【IT商業(yè)新聞網(wǎng)綜合】 （記者 付湎） 12月8日消息，據(jù)eWeek網(wǎng)站發(fā)表的分析文章稱(chēng)，蘋(píng)果CEO蒂姆·庫(kù)克（Tim Cook）擔(dān)任蘋(píng)果的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)已有一年多時(shí)間。到目前為止，人們對(duì)于庫(kù)克的反應(yīng)毀譽(yù)參半。一些人說(shuō)，庫(kù)克領(lǐng)導(dǎo)蘋(píng)果做的很好，因?yàn)槔麧?rùn)和營(yíng)收都隨著產(chǎn)品的銷(xiāo)售增長(zhǎng)。
IT商業(yè)新聞網(wǎng)獲悉，還有人說(shuō)，庫(kù)克的工作本來(lái)可以做的更好。蘋(píng)果最近的產(chǎn)品升級(jí)一直有點(diǎn)乏味。此外，由于地圖應(yīng)用的失敗打擊了iOS 6，庫(kù)克犯了他的前任喬布斯從來(lái)沒(méi)有犯過(guò)的錯(cuò)誤。
據(jù)賽迪網(wǎng)報(bào)道，上述評(píng)論人士對(duì)蒂姆·庫(kù)克也許太苛刻。當(dāng)然，庫(kù)克擔(dān)任CEO的第一年一直不是很完美。但是，在喬布斯的職業(yè)生涯中，任何一個(gè)12個(gè)月的階段都是完美的嗎？喬布斯的職業(yè)生涯中有許多失誤，最著名的是他的復(fù)出排擠了其他人。
可是，為什么這么多分析師堅(jiān)持把庫(kù)克與喬布斯進(jìn)行比較呢？的確，喬布斯是一個(gè)有眼光的人，他把蘋(píng)果變成了今天這個(gè)樣子。但是，喬布斯的方法不是未來(lái)成功的唯一道路。事實(shí)上，蒂姆·庫(kù)克要取得成功根本不需要像喬布斯那樣。
下面是庫(kù)克不需要成為喬布斯以便有效地管理蘋(píng)果的理由：
1. 史蒂夫·喬布斯不希望下一任CEO是他的克隆
蒂姆·庫(kù)克最近在接受彭博社《商業(yè)周刊》采訪時(shí)披露，喬布斯去年在去世之前進(jìn)行的一次討論中明確表示，他不想讓蘋(píng)果新的CEO在某些情況下猜測(cè)喬布斯會(huì)做什么。相反，他要庫(kù)克做正確的事情。如果喬布斯不想讓庫(kù)克像他一樣，為什么其他人想讓庫(kù)克像喬布斯呢？
2. 銷(xiāo)售增長(zhǎng)
總而言之，人們是根據(jù)公司財(cái)務(wù)的成功或者失敗來(lái)評(píng)價(jià)CEO的。在庫(kù)克領(lǐng)導(dǎo)蘋(píng)果的一年時(shí)間里，蘋(píng)果的營(yíng)收和利潤(rùn)都增長(zhǎng)了。除非情況發(fā)現(xiàn)顯著變化，否則，很難看到喬布斯本人會(huì)做的更好。
3. 不缺少質(zhì)量
當(dāng)喬布斯在蘋(píng)果離職的時(shí)候，人們擔(dān)心蘋(píng)果的產(chǎn)品質(zhì)量會(huì)下降。然而，自從接管蘋(píng)果以來(lái)，庫(kù)克沒(méi)有讓產(chǎn)品質(zhì)量有一點(diǎn)下滑。事實(shí)上，庫(kù)克對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行的改進(jìn)會(huì)使產(chǎn)品質(zhì)量更好。在庫(kù)克的領(lǐng)導(dǎo)下，蘋(píng)果沒(méi)有質(zhì)量控制問(wèn)題。
4. 喬布斯建立了一個(gè)發(fā)明創(chuàng)造的文化
雖然蒂姆·庫(kù)克也許沒(méi)有喬布斯那樣創(chuàng)新，或者沒(méi)有喬布斯那樣的遠(yuǎn)見(jiàn)，但是，這確實(shí)不重要。在擔(dān)任蘋(píng)果CEO期間，喬布斯雇用的員工與他一樣喜歡發(fā)明和創(chuàng)新設(shè)計(jì)。現(xiàn)在，庫(kù)克正在從中受益。這個(gè)事情沒(méi)有任何錯(cuò)誤。
5. 股東不指望庫(kù)克像喬布斯一樣
沒(méi)有一個(gè)蘋(píng)果股東希望庫(kù)克做出與喬布斯一樣的決策。當(dāng)蘋(píng)果董事會(huì)根據(jù)喬布斯的建議選舉庫(kù)克擔(dān)任CEO的時(shí)候，股東們都理解他們將得到一個(gè)不同的人。這個(gè)人對(duì)于管理公司有不同理念。如果股東允許這樣，其他人應(yīng)該接受。
