DoNews 4月20日專稿 2012年4月19日青橙品牌暨智尚手機產(chǎn)物發(fā)布會在北京市798藝術中心進行，青橙CEO蔡曉農(nóng)接管媒體專訪時暗示，任何一款產(chǎn)物妄想通吃整個行業(yè)那是不成能的工作，而青橙的定位只是以低價策略普及智妙手機。
蔡曉農(nóng)暗示，2011年青橙與高通等頂尖供給商結成計謀伙伴聯(lián)盟，"整合財富鏈資本"是青橙的焦點優(yōu)勢，系統(tǒng)可以整合移動智能財富鏈，降低研發(fā)、制造、物流以及處事等各環(huán)節(jié)成本，年夜研發(fā)、出產(chǎn)到發(fā)賣--一體化的財富鏈系統(tǒng)，完全由青橙自己掌控，使得成本優(yōu)勢最年夜化，這是齊截品牌所不具備的。
據(jù)體味，青橙的焦點方針是公共理性消費者，蔡曉農(nóng)也暗示要一點點做好年青用戶。后續(xù)則會做高設置裝備擺設的產(chǎn)物，增強用戶的體驗。在未來產(chǎn)物和青橙本山的定位上，蔡曉農(nóng)暗示會堅持高性價比，相對低價的策略不變。青橙產(chǎn)物自己開發(fā)，自己制造，而且以最短的路子送達給用戶，年夜而保證用戶最好的價錢。
蔡曉農(nóng)在接管專訪時還暗示，新產(chǎn)物的發(fā)賣渠道分三步走。第一步是官方商城，第二步是合作伙伴，"亞馬遜等是我們的合作伙伴，我們但愿后期和各年夜B2C成立合作關系"。第三點是線下直接推廣，蔡曉農(nóng)稱，"我們不是做IT身世，我們是做手機身世的，我們會斗勁注重線下好比體驗店、連鎖商城這塊。當然，我們還會有良自力異渠道，好比會做品牌植入的試點，直接進入校園市場等形式。"
對于青橙是否想經(jīng)由過程價錢戰(zhàn)來掠取智妙手機市場，蔡曉農(nóng)否認并暗示，今朝的智妙手機市場日漸成熟，用戶在垂青價錢的基本上，更追求"性價比"以及后期的處事系統(tǒng)。"價錢戰(zhàn)"只會危險整個財富，而追求"齊截設置裝備擺設最具性價比的產(chǎn)物"，則可以充實激活市場潛力，讓整個財富更具活力。
據(jù)體味，在售后處事上，青橙已經(jīng)搭建了籠蓋線上線下的全方位處事系統(tǒng)，售后處事今朝到今天21個省建了180個網(wǎng)點，估量5月中旬籠蓋28省，中國年夜部門的一線、二線城市。而且青橙的特色電話處事，其焦點是不僅僅是呼叫應答中心。蔡曉農(nóng)稱將會成立開放互動溝通平臺，保證公司在最快的時刻內(nèi)對用戶需求有響應。
發(fā)布會上，蔡曉農(nóng)還說起了青橙筑夢基金。他暗示這是青橙踐行社會責任的一主要行動，將作為青橙成長過程的一項主要工作進行推進。青橙每發(fā)賣1部青橙手機，捐出1元錢給青橙筑夢基金，經(jīng)由過程基金進行各類公益事業(yè)，我經(jīng)由過程各類形式積極倡導公益行為。"青橙會持之以恒的經(jīng)由過程自己的一點一滴行為濫暌拱響四周的員工、用戶、合作伙伴，最終形成我們的社會的配合成長。"
據(jù)悉，青橙筑夢基金的籌集與使用，將對所有關心公益的人士公開透明化，并經(jīng)由過程與網(wǎng)友一路步履，來接管公家的看管。并將按照成長的需要進行響應轉變，使其不竭完美。（完）
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