的差不多了，再去慌忙地找投資，沒前景的業(yè)務(wù)得馬上砍掉，不給自己留有后患，有流動(dòng)性的生態(tài)才是健康的。”但他并沒有提及，哪些業(yè)務(wù)對(duì)于禮物說來說屬于雞肋，什么樣的員工是他即將砍掉的第一批。
這并不是禮物說第一次裁員
禮物說成立于2014年9月，是一款禮物攻略和導(dǎo)購應(yīng)用，“90后創(chuàng)業(yè)者(創(chuàng)始人93年)”和“90后明星創(chuàng)業(yè)公司”是溫城輝和禮物說最常被冠以的兩個(gè)標(biāo)簽。
2013年12月，還未正式上線的禮物說拿到了紅杉資本和英諾天使基金的150萬人民幣天使輪融資;2014年7月獲得紅杉資本等機(jī)構(gòu)300萬美元的A輪融資;在2015年4月完成來自創(chuàng)業(yè)邦天使基金的3000萬美元B輪融資后，溫城輝成了當(dāng)時(shí)拿到融資最多的90后創(chuàng)業(yè)者，公司估值達(dá)到2億美元。
然而，開始如此高調(diào)裁員的禮物說，既讓人有點(diǎn)擔(dān)心其是否真的出了什么問題，又不得不考慮這是否為一場(chǎng)給投資人看的“秀”?
這并不是禮物說第一次裁員。2014年，禮物說就曾“走不下去”過。
溫城輝曾在當(dāng)時(shí)以迅雷不及掩耳之勢(shì)把團(tuán)隊(duì)砍得只剩四個(gè)人，他和剩下的這幾個(gè)伙伴，在一星期內(nèi)刷了近千份簡(jiǎn)歷，用最快的速度組件了一只全新的團(tuán)隊(duì)，他覺得是符合自己調(diào)性的團(tuán)隊(duì)。這和溫城輝在這次公開信里說的一樣：極致的價(jià)值觀才能吸引你要的人。
這樣的換血，不可謂不任性。但在組建新團(tuán)隊(duì)后，禮物說確實(shí)也讓人們看到了價(jià)值觀相同帶來的發(fā)展速度，第二年就估值2億美元。
不要再想著死忠于企業(yè)VS一起創(chuàng)業(yè)過的都是兄弟
溫城輝在公開信里說，我們這一代人不像上一代人，覺得加入一家公司就要死忠于老板……
不禁讓人想起愛鮮蜂創(chuàng)始人張贏在請(qǐng)兄弟離開時(shí)的如鯁在喉：“我想了很久該怎么向一個(gè)人開口，請(qǐng)他離職……談話進(jìn)行了四個(gè)小時(shí)，張贏說，這可能也是自己這輩子度過的最漫長的四個(gè)小時(shí)……”資本寒冬時(shí)，這樣的痛苦曾在很多創(chuàng)業(yè)者心中揮之不去，誰也不能輕松應(yīng)對(duì)。
這樣不同的想法，果真是時(shí)代使然?
附禮物說創(chuàng)始人溫城輝公開信：
我的朋友們：
前幾天和朋友吃飯。他說公司燒剩100萬的時(shí)候才慌張的去找投資。他一天見4個(gè)投資人，一個(gè)月見了120個(gè)。在被拒絕了119次之后，才拿到救命錢。他非常后悔，為什么沒有早點(diǎn)裁員轉(zhuǎn)型?
很多創(chuàng)業(yè)者都以為，裁員對(duì)不起兄弟們，所以不到最后一刻絕不裁員。這絕對(duì)是錯(cuò)的。
沒有人會(huì)裁掉賺錢或有前景的部門，你心疼他們被裁掉，為什么不心疼他們把青春浪費(fèi)在沒前景的事情上?
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)每個(gè)事情的窗口期只有半年到一年，而職場(chǎng)文化卻要求公司為員工提供安穩(wěn)進(jìn)步的環(huán)境，我又不是BAT，哪有這個(gè)能力?
