作為國(guó)內(nèi)企業(yè)界的領(lǐng)袖人物，聯(lián)想控股有限公司董事長(zhǎng)柳傳志無(wú)疑開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)企業(yè)多元化的成功典范。從靠“賣電腦”起家，到旗下集IT、房地產(chǎn)、消費(fèi)與現(xiàn)代服務(wù)、化工新材料、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)五大核心資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)于一體，聯(lián)想控股正沖刺在2014年～2016年之間上市。
十年謀動(dòng)定戰(zhàn)略
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)乎企業(yè)的未來(lái)，聯(lián)想控股今天的成功則得益于柳傳志十年前的戰(zhàn)略布局。
從聯(lián)想集團(tuán)到聯(lián)想控股，聯(lián)想經(jīng)歷過(guò)兩次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：前者成就了聯(lián)想集團(tuán)今日的輝煌，后者奠定了聯(lián)想控股跨行業(yè)轉(zhuǎn)型成功的基礎(chǔ)。
2000年前后，聯(lián)想集團(tuán)業(yè)務(wù)正處于大幅度上行階段時(shí)，柳傳志卻敏銳看到高科技企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)很大。2001年，聯(lián)想集團(tuán)把原來(lái)電腦業(yè)務(wù)分拆成兩塊：聯(lián)想集團(tuán)和神州數(shù)碼。同時(shí)開(kāi)展投資業(yè)務(wù)（VC/PE），以及房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。
柳傳志說(shuō)，“其實(shí)這是一個(gè)戰(zhàn)略布局。”
多年做企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，柳傳志深知，環(huán)境的變化對(duì)于高科技企業(yè)的重要性，因此，在戰(zhàn)略的制定上必須要為未來(lái)提前做考慮，否則，就可能出現(xiàn)“溫水煮青蛙”的結(jié)果，甚至最終導(dǎo)致企業(yè)“猝死”的可能性。
2004年聯(lián)想集團(tuán)并購(gòu)IBMPC業(yè)務(wù)，被輿論認(rèn)為是“蛇吞象”，風(fēng)險(xiǎn)很大。經(jīng)過(guò)反復(fù)推敲論證，最終，柳傳志拍板決定。
聯(lián)想集團(tuán)的國(guó)際化戰(zhàn)略，到后來(lái)的聯(lián)想集團(tuán)回購(gòu)其移動(dòng)互聯(lián)業(yè)務(wù)，都印證了當(dāng)年柳傳志為了追求更宏大的目標(biāo)，前瞻性地設(shè)計(jì)和引領(lǐng)了企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向。
截至2012年11月，聯(lián)想集團(tuán)全球市場(chǎng)份額再創(chuàng)新高，達(dá)15.6%，已成為全球第一大PC廠商。連續(xù)三年在全球主要PC廠商中保持了最快增速，連續(xù)14個(gè)季度超越整體行業(yè)增長(zhǎng)。在2012/2013財(cái)年二季度，銷售額87億美元，同比增長(zhǎng)11%；凈利潤(rùn)1.62億美元，同比增長(zhǎng)13%。
“回想2000年，聯(lián)想在電腦行業(yè)已經(jīng)占了30%的市場(chǎng)份額，但是我們?nèi)绻环e極并購(gòu)IBMPC業(yè)務(wù)，就不可能像今天這樣進(jìn)入世界500強(qiáng)；聯(lián)想控股如果不及時(shí)進(jìn)入到投資領(lǐng)域，我們就沒(méi)有更大的資金力度保證我們聯(lián)想控股的發(fā)展，今天我們就不可能有更大的戰(zhàn)略部署。”柳傳志如此陳述制定戰(zhàn)略時(shí)考慮問(wèn)題的邏輯。
子公司模式確保專業(yè)
11年前，聯(lián)想集團(tuán)的分拆是聯(lián)想跨行業(yè)轉(zhuǎn)型，做（IT）非相關(guān)多元化的成功實(shí)踐。
現(xiàn)在，融科智地已經(jīng)步入中國(guó)一流房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的行列；君聯(lián)資本已經(jīng)成為中國(guó)最優(yōu)秀的風(fēng)險(xiǎn)投資公司之一；弘毅投資則是中國(guó)股權(quán)投資行業(yè)的佼佼者。
2003年柳傳志構(gòu)建聯(lián)想控股愿景，在多個(gè)行業(yè)擁有領(lǐng)先企業(yè)。這緣于柳傳志的一個(gè)情結(jié)：他希望利用多年做實(shí)業(yè)積累的經(jīng)驗(yàn)和資金，在聯(lián)想控股這個(gè)平臺(tái)上生長(zhǎng)出更多個(gè)“新聯(lián)想”。
“這樣就形成了今天的格局，恰恰也由于中國(guó)還有很多值得投資的領(lǐng)域。”柳傳志說(shuō)。
