北京時間10月8日消息，據(jù)國外媒體報道，《福布斯》撰稿人帕諾斯·穆都庫塔斯（Panos Mourdoukoutas）周日撰文稱，以下為文章內(nèi)容摘要：
聯(lián)想集團(tuán)是一家有著無畏戰(zhàn)略的野心勃勃的中國公司。
追溯到2005年，盡管引起了美國國會的強烈反應(yīng)，這家公司還是收購了IBM的PC業(yè)務(wù)。通過這一收購，聯(lián)想集團(tuán)已經(jīng)能夠與惠普叫板，并可能成為全球最大的PC制造商。
如今，聯(lián)想集團(tuán)希望成為中國的蘋果。根據(jù)中國媒體在上周的報道，聯(lián)想集團(tuán)已經(jīng)準(zhǔn)備在中國及全球智能手機和平板電腦市場挑戰(zhàn)蘋果。
作為一家中國公司，聯(lián)想集團(tuán)享有三大優(yōu)勢：強大的品牌名稱，研發(fā)基礎(chǔ)，以及廣闊的渠道網(wǎng)絡(luò)。不過這些并不足以對抗蘋果的創(chuàng)新和營銷。事實上，聯(lián)想集團(tuán)在中國的研發(fā)和營銷基礎(chǔ)，正是這家公司的短板。正如筆者此前所提到的那樣，中國經(jīng)濟(jì)并不有益于熊彼特式創(chuàng)業(yè)（Schumpeterian entrepreneurship）。因為熊彼特“創(chuàng)新理論”的最大特色，就是強調(diào)生產(chǎn)技術(shù)的革新和生產(chǎn)方法的變革在資本主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的至高無上的作用。
發(fā)覺和開發(fā)像iPhone和iPad這樣的新產(chǎn)品，并無法與中國的文化完美的融合的一起，這并不是說中國人缺乏追求創(chuàng)新的能力或是知識。中國的問題在于其體系設(shè)置，使其無法追隨或是追趕對新技術(shù)和全球市場的需求。
這也是為什么聯(lián)想集團(tuán)需要在全球最大的消費市場--美國市場需要更大的生存空間。通過收購惠普，或是惠普的部分業(yè)務(wù)，能夠讓聯(lián)想集團(tuán)通過迅速、廉價的戰(zhàn)略來實現(xiàn)這一目標(biāo)。
惠普當(dāng)前的市值約為280億美元，收購這家公司非常適合聯(lián)想的業(yè)務(wù)，通過產(chǎn)生的效用和協(xié)同作用，將令聯(lián)想集團(tuán)成為全球高科技產(chǎn)業(yè)數(shù)個領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)。聯(lián)想集團(tuán)不僅將可以讓惠普旗下病入膏肓的Palm實現(xiàn)復(fù)蘇，而且還可以開發(fā)自有智能手機叫板蘋果的iPhone。
最主要的：惠普無論是作為整體還是部分的業(yè)務(wù)，均符合聯(lián)想集團(tuán)的野心；惠普的股東不應(yīng)當(dāng)對出售給聯(lián)想集團(tuán)持猶豫的態(tài)度，因為隨著時間的推移，他們持有的惠普股票價值還將會不斷縮水。
當(dāng)然，聯(lián)想集團(tuán)這一次如何搞定美國國會，對公司收購惠普網(wǎng)開一面則是另一回事情。
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本文標(biāo)題：評論：聯(lián)想應(yīng)收購惠普彌補自身缺陷挑戰(zhàn)蘋果
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