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羅川：創(chuàng)業(yè)是種修行
創(chuàng)業(yè)是一種修行，創(chuàng)業(yè)成功是一個(gè)小概率事務(wù)。熟悉到這一點(diǎn)就如同知道宇宙形成有130億年，而人類(lèi)有文字可考的歷史不到萬(wàn)年一樣。享受創(chuàng)業(yè)的過(guò)程，享受修行的喜悅。
謝文：亞馬遜480億美元發(fā)賣(mài)額若何練就
貝索斯：亞馬遜480億美元發(fā)賣(mài)額若何練就 Kindle能夠年夜不雅概念成為產(chǎn)物，主若是因?yàn)樨愃魉菇?jīng)由過(guò)程數(shù)據(jù)發(fā)芽拜訪后堅(jiān)信，數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的人們會(huì)但愿有一個(gè)電子書(shū)籍閱讀器。有一天財(cái)政總監(jiān)問(wèn)貝索斯，公司還要再花若干好多錢(qián)來(lái)完美這個(gè)項(xiàng)目？貝索斯卻反問(wèn)他：“我們還有若干好多錢(qián)？”
潘欣：解讀當(dāng)當(dāng)自有品牌
當(dāng)當(dāng)?shù)淖杂衅放脾倨放平嵌龋熬W(wǎng)上書(shū)店”品牌認(rèn)知和“家居、服裝、糊口”品類(lèi)跨度之間分歧過(guò)年夜②品牌角度，基于母品牌的品牌延長(zhǎng)是否適當(dāng)有待不美觀望③營(yíng)業(yè)角度，平臺(tái)上代銷(xiāo)的家居、服裝品類(lèi)占比今朝較小，對(duì)自有品牌品類(lèi)的支撐力度尚不夠強(qiáng)年夜④自有品牌理論膳縵愜利高，如發(fā)賣(mài)晦氣庫(kù)存很恐怖！
許朝軍：創(chuàng)業(yè)第一年 年夜驚險(xiǎn)到篤定
創(chuàng)業(yè)第一年的情感曲線:年夜驚險(xiǎn)，歸零到篤定。那時(shí)刻的輪盤(pán)走過(guò)一個(gè)周期，點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)已經(jīng)上線一年了，也終于有時(shí)刻去梳理與思慮那些過(guò)往�；蛟S你可所以很好的打點(diǎn)者，但不必然是及格的創(chuàng)頤魅者；你可以打點(diǎn)近千名員工，但不必然可以率領(lǐng)好幾小我的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。
龔文祥：順風(fēng)電子商務(wù)推“惟有愛(ài)”自營(yíng)便當(dāng)?shù)?/P>
順豐電子商務(wù)進(jìn)展的一個(gè)具體案例：惟有愛(ài)；進(jìn)入順豐電子商務(wù)成為順豐電商最年夜的禮物供給商之一，合作模式其實(shí)就是o2o的模式：有順豐禮物店的處所，其線上訂單的客戶都可以就近到順豐禮物店自提；此外成為順豐便當(dāng)?shù)昙半娚叹W(wǎng)站的供給商。年夜這個(gè)案例可以看出順豐的電商o2o策略
項(xiàng)立剛：講座或采用ipad做白板書(shū)寫(xiě)
明天晚上去北郵世紀(jì)學(xué)院做一個(gè)講座，我這個(gè)客座教授的根基工作了。此次講移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和以往分歧的是，我抉擇丟棄PC，只使用ipad播放PPT和視頻，用ipad做白板書(shū)寫(xiě)，用藍(lán)牙音箱擴(kuò)高聲音與音樂(lè)，用另一部手持投影儀直播微博。年年講，看看感受分歧，以前只是一個(gè)概念，此刻已經(jīng)是真實(shí)的使用。
許單單：基因抉擇地位
諾基亞認(rèn)為智妙手機(jī)是能上網(wǎng)的手機(jī)， 蘋(píng)不美觀認(rèn)為智妙手機(jī)就能打電話的互聯(lián)網(wǎng)終端，谷歌認(rèn)為所有終端都是聯(lián)接互聯(lián)網(wǎng)的接入工具，F(xiàn)B認(rèn)為所有接入工具都是人們用來(lái)構(gòu)建社交收集的載體�；蚍制缇駬窳似髽I(yè)分歧的計(jì)謀思維,年夜而抉擇企業(yè)的產(chǎn)物和處事形態(tài)及商業(yè)模式,最終抉擇地位。（完）
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