DoNews 4月10日動(dòng)靜 2011年11月1日，Instagram創(chuàng)始人凱文斯特羅姆（Kevin Systrom）在北京國家會議中心，以“6個(gè)員工與1200萬用戶”的創(chuàng)蚩迨事鼓舞了中國的創(chuàng)頤魅者；2012年4月10日，F(xiàn)acebook公布揭曉以10億美元價(jià)錢收購Instagram的動(dòng)靜再度讓業(yè)內(nèi)沸騰。對此，立異工場CEO李開復(fù)說應(yīng)該思慮“Instagram教會了我們什么”。
李開復(fù)暗示，Instagram的創(chuàng)蚩迨事帶來的啟迪搜羅四個(gè)方面：挖掘趨向；在巨人裂痕中追求保留；專注以及崇尚用戶體驗(yàn)。
第一，Instagram挖掘了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的年夜趨向，操作IOS平臺做出了攝影+濾鏡的圖片處事，初度成功吸引到多量攝影快樂喜愛者用手機(jī)來進(jìn)行攝影分享。
第二，F(xiàn)acebook以及Twitter精采社交產(chǎn)物的移動(dòng)功能不足，Instagram由此在巨子裂痕沖找到了安身之地。
第三，十分專注，自成立以來一向在做一個(gè)平臺（IOS）上的一件工作。
第四，追求極致的用戶體驗(yàn)。
李開復(fù)還以立異工場曾介入投資的美圖項(xiàng)目魔圖精靈被收購的案例為例，來剖析Instagram接管收購的原因：魔伏貼時(shí)面臨的同質(zhì)化競爭激烈，微博圖片處事也很強(qiáng)年夜，收購方百度公司出價(jià)合理而且正視創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)和標(biāo)的目的，是以并購是一個(gè)不錯(cuò)的結(jié)不美觀。
此次Instagram接管高價(jià)收購，也有著相似的原因：自身造血能力較弱，面臨較年夜的盈利壓力，且Facebook也給出了一個(gè)較高的收購價(jià)錢，換來了此次生意的順?biāo)爝M(jìn)行。
有業(yè)內(nèi)助士分享了有關(guān)Instagram成長的幾個(gè)關(guān)頭數(shù)字：創(chuàng)立僅551天，僅有13名員工，獲得近3000萬名iOS用戶，被Facebook以10億美元收購，可以說用起碼的人員締造出了最年夜價(jià)值。不僅如斯，Instagram一向以濾鏡和圖片質(zhì)量為焦點(diǎn)，是今朝全球規(guī)模內(nèi)最好的圖片濾鏡處事供給商。
李開復(fù)說，Instagram造夢成功，讓移動(dòng)時(shí)代的創(chuàng)頤魅者看到了成功的但愿，也看到了專注的主要性。（完）
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