你怎么遵循一個(gè)傳奇的行為？通過(guò)確保觀眾不記得來(lái)到你面前。
不，我不是在談?wù)撎O(píng)果聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯，他的逝世，首席運(yùn)營(yíng)官蒂姆·庫(kù)克在2011年推到了風(fēng)頭。我指的是空前的成功運(yùn)行，該公司享有在2001年和2011年之間，粗略估計(jì)，當(dāng)蘋(píng)果公司推出的iPod系列便攜式數(shù)字音樂(lè)播放器，將使其成為一個(gè)家喻戶(hù)曉的名字，其精神領(lǐng)袖喬布斯的死亡之間的時(shí)間跨度。
在此期間，該公司進(jìn)入（點(diǎn)同義）為主的便攜式媒體播放器市場(chǎng)，從根本上改變其內(nèi)容的業(yè)務(wù)模式;什么來(lái)被稱(chēng)為“智能手機(jī)設(shè)定一個(gè)視覺(jué)和功能的基準(zhǔn)，“然后吩咐在各大洲的分部;創(chuàng)建石板風(fēng)格的平板電腦市場(chǎng)的主流，那么為主，推出一臺(tái)筆記本電腦與市場(chǎng)領(lǐng)先的薄，然后推廣;最后，他們一起編織一個(gè)單一的云基于帳戶(hù)的系統(tǒng)，確實(shí)很難用一個(gè)蘋(píng)果的產(chǎn)品，而點(diǎn)擊或點(diǎn)選遠(yuǎn)離其提供的各種內(nèi)容，軟件或服務(wù)店之一。通過(guò)這一切，把公司建成并磨光托尼聲譽(yù)。
喬布斯的逝世，正值公司的戰(zhàn)略是一個(gè)時(shí)刻，當(dāng)盛開(kāi)。膨脹（產(chǎn)品線(xiàn)）將進(jìn)行公司喬布斯去世后的一年多的時(shí)間。
但是的勢(shì)頭開(kāi)始減退時(shí)，會(huì)發(fā)生什么？還有什么呢？
一個(gè)章節(jié)的結(jié)束標(biāo)記，并開(kāi)始一個(gè)新的。
其年度全球開(kāi)發(fā)者大會(huì)昨天在主題演講中，蘋(píng)果采取了什么，我認(rèn)為是它的第一個(gè)真正的，雖然小心，進(jìn)入下一階段的步驟：它推出了一個(gè)新的，非貓科動(dòng)物命名計(jì)劃，其桌面操作系統(tǒng)，OSX操作系統(tǒng)，它推出了其移動(dòng)操作系統(tǒng)-iOS重新設(shè)計(jì)。（這也宣布了其他的東西，讀這里重溫）。
的里程碑此事。
對(duì)于OSX，蘋(píng)果的新加州風(fēng)格的命名計(jì)劃，為未來(lái)的13，今年的老操作系統(tǒng)系統(tǒng)（“小牛，”得名的流行美國(guó)沖浪現(xiàn)貨版本，將是第一個(gè)），將有可能看到的臺(tái)式電腦通過(guò)其廣大消費(fèi)者的普及和較為狹窄，工作導(dǎo)向的使用成為一個(gè)時(shí)代的最后幾年。
對(duì)于新版本的iOS，代表著企業(yè)的第一次嘗試重塑，并沒(méi)有隱含夸張，我用這個(gè)詞，因?yàn)榇蟛糠质窍嗤�，而不是�?xì)化。這是一個(gè)故意出發(fā)，“自引入iPhone的iOS最大的變化，”庫(kù)克說(shuō)幾次在演示過(guò)程中，做他最好的畫(huà)一條線(xiàn)之間是什么之前，下一步怎么走。
標(biāo)記。
到iOS7美學(xué)和功能的變化是一個(gè)魚(yú)龍混雜，最好的。（“簡(jiǎn)單的混亂，”JoshTopolsky的寫(xiě)一些厭惡一觸即發(fā)。）變化始終是一個(gè)硬吞下藥丸，但在這種情況下，的新作業(yè)系統(tǒng)的特質(zhì)似乎反映首席執(zhí)行庫(kù)克的年10月2012年管理決定解雇有爭(zhēng)議斯科特Forstall的iOS原高級(jí)副總裁，并指派他的其他高級(jí)管理人員的職責(zé)。
標(biāo)記。
“沒(méi)有決勝局總司令，”彭博商業(yè)周刊“寫(xiě)道，在2011年，“該公司必須從根本上改變它的工作方式。”這句話(huà)指的是工作，但你可以說(shuō)有關(guān)福斯戴爾相同。在這兩種情況下，蘋(píng)果尋找它的道路，通過(guò)內(nèi)部的變化，最終影響其產(chǎn)品主要是外觀和操作，IOS。消費(fèi)者留下接縫的感覺(jué)。
“這就像得到了一個(gè)全新的手機(jī)，”高級(jí)副總裁克雷格·Federighi說(shuō)，在他的WWDC上演示。
標(biāo)記。
那么，你如何處理與所有行李偏光人民，具有里程碑意義的產(chǎn)品，前所未有的商業(yè)上的成功？通過(guò)把它扔窗外，重新定義談話(huà)。打開(kāi)縫成一個(gè)深思熟慮的設(shè)計(jì)決定，可以這么說(shuō)。
庫(kù)克可能永遠(yuǎn)是能夠完全走出喬布斯的影子，但他的確試圖在過(guò)去的一年半的時(shí)間，建立一個(gè)新的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，不鼓勵(lì)比較。蘋(píng)果的iOS可能永遠(yuǎn)不會(huì)能夠從的福斯戴爾主導(dǎo)過(guò)去一刀兩斷，但它的設(shè)計(jì)師和工程師肯定昨天試圖在其引進(jìn)的信號(hào)，拋棄他喜歡skeumorphic的倒是一個(gè)新的方向。
該公司的股票價(jià)格下跌38％，超過(guò)四分之三，蘋(píng)果公司的高級(jí)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)會(huì)做最好在接下來(lái)的兩個(gè)季度中，以向投資者表明，他們應(yīng)該不看公司的進(jìn)度相對(duì)它在2012年9月享受價(jià)格高峰，而是山谷中，它經(jīng)歷了2013年4月。
這是相對(duì)的。所有的事情的看法。
推薦閱讀
>>>詳細(xì)閱讀
本文標(biāo)題：對(duì)于蘋(píng)果來(lái)說(shuō)，一個(gè)拐點(diǎn)
地址：http://www.sh-jijian.com/a/xie/20130612/269446.html
網(wǎng)友點(diǎn)評(píng)
精彩導(dǎo)讀
科技快報(bào)
品牌展示