6. 員工尊重庫(kù)克
求職網(wǎng)站Glassdoor在最近發(fā)表的全球頂級(jí)CEO研究報(bào)告中發(fā)現(xiàn)，蘋(píng)果員工對(duì)蒂姆·庫(kù)克的評(píng)級(jí)超過(guò)了史蒂夫·喬布斯。如果這對(duì)于人們了解庫(kù)克不能說(shuō)明一切的話(huà)，其它任何事情都不能說(shuō)明問(wèn)題。蘋(píng)果員工尊重和信任蒂姆·庫(kù)克。庫(kù)克依靠自己的功績(jī)和成績(jī)贏得了這一切，不需要與喬布斯做的任何事情進(jìn)行比較。
7. 當(dāng)?shù)倌?middot;庫(kù)克是一件好事
當(dāng)?shù)倌?middot;庫(kù)克不是壞事。多年來(lái)，庫(kù)克擔(dān)任蘋(píng)果的供應(yīng)鏈專(zhuān)家，保證正確的廠商以他的老板喬布斯能夠接受的成本開(kāi)發(fā)蘋(píng)果的產(chǎn)品�，F(xiàn)在，供應(yīng)鏈比以往任何時(shí)候都有用。由于庫(kù)克的工作，蘋(píng)果能夠比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快地將產(chǎn)品推向市場(chǎng)，而且生產(chǎn)成本低很多。有時(shí)候，關(guān)注后端業(yè)務(wù)是一件好事。
8. 友好的蘋(píng)果還算不錯(cuò)
在史蒂夫·喬布斯的領(lǐng)導(dǎo)下，蘋(píng)果是好斗的。蘋(píng)果認(rèn)為自己是在市場(chǎng)上最好的，任何人不能對(duì)蘋(píng)果有其它說(shuō)法。而且喬布斯確實(shí)不愿意因?yàn)槿魏稳秉c(diǎn)道歉，從而使蘋(píng)果斷開(kāi)了與普通人的聯(lián)系。然而，在庫(kù)克的領(lǐng)導(dǎo)下，蘋(píng)果似乎更謙虛，偶爾會(huì)承認(rèn)自己的錯(cuò)誤。同樣重要的是，庫(kù)克愿意解決富士康的勞工問(wèn)題。此舉只是為了改善蘋(píng)果在消費(fèi)者中的形象。庫(kù)克帶來(lái)了蘋(píng)果很長(zhǎng)時(shí)間一直缺少的友好、溫柔的一面。
9. 蘋(píng)果現(xiàn)在不需要喬布斯式的領(lǐng)導(dǎo)者
蘋(píng)果現(xiàn)在確實(shí)需要喬布斯式的領(lǐng)導(dǎo)者嗎？多年以來(lái)，喬布斯創(chuàng)新的眼光和了解消費(fèi)者確實(shí)需要什么的敏銳的感覺(jué)是必要的。但是，據(jù)報(bào)道稱(chēng)，喬布斯在逝世前留下了延續(xù)許多年的產(chǎn)品路線(xiàn)圖�？紤]到這種情況，蘋(píng)果不需要有人推出一些路線(xiàn)圖，讓公司沿著黑暗的道路前進(jìn)。蘋(píng)果需要能夠?qū)嵤┠莻�(gè)產(chǎn)品戰(zhàn)略的人，需要能夠做出關(guān)鍵決策保證這個(gè)產(chǎn)品戰(zhàn)略奏效的人。蒂姆·庫(kù)克正是這種人。
10. 用戶(hù)確實(shí)在意嗎？
當(dāng)史蒂夫·喬布斯逝世的時(shí)候，一些分析師認(rèn)為這會(huì)對(duì)蘋(píng)果的銷(xiāo)售產(chǎn)生負(fù)面影響。他們爭(zhēng)辯說(shuō)，一些用戶(hù)購(gòu)買(mǎi)蘋(píng)果的產(chǎn)品是因?yàn)閱滩妓沟镊攘��？紤]到銷(xiāo)售增長(zhǎng)的情況，消費(fèi)者似乎并不在意每一個(gè)產(chǎn)品上是否有喬布斯的印記。
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“我們正考慮在美國(guó)本土實(shí)現(xiàn)更多的生產(chǎn)，因?yàn)橥ǔＧ闆r下，消費(fèi)者會(huì)希望看見(jiàn)這樣的結(jié)果。”富士康發(fā)言人胡國(guó)輝在接受電話(huà)采訪時(shí)表示。他拒絕就個(gè)別客戶(hù)或具體的計(jì)劃作出評(píng)論。 【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】（記者 沈宣）12月8日>>>詳細(xì)閱讀
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