DoNews 4月20日動(dòng)靜 年夜2010年10月上線，到2012年4月公布揭曉封鎖，由日本樂天集團(tuán)與百度公司配合出資成立的B2C電商網(wǎng)站樂酷天在不到兩年的時(shí)刻內(nèi)走完了自己的“中國路”。
為何在日本絕對領(lǐng)先的電商巨子樂天到了中國水土不服，為何百度公司對電子商務(wù)的沖擊再一次失蹤敗，電商業(yè)內(nèi)助士剖析認(rèn)為，樂酷天不尊敬中國用戶和市場，且沒有很好地操作百度公司優(yōu)勢資本，失蹤敗是必然的終局。
知名互聯(lián)網(wǎng)人士洪波說日本互聯(lián)網(wǎng)公司在中國市場上至今都沒有成功的案例，“樂天也不破例，雖然在日本市場上享有充實(shí)的領(lǐng)先地位，可是僅僅想在中國直接復(fù)制其在日本的成功模式，必定行欠亨”。
初刻CEO許曉輝以及電商規(guī)模評論人也暗示不本土化、不尊敬用戶是樂酷天失蹤敗的主要原因。
洪波暗示，雖然樂天集團(tuán)很是正視中國市場，但樂酷天算夜成立到運(yùn)營一向以日本團(tuán)隊(duì)為主導(dǎo)，這樣一方面臨中國市場理解不夠，另一方面也沒有讓合作方百度闡揚(yáng)出品牌、流量優(yōu)勢。有業(yè)內(nèi)助士透露，“樂酷天一向以來都是日本人說了算，來中國都是住豪華公寓、買數(shù)百萬元的會(huì)議系統(tǒng)，和國內(nèi)電商創(chuàng)蚩瀚司的空氣完全不像，難怪樂酷天會(huì)被迫封鎖”。
國內(nèi)知名綜合B2C網(wǎng)站高級副總裁暗示，樂酷天沒有順?biāo)熳哌^18個(gè)月的死活周期，和百度合作原本是強(qiáng)強(qiáng)連系，但最終樂酷天演釀成為雙方弱點(diǎn)的集結(jié)體。
“樂酷天失蹤敗的三個(gè)關(guān)頭詞應(yīng)該是水土不服、貌合神離、計(jì)謀扭捏，一方面臨中國電商生態(tài)系統(tǒng)沒有深切體味，相關(guān)抉擇妄想不夠迅速；一方面在計(jì)謀標(biāo)的目的上很是扭捏，同百度沒有告竣一致定見，是以樂天在日本的運(yùn)營優(yōu)勢和百度的流量優(yōu)勢都沒有很好地闡揚(yáng)”，該高管剖析暗示。
而對于百度公司為何接連在電商規(guī)模失蹤敗，業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為百度公司缺乏電商、零售基因。洪波認(rèn)為百度一向積極涉足電商行業(yè)，年夜百度有啊到樂酷天，只能說百度在考試考試的過程中不得法。國內(nèi)某B2C高管也暗示，百度堆集下來的流量對于電商營業(yè)的成長很是有價(jià)值，“未來或許可以在社會(huì)化電商等標(biāo)的目的長進(jìn)行試探”。（完）
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