薛蠻子說，他是電商業(yè)界的魯智深，說話大膽、豪氣直腸；投資者說，他是戰(zhàn)略保守的成本主義者，缺乏商人應有的膽識和氣魄。
他，就是當當網(wǎng)CEO李國慶。
微博上的“李大膽”
上市前的當當十年，讓北大才子李國慶含辛茹苦；上市后，李國慶遮掩不住內(nèi)心深處的熱情與豪氣，頻頻在微博“開炮”，被網(wǎng)友稱為“李大膽”。
但李國慶已并不滿足自己在電商界的稱號。從投行、競爭對手到社會話題，乃至國際政治，都屬于他的批判范疇。比如，給投行套歌詞，并說發(fā)行價投資人都穩(wěn)賺，那就不是投資了；再比如，和劉強東微博打賭，并說京東3億美元融資只能燒到明年6月；此外，他還說，城里人有自己的私人財產(chǎn)，為什么土地對農(nóng)民就不能私有化？
李國慶甚至會在公眾場合抱怨自己事業(yè)上的風光總被太太奪去。他常常開玩笑，假若沒遇上太太，自己或許更能獲得成功。
李國慶在“大膽”中也有細膩的一面。一次，某名當當男員工溜進女廁所偷拍，被相關單位抓住予以行政拘留，并有人將抓捕視頻發(fā)在網(wǎng)上。當網(wǎng)絡言論無一例外地朝這名男員工嚴厲斥責時，李國慶卻展現(xiàn)了寬容。他在微博中懇請大家給該名員工改過自新的機會，跪謝發(fā)布視頻者刪除視頻，并希望該員工振作起來。
“膽小”的成本主義者
CEO身份的李國慶也像是一名成本主義者。一名曾與李國慶共事過的人說，李國慶身上有著濃厚的書生烙印，能看透一些事兒，但裝不下事兒，也不敢去闖事兒，習慣性地發(fā)發(fā)牢騷，缺少商人應有的格局和膽魄。
而這些性格根兒上的特點，也傳遞到了當當?shù)倪\營決策中。過去幾年，當當?shù)陌l(fā)展邏輯主要體現(xiàn)在對成本的控制上。2008至2010年，當當?shù)臓I收增長依次為71.4%、90.3%、56.5%，對應的運營成本增長為34.9%、47.3%、56.5%。這種安全性打法，也使得當當網(wǎng)能夠于2010年，在眾多國內(nèi)B2C電商平臺中，率先實現(xiàn)盈利。
但一些投資人抱怨，李國慶在戰(zhàn)略上過于保守，缺乏大膽的戰(zhàn)略布局，這使得當當在發(fā)展過程中錯失了一些機會，并硬生生地給京東留了一條大魚。
戰(zhàn)略保守，也使得資本市場對當當網(wǎng)的估值偏低。目前當當網(wǎng)現(xiàn)金流2.3億美元，但市值也僅3.3億美元。不過，安全性打法也并非沒有機會。李國慶說，雖然客單價不高，但圖書品類是用戶黏性較強的品類，是當當?shù)挠脩舫兀谟脩舫氐牧髁块_放來品類擴張，則可走輕模式的發(fā)展之路。
李國慶說，2012年很亂。這一年，當當“從了”阿里，京東又拿到了錢，蘇寧、國美殺進了電商，王石都換了夫人。但當當會堅持自己的路走下去，活下去了，才能見到天亮。
李國慶甚至會在公眾場合抱怨自己事業(yè)上的風光總被太太奪去。他常常玩笑，假若沒遇上太太，自己也能或許更能獲得成功。
李國慶的太太俞渝也是當當網(wǎng)的創(chuàng)始人，李國慶在美國遇上俞渝后，倆人商量回國共同創(chuàng)業(yè)。但由于過往的學習和工作經(jīng)歷，俞渝在資源和資金上較李國慶有更大的優(yōu)勢，在一些外人看來，俞渝對于當當在上市前的發(fā)展貢獻比李國慶大得多。
上市之后，當當網(wǎng)搬去北京三元橋附近的某寫字樓辦公，李國慶的辦公室在第9層，而俞渝的辦公室在21層，俞渝還是在李國慶上頭。
相比李國慶的“大嘴”和在微博上的“大膽”，俞渝在處事上更加從容、優(yōu)雅。李國慶說，有時候自己在外面亂說，回到家后會被太太教育，其中一次，自己還差點被趕出屋。
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