加入創(chuàng)業(yè)公司不是什么包賺不賠的買賣，這本來就是風(fēng)險(xiǎn)最高的合法賭博。
我覺得創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)是：優(yōu)秀的人不滿原有分配體系要出來賺更多的錢，而不是平庸者想要的體面的避風(fēng)港。我一點(diǎn)都不抗拒裁員。
只要我判斷，這個(gè)業(yè)務(wù)是沒有前景的，我馬上砍掉，毫不猶豫。一猶豫，公司的子彈又少了，同事們的青春也浪費(fèi)掉了。如果之后覺得這個(gè)業(yè)務(wù)又靠譜了，那就再找一些人來做起來。這個(gè)世界，永遠(yuǎn)不缺愿意冒險(xiǎn)的人。
我還會(huì)持續(xù)裁員，在禮物說，沒有一天會(huì)是安穩(wěn)的。要安穩(wěn)去大公司就好了，來我這里干嘛呢。
極致的價(jià)值觀才能吸引你要的人，并且有效降低匹配成本，我話說到這份上了，你還愿意來，那說明你的確是愿意冒險(xiǎn)的人，我們?cè)谝黄鹱詈线m。
昨天在中歐分享的時(shí)候，有人問我：“你怎么樣面試人?”我說我現(xiàn)在要承認(rèn)面試根本沒用。只有價(jià)值觀和機(jī)制逆向選擇才最有用。
今天禮物說開始裁員，之后會(huì)持續(xù)裁員，歡迎媒體給我們做負(fù)面報(bào)道，幫我們吸引更多不怕被裁的人加入。
我不會(huì)承諾給任何人穩(wěn)定，但我會(huì)根據(jù)我們事先做好的分手機(jī)制去做賠償。任何一段關(guān)系都應(yīng)該提前明確分手機(jī)制，而公司與全職員工的分手機(jī)制是國家規(guī)定好的，標(biāo)準(zhǔn)就是N+1，如果你不滿，你大可提前約定更多賠償。而不是在分手后用各種威脅的方式獲得更多，這很可恥。
這種分手機(jī)制是雙向的。如果你覺得公司沒前景要離開，我也承諾絕對(duì)不做任何形式的阻攔，你也不需要有什么賠償或者內(nèi)疚。
我一直很反感農(nóng)耕和工業(yè)文明里的賣身契文化，每個(gè)人都應(yīng)該是自由的個(gè)體，公司只是大家聯(lián)盟的一個(gè)形式，分分合合是再正常不過的事情了，經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是資源的合理配置，如果我們?cè)谝黄鹗琴Y源錯(cuò)配了，那么趕緊分開才是值得慶祝的事情。
從今天起，公司會(huì)開始裁員，步履不停。一個(gè)有流動(dòng)性的生態(tài)才是健康的。
如果你感到害怕，你大可選擇更加安全的大公司。安全和冒險(xiǎn)沒什么高低之分，只是每個(gè)人追求的生活方式不同。
我受夠了我的公司變成了所謂的比較穩(wěn)定的B 輪后的公司，這讓我覺得過去的一年多，我變成了自己最討厭的所謂的老板。無論我們做到多大，我們永遠(yuǎn)是早期創(chuàng)業(yè)公司，市場(chǎng)變化太大了，想要征服更遠(yuǎn)的遠(yuǎn)方，就必須要時(shí)刻保持創(chuàng)業(yè)狀態(tài)。
跟大公司比穩(wěn)定，是創(chuàng)業(yè)公司最大的錯(cuò)誤。我們唯一的優(yōu)勢(shì)就是靈活，如果把靈活這個(gè)優(yōu)勢(shì)砍掉了，創(chuàng)業(yè)公司就沒什么優(yōu)勢(shì)了。
最后，用我在節(jié)目上的話做結(jié)束：我們這一代人不像上代人，覺得加入一家公司就要死忠于老板，或者老板要養(yǎng)我一輩子。
創(chuàng)業(yè)就像是一段旅途上的伙伴，一起度過一段愉快的時(shí)光，有些人在中途下車，有些人繼續(xù)前行，我們應(yīng)該支持彼此去追求自己想要的生活。
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