古代文人爭相贊譽(yù)牡丹，甚至將其推崇為“國花”，中國牡丹集團(tuán)同樣也曾高踞行業(yè)霸主地位，然而時(shí)光穿梭，風(fēng)云變換，國色天香的牡丹也要經(jīng)受雨打風(fēng)霜的考驗(yàn)和風(fēng)華盡失的孤獨(dú)，但只要蟄伏至下一個(gè)春暖花開，牡丹，又將在新時(shí)代里綻放與騰飛。
有著近四十年歷史的牡丹電視在經(jīng)歷了半世紀(jì)的風(fēng)光后，面臨時(shí)代變遷，突遇轉(zhuǎn)型之痛。當(dāng)數(shù)字電視、三網(wǎng)融合、3D顯示等新一代信息技術(shù)不斷沖擊著國內(nèi)傳統(tǒng)的電視制造行業(yè)，牡丹集團(tuán)開始逐漸意識(shí)到，這是挑戰(zhàn)更是機(jī)遇。
嚴(yán)守“只有創(chuàng)新，才能抓住機(jī)遇”的生存法則，牡丹集團(tuán)不斷推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研合作、產(chǎn)業(yè)鏈合作以及國際化合作，以實(shí)現(xiàn)數(shù)字文化創(chuàng)新研究和應(yīng)用解決方案的實(shí)際成果，成功實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)電視生產(chǎn)商向數(shù)字電視應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)提供商的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
重新沐浴在陽光中的牡丹并沒有就此滿于現(xiàn)狀，2008年以來，牡丹集團(tuán)徹底突破傳統(tǒng)思維的束縛，在全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)以及首都產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)面臨轉(zhuǎn)型的浪潮當(dāng)中，大膽邁進(jìn)，全面向現(xiàn)代生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型，逐步完成了科研開發(fā)、產(chǎn)業(yè)孵化和平臺(tái)建設(shè)“三位一體”的新型業(yè)務(wù)體系布局。“十一五”末期的“一體化”戰(zhàn)略推行效果顯著，牡丹集團(tuán)逐步擺脫發(fā)展困境，牡丹清晰地走在自己構(gòu)建的藍(lán)圖中，并且正離目標(biāo)越來越近。
正是基于“三位一體”經(jīng)營策略和“一體化”戰(zhàn)略的成功開展，牡丹集團(tuán)繼而推出“一體兩翼”戰(zhàn)略規(guī)劃，力爭在強(qiáng)力推動(dòng)科研開發(fā)、產(chǎn)業(yè)孵化和平臺(tái)建設(shè)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步拓寬資源整合空間和平臺(tái)，創(chuàng)新體制機(jī)制，重振老工業(yè)基地和牡丹品牌，形成兩翼齊飛的格局。
盡管再次騰飛的機(jī)會(huì)已經(jīng)握在牡丹人的手中，但更好的放飛還需要新時(shí)代的精英以新時(shí)代的視角去創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)。牡丹集團(tuán)就此敞開胸懷，廣招人才，為接近新時(shí)代的精英，牡丹此次開展大規(guī)模的網(wǎng)絡(luò)招聘，并且通過各種先進(jìn)渠道將含苞待放的牡丹如實(shí)展現(xiàn)在大眾面前，希望以最誠懇也最殷切的態(tài)度為牡丹的綻放贏得更多的支持。
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本文標(biāo)題：“三位一體”牡丹集團(tuán)發(fā)力 大規(guī)模招聘人才
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