導(dǎo)讀：財(cái)經(jīng)撰稿人羅布（Jonah Loeb）在MarketWatch撰文指出，近期蘋果放風(fēng)要重新定義電視產(chǎn)品，從他們的能力看來，蘋果電視獲得成功的成算還是不小的，但是挑戰(zhàn)同樣不容忽視。
以下即羅布的評論文章全文：
蘋果前首席執(zhí)行官喬布斯（Steve Jobs）去世之前曾經(jīng)立下誓言，要摧毀谷歌的安卓操作系統(tǒng)，因?yàn)楹笳呤?ldquo;偷來的產(chǎn)品”，他還表示哪怕為此花掉蘋果的最后一分錢也在所不惜。
這個(gè)故事已經(jīng)是我們耳熟能詳?shù)牧恕，F(xiàn)在，這故事已經(jīng)成為了科技世界傳奇的一個(gè)章節(jié)，一首正在進(jìn)行中的宏大史詩的一部分。
2011年10月，艾薩克森（Walter Isaacson）的喬布斯傳記出版，使得這個(gè)故事為世人所知，從那時(shí)到現(xiàn)在，投資者和科技極客們一直密切關(guān)注著兩家公司在同時(shí)開發(fā)的產(chǎn)品，而現(xiàn)在，最新的交集顯然是電視。在接受威廉姆斯（Brian Williams）采訪時(shí)，蘋果（AAPL）首席執(zhí)行官庫克（Tim Cook）做出了非常強(qiáng)烈的暗示，蘋果正計(jì)劃重新定義電視，一時(shí)間坊間廣泛猜測，該公司可能會(huì)放棄他們現(xiàn)在的機(jī)頂盒Apple TV，代之以完整的電視產(chǎn)品。
要知道，就在這消息出現(xiàn)前不久，谷歌（GOOG）相應(yīng)的競爭產(chǎn)品Google TV剛剛遭受了失敗。失敗是一系列因素的綜合作用結(jié)果，比如開發(fā)不夠充分，消費(fèi)者興趣有限，以及未能獲得福克斯和Hulu等大內(nèi)容提供方的合作等。與智能手機(jī)市場相比，谷歌對自己在電視或者機(jī)頂盒領(lǐng)域的存在并不是那么重視，而他們自然也就因此吃到了苦頭。
蘋果和其競爭對手們的不同之處就在于，他們總是能夠找到獨(dú)特的專注焦點(diǎn)。一旦該公司開發(fā)出一種產(chǎn)品，其他的產(chǎn)品頓時(shí)就全部黯然失色。比如他們的臺(tái)式一體機(jī)和MP3播放器就是最好的證明。因此，蘋果的支持者們顯然有理由感到樂觀，相信蘋果可以在谷歌失敗的地方獲得成功。
不過，事情恐怕也不會(huì)那么簡單。
價(jià)格是第一個(gè)問題，而且是個(gè)很大的問題，尤其是對于那些還沒有成為果粉的人們而言——蘋果的產(chǎn)品在他們眼中總是貴得離譜。Piper Jaffray的分析師孟斯特（Gene Munster）相信，蘋果電視的價(jià)格將在1500美元到2000美元上下。如果庫克希望改變我們所有人對電視的看法，或許他應(yīng)該專注于不要讓我們有機(jī)會(huì)在購買和租用之間選擇。
庫克需要解決的第二個(gè)問題是消費(fèi)者的興趣。雖然蘋果可以宣稱，我們所習(xí)慣的電視其實(shí)早已過時(shí)了，自電視問世以來，我們看電視的體驗(yàn)一直都是直線進(jìn)化的：先是遙控器出現(xiàn)，然后有了有線電視和衛(wèi)星，再然后是數(shù)字電視和硬盤錄像機(jī)。所有這些發(fā)展整體而言就是讓頻道增加了，讓收看變得更加簡單了，讓我們有了更多的選擇，但這些都是在現(xiàn)有電視架構(gòu)之下完成的。這個(gè)架構(gòu)在人們的頭腦當(dāng)中是根深蒂固的，任何試圖改變的努力都可能會(huì)遭到失敗。
競爭倒不必特別擔(dān)心。還有哪一家公司有現(xiàn)成的操作系統(tǒng)架構(gòu)資源，來創(chuàng)造出類似的產(chǎn)品？除非谷歌重新啟動(dòng)他們的電視項(xiàng)目，目前看來，恐怕只有蘋果一家公司有能力同時(shí)創(chuàng)造出硬件和相應(yīng)的操作系統(tǒng)。
當(dāng)然，有一種可能性是微軟（MSFT）可能會(huì)加入到電視游戲當(dāng)中，不過前提是他們必須要重新設(shè)計(jì)自己老舊的Microsoft TV系統(tǒng)。在繼承喬布斯遺命，摧毀谷歌的戰(zhàn)役中，蘋果這次能夠先下一城嗎？
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本文標(biāo)題：美股評論：蘋果電視的希望與挑戰(zhàn)
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