過往筆記本電腦產(chǎn)業(yè)動輒成長20%或者30%的繁榮景象已經(jīng)不會再出現(xiàn)了，日益艱難的筆記本代工廠只能自尋出路，其中，代工廠龍頭企業(yè)廣達成為最早進行轉(zhuǎn)型的企業(yè)。
分析機構(gòu)稱，2012年將是PC行業(yè)零成長的一年，甚至還有可能是微幅負成長。至于2013年，根據(jù)拓墣產(chǎn)業(yè)研究所預估，在Windows 8及Ultrabook刺激下，NB出貨年成長也僅有3％左右。面對日漸上升的人力成本，PC代工廠勢必要尋找其他出路。
代工廠龍頭謀轉(zhuǎn)型 廣達切入谷歌供應鏈
10月3日，PC品牌大廠惠普公布了2013財年的財報預測，惠普首席執(zhí)行官惠特曼表示，惠普運營回到正軌的時間會比任何人預期的都要久，明年將是惠普業(yè)務修補與重建的一年。
Gartner公布的最新PC報告，也證實了惠普光芒不再。今年第三季度，聯(lián)想以全球ＰＣ市占率15.7%的成績，擊敗惠普的15.5%，從而終結(jié)了惠普從2006年開始的全球PC霸主地位。
惠普有四成筆記本電腦由代工廠廣達供應，仁寶為惠普供貨比重很低，并且仁寶很早就大舉壓寶聯(lián)想等亞洲品牌廠。不過，從股價來看，仁寶股價不到廣達一半，這是怎么一回事呢？
其實，雖然惠普的最大代工廠是廣達，但占廣達營收比重并不是很高，因為除了三星之外的全球前十大筆記本電腦廠商，都是廣達的客戶，這種作法分散了單一客戶營運不佳可能導致的沖擊。除此之外，廣達還是蘋果Macbook系列的主力代工廠。
2011年，廣達的轉(zhuǎn)型成效初步顯現(xiàn)，其服務器成功打入Google及Facebook供應鏈。由于市場認可廣達的轉(zhuǎn)型，廣達股價在筆記本代工廠中是一支獨秀。
廣達策略剖析：由硬到軟
早在2004年，廣達就與MIT洽談合作計劃，要讓計算機變成可以在任何地方隨時取用。之后董事長林百里更提出新3C，包括云計算、連結(jié)、客戶端。廣達的目標是，滿足客戶的云端運算需求，為客戶提供一條龍式的解決系統(tǒng)方案，跳脫代工思維。
拿下Google及Facebook的云端服務器訂單，只是廣達云計算策略的第一步。接著，廣達開始謀求切入核心技術(shù)，以一千萬美元取得Tilera的部分股權(quán)，并投入云計算芯片研發(fā)，將芯片搭載在自家服務器當中，形成云端基礎(chǔ)設(shè)備。
最后，廣達將藉由與電信商合作，架構(gòu)所需的網(wǎng)絡(luò)鏈接端與數(shù)據(jù)中心，開始提供軟件服務，也就是林百里所說的要在明年跨入云端服務平臺，從硬件跨足軟件。
MIC表示，最快2014年平板電腦的銷售量就會超越筆記本電腦，而KPMG預估，2014年全球云端市場規(guī)模將擴張至1488億美元，因此，廣達是站在了正確的科技發(fā)展趨勢上。
仁寶押寶亞洲PC廠商 和聯(lián)想做合資公司
2009年，仁寶的筆記本電腦出貨量超越廣達，成為筆記本電腦代工新龍頭。當年，廣達董事長林百里曾經(jīng)表示，是否成為筆記本代工龍頭不重要，獲利才是重點，并強調(diào)廣達會進行轉(zhuǎn)型。
仁寶為了維持自己的筆記本代工的龍頭地位，做了很多有前瞻性的布局。其中一個，是和聯(lián)想組建合資公司，從而獲得了源源不斷的訂單。
2011年9月，聯(lián)想集團與安徽省合肥市政府在合肥市舉行簽約儀式，宣布成立聯(lián)想（合肥）產(chǎn)業(yè)基地，該基地預計2012年投產(chǎn)，以合資公司的形式運營，聯(lián)想、仁寶雙方將在合資公司成立后的初始階段投入1億美金。
根據(jù)協(xié)議，聯(lián)想（合肥）產(chǎn)業(yè)基地預定于2012年年底投產(chǎn)，產(chǎn)品為聯(lián)想筆記本電腦和一體臺式機，年產(chǎn)能預計將超過千萬臺。這個基地將以合資公司的形式運營。聯(lián)想、仁寶雙方將在合資公司成立后的初始階段投入1億美金，在隨后18個月內(nèi)將根據(jù)運營狀況和產(chǎn)能增長，追加投入2億美金。
緯創(chuàng)：降低代工比重 從事PC零組件回收
除廣達外，近年緯創(chuàng)也積極多元化布局，極力降低筆記本代工的營收比重，是外資最喜愛的筆記本代工股，外資持股比重一度超過六成。原本公司規(guī)劃今年非筆記本電腦產(chǎn)品占營收比重要達四成，然而，受歐債影響，LCD電視銷售狀況疲弱的影響，公司營運出現(xiàn)問題，外資開始拋售緯創(chuàng)股票。
事實上，緯創(chuàng)并沒有坐以待斃，除了沖刺白牌服務器市場之外，對于PC零組件回收業(yè)務產(chǎn)生了高度興趣。緯創(chuàng)在大陸昆山以塑料回收為主要業(yè)務，而繼昆山之后，第二個布局點是美國德州北部的McKinney市，設(shè)立電子廢料回收與精煉廠，以PCB回收為主力。有別于焚燒PCB的方式，緯創(chuàng)以特殊化學制程回收舊計算機，或是電子裝置，并從中提煉貴金屬如金、銀、銅等。
緯創(chuàng)先前曾表示，鎖定回收業(yè)務、售后服務兩大領(lǐng)域為著力點，并且預估今年回收業(yè)務營收將比去年成長20%到30%，明年第二季起開始獲利（指大陸昆山）。至于美國德州回收廠則因為明年第一季才開始營運，貢獻獲利最快也要等明年下半年。
英業(yè)達：過分依賴惠普 分散投資遭遇失敗
至于英業(yè)達，筆記本電腦代工占營收比重達八成，服務器占二成。筆記本電腦的大客戶為惠普及東芝，服務器主要出貨給惠普，所以英業(yè)達仰賴惠普甚深，這成為一個很大的潛在風險。除了代工業(yè)務，英業(yè)達投資太陽能廠益通營運持續(xù)虧損，拖累了公司的財務。
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本文標題：代工廠開始自謀生路 PC業(yè)面史上最嚴酷淘汰賽
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