北京時(shí)間10月9日消息，據(jù)《福布斯》報(bào)道，聯(lián)想是一家有野心的中國企業(yè)，有著大膽的戰(zhàn)略。
2005年時(shí)，聯(lián)想收購IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)，盡管當(dāng)時(shí)的交易遭到了美國國會(huì)的反對(duì)。通過此收購，聯(lián)想成功挑戰(zhàn)惠普，將成為最大的PC商。
現(xiàn)在，聯(lián)想想成為中國的蘋果。根據(jù)《中國日?qǐng)?bào)》上周報(bào)道，聯(lián)想準(zhǔn)備在中國、全球其它地方挑戰(zhàn)蘋果。
作為一家中國企業(yè)，聯(lián)想有三個(gè)優(yōu)勢(shì)：強(qiáng)大的品牌、研發(fā)基礎(chǔ)、分銷網(wǎng)。但在創(chuàng)新與營銷上仍難匹敵蘋果。實(shí)際上，聯(lián)想的中國研發(fā)、市場(chǎng)營銷是公司的劣勢(shì)。正如我之前討論的，中國的經(jīng)濟(jì)不利于熊彼特式的企業(yè)家精神，而這種精神帶來高科技的破壞式創(chuàng)新。
在中國，類似iPhone、iPad式的大變革產(chǎn)品，其發(fā)現(xiàn)與挖掘與中國的文化不匹配。還有另外一個(gè)問題，中國并不是缺少追求創(chuàng)新的能力，也不是不知道創(chuàng)新。
中國的問題要追溯到體制，它無法跟上新技術(shù)、全球市場(chǎng)的需求。
正因如此，聯(lián)想需要在全球最大的消費(fèi)市場(chǎng)有更多露面的機(jī)會(huì)。收購惠普，或者收購它的一部分，可以快速、低成本達(dá)到目標(biāo)。
惠普的市值為280億美元，還有290億美元的債務(wù)，在今天到處是錢的世界，達(dá)成交易不難。
收購惠普十分契合聯(lián)想的業(yè)務(wù)，收購可以提高效率，有協(xié)同性，讓聯(lián)想成為高科技多領(lǐng)域的重量級(jí)玩家；還可以給聯(lián)想扭轉(zhuǎn)Palm部門的機(jī)會(huì)；甚至可以開發(fā)自己的智能手機(jī)，與蘋果在美國競(jìng)爭(zhēng)。
總體來說：惠普作為整體、或者一部分，可以幫聯(lián)想達(dá)成目標(biāo)；惠普的股東并不反對(duì)出售，因?yàn)樗麄兊墓善眱r(jià)值正在出血。
聯(lián)想收購惠普能否得到美國國會(huì)的批準(zhǔn)，這又是另一碼事了。
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本文標(biāo)題：福布斯：聯(lián)想應(yīng)考慮收購惠普深入美國市場(chǎng)
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