目前，聯(lián)想控股已從單一IT領(lǐng)域，發(fā)展到多元化的大型綜合企業(yè)，跨越式成長(zhǎng)階段，先后打造出聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼、君聯(lián)資本、弘毅投資和融科智地等在多個(gè)行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的企業(yè)，近幾年，成員企業(yè)隊(duì)伍逐步壯大，還包括：豐聯(lián)酒業(yè)、蘇州星恒、增益供應(yīng)鏈、安信頤和、神州租車、聯(lián)合保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)、拉卡拉、聯(lián)泓控股、佳沃有限公司等多家企業(yè)。
而且，聯(lián)想控股的核心資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)已經(jīng)涉及IT、房地產(chǎn)、消費(fèi)與現(xiàn)代服務(wù)、化工新材料、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)五大領(lǐng)域，十多個(gè)行業(yè)。
柳傳志表示，搭建組織架構(gòu)是聯(lián)想控股成功的關(guān)鍵因素之一。
“我們不是用事業(yè)部的方式來(lái)做，而是在聯(lián)想控股之下，設(shè)立子公司的方式去運(yùn)作。”這樣的好處是確保“每家子公司都非常專業(yè)”。
“除了組織架構(gòu)，選對(duì)人也很關(guān)鍵，”帥才是戰(zhàn)略執(zhí)行力成功與否的關(guān)鍵。毋庸置疑，楊元慶、郭為、朱立南、趙令歡、陳國(guó)棟，每個(gè)人也已成為其所屬行業(yè)的專家，每個(gè)人都可以獨(dú)當(dāng)一面。
因此，在柳傳志看來(lái)，“怎么去選對(duì)人，怎么形成一個(gè)好的組織架構(gòu)，怎么樣把聯(lián)想一貫的‘管理三要素’和企業(yè)文化傳承下去，這個(gè)行業(yè)就能立得住。”
在國(guó)內(nèi)商界，聯(lián)想的“管理三要素”已經(jīng)成為企業(yè)管理的標(biāo)桿。聯(lián)想“管理三要素”的本質(zhì)究竟是什么？
“到現(xiàn)在為止，美國(guó)大部分高科技企業(yè)，都是各領(lǐng)風(fēng)騷三五年。而當(dāng)我們把‘管理三要素’研究透了，把基礎(chǔ)打好了以后，就可以走一條我們自己的路。”柳傳志此前接受《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者采訪時(shí)稱，三要素對(duì)實(shí)踐的指導(dǎo)作用也是非常重要的，不僅適用于電腦行業(yè)，房地產(chǎn)、投資領(lǐng)域，甚至在其他領(lǐng)域，它都是制勝的基礎(chǔ)。
三大板塊聯(lián)動(dòng)
如果從業(yè)務(wù)布局劃分，聯(lián)想控股旗下分為三大板塊：核心資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、資產(chǎn)管理、聯(lián)想之星孵化器投資。
聯(lián)想控股旗下的聯(lián)想集團(tuán)、融科置地、消費(fèi)與現(xiàn)代服務(wù)、化工新材料、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)都劃歸核心資產(chǎn)；并與資產(chǎn)管理（弘毅投資、君聯(lián)資本）、聯(lián)想之星孵化器投資形成良好的互動(dòng)。這就是聯(lián)想控股所謂的“三軍聯(lián)動(dòng)”。
這一設(shè)計(jì)思路的邏輯是這樣的：資產(chǎn)管理板塊持續(xù)創(chuàng)造現(xiàn)金流，支撐核心資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)投資，而后者創(chuàng)造出的業(yè)績(jī)?cè)僦温?lián)想控股整體戰(zhàn)略實(shí)施，以及上市后業(yè)績(jī)。
為了做大噸位做強(qiáng)業(yè)績(jī)，為整體上市做準(zhǔn)備，聯(lián)想控股旗下的子公司最近收購(gòu)動(dòng)作頻頻。
以聯(lián)想控股核心資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中“消費(fèi)與現(xiàn)代服務(wù)”板塊的重要組成部分酒業(yè)為例，豐聯(lián)酒業(yè)已成為與聯(lián)想集團(tuán)并列的二級(jí)子公司。
在不到一年的時(shí)間里，豐聯(lián)酒業(yè)斥投資20億元完成對(duì)湖南武陵酒業(yè)、河北板城酒業(yè)和山東孔府家酒業(yè)的全資收購(gòu)，且并購(gòu)鏈條還在不斷延長(zhǎng)。
“聯(lián)想控股做酒業(yè)并非機(jī)會(huì)性地東打一槍，西打一槍，而是每打一槍之前都想得特別清晰，然后當(dāng)?shù)谝粯尨蝽懼缶褪墙M合拳，這套拳要一直打下去，打到酒業(yè)在聯(lián)想控股的麾下，能夠像我們做其他產(chǎn)業(yè)一樣成為該行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)。”聯(lián)想控股常務(wù)副總裁、弘毅投資總裁趙令歡從更微觀的角度闡述聯(lián)想控股做事的方法。
按照中期目標(biāo)規(guī)劃，聯(lián)想控股將于2014年～2016年上市。柳傳志希望，上市以后每年利潤(rùn)都能保證兩位數(shù)的增長(zhǎng)，柳傳志說(shuō)，“希望能夠給中國(guó)股市帶來(lái)一股清新的風(fēng)。”
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本文標(biāo)題：聯(lián)想控股十年謀動(dòng)定戰(zhàn)略：三大板塊聯(lián)動(dòng)
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