DoNews 4月7日動靜 4月7日，在2012年中國互聯(lián)網(wǎng)站長年會上，小米公司CEO雷軍分享創(chuàng)業(yè)七字訣，認(rèn)為創(chuàng)蚩瀚司應(yīng)竭盡全力做營業(yè)，把營業(yè)做到盡可能簡單，把產(chǎn)物做得更好更快，超越用戶預(yù)期。
雷軍暗示，年夜執(zhí)掌金山軟件，到將卓越網(wǎng)成功賣給亞馬遜，到此刻自己創(chuàng)立小米公司，自己對互聯(lián)網(wǎng)悟出了一些門道：互聯(lián)網(wǎng)是一種不美觀念，一種體例論，總結(jié)為專注、極致、口碑、快七字口訣。
雷軍暗示，把工具做到美麗和價值是關(guān)頭，專注需要足夠的自傲。“簡單的工具極具力量，只有專注才能把工具做好�！�
在產(chǎn)物極致上，雷軍認(rèn)為，極致是做到最好，做到其他人達(dá)不到的高度�！巴饨缌级嗳饲笕�(xùn)斥小米手機(jī)剽竊了蘋不美觀，我有這么年夜本事么？偉年夜的作品是根柢不成能剽竊的。此外，當(dāng)小米做到極致的時辰，還會被別人剽竊么？是因?yàn)槲覀冏约鹤龅们泛茫思也拍茇飧`。
雷軍坦言，雖然小米手機(jī)和蘋不美觀差距還很年夜，但并未絕望，小米公司想離偶像越來越近。
雷軍暗示，產(chǎn)物口碑的成立，需要不竭超越用戶的期望值。在互聯(lián)網(wǎng)規(guī)模創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)蚩瀚司需要重速度，快往往能吐露更深層的問題，公司應(yīng)在確保平安的情形下提速。（完）
附雷軍在2012年站長年夜會上的演講實(shí)錄：
雷軍：感謝巨匠，上午好。
昨天簡直對我來說是一個很是主要的日子，兩件年夜事。第一個是小米兩周年，小米年夜兩年前成立成長到此刻700，800人的規(guī)模，應(yīng)該來嗣魅這兩年走的一方面仍是挺順的，此外一方面，我們也戰(zhàn)勝了良多堅(jiān)苦和問題。所以，昨天是小米公司的一個斗勁年夜型的慶典。第二，昨天我們也發(fā)布了小米手機(jī)電信合約機(jī)，所以昨天是挺興奮的。以至于昨天有點(diǎn)傷風(fēng)，待會我可能講話鼻音斗勁重，請巨匠諒解。
我是第一次來加入站長年夜會，為什么姍姍來遲呢？原因挺簡單的，我對站長這兩個字心懷崇敬之心，為什么呢？因?yàn)槲易约菏悄暌箓鹘y(tǒng)軟件業(yè)走過來的，對我們這些根紅苗正互聯(lián)網(wǎng)中堅(jiān)力量，我自己一向懷抱著很是尊敬的感受，我感受在這里跟凱旅分享，其實(shí)難度挺高的。我出格尊敬列位，尤其在一線的那些草根站長們，我說巨匠第一沒有錢，沒有資本，甚至也沒有手藝能夠在某一個市場瑯縵沔打下一片全國，這其實(shí)長短常了不起的一件工作。
所以，來這里與其說是講演，還不如說是向巨匠進(jìn)修的一個機(jī)緣。在這里，我再想講什么問題問題斗勁好，今天早晨我看了一下小米良多人說雷總要來這里替做廣告了，我感受作為一個創(chuàng)頤魅者每一個做夢都在想著你們的網(wǎng)站，我也如斯，有時辰我不想為小米做廣告，可是講了三句又講到小了然。我相信巨匠都是創(chuàng)頤魅者，巨匠必然能理解我的神色。
我今天想講的問題問題挺簡單，我想講一個行而尚?罾υ?題，什么是互聯(lián)網(wǎng)？我自己曾經(jīng)花過很長的時刻思慮什么是互聯(lián)網(wǎng)，我第一次深度思慮什么是互聯(lián)網(wǎng)，是1998年，1999年，那時辰互聯(lián)網(wǎng)的浪潮在中國剛剛興起，如不美觀我記得沒錯，騰訊是98年12月開辦，百度和阿里巴巴都是99年開辦的，就在阿誰如火如荼的日子瑯縵沔，我們一會兒被沖的暈頭轉(zhuǎn)向，我們原本在做軟件感受自己挺孤高，一夜之間我們釀成了后進(jìn)者我們被時代所丟棄了，時代最熱的就是互聯(lián)網(wǎng)，因?yàn)槲覀儗ヂ?lián)網(wǎng)所知甚少，那一年我正好30年，有一些泡互聯(lián)網(wǎng)的小孩說互聯(lián)網(wǎng)不是30歲以上老漢子能夠年夜白的工作，歸正我知道今天講這個話的人是誰，那一年我30歲互聯(lián)網(wǎng)浪潮來了，一夜之間感受自己被丟棄了。
我在想，憑什么呢？好象在互聯(lián)網(wǎng)還沒有真正起頭的萌芽階段我們就是BBS的老邁，天天泡站，泡BBS，我們金山那時復(fù)雜了若干好多線轉(zhuǎn)接，我自己也做了年夜半年的站長，天天寫300個貼，沒有一個“水貼”，每個貼100字以上，言之有物。在我們泡BBS階段，早晨7點(diǎn)鐘干到凌晨2點(diǎn)，天天干10多個小時，比上班還辛勞。怎么互聯(lián)網(wǎng)來了往后我們就不感受呢？所以98，99年擺在我面前第一個問題什么是互聯(lián)網(wǎng)？我感受其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)挺簡單的，互聯(lián)網(wǎng)就像電，就像水，其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)是拓展我們各自事業(yè)的一個工具而已。當(dāng)我想年夜白這一點(diǎn)往后，我一會兒就釋然了，我說要做互聯(lián)網(wǎng)很簡單，你只需要用互聯(lián)網(wǎng)去經(jīng)商就行了，不就是電子商務(wù)，用電子的體例做商務(wù)。
我其實(shí)就想年夜白了這一條往后，我獲得了第一個結(jié)論是什么呢？電子商務(wù)是一個過度性名詞，因?yàn)榭傆幸惶爝@個星球膳縵憧一家公司都是電子商務(wù)公司。所以，我就選擇開辦了一家電子商務(wù)公司，就是卓越網(wǎng)，后來我們做了4年往后，2004年出售給亞馬遜，就是今天的亞馬遜中國。我想在昔時的時辰，我們應(yīng)該是最年夜的B2C公司，所以這是我第一次當(dāng)真的思慮了什么是互聯(lián)網(wǎng)。
到2004年我把卓越賣給亞馬遜的時辰，我又起頭第二次思慮，什么是互聯(lián)網(wǎng)？我那時所面臨的一個很年夜的壓力是什么呢？我左邊管卓越，右邊管金山，卓越能獲得100%成長，金山只有20%，30%的成長。我自己在金山可能花了80%的實(shí)力，我就在想這個工作好象很不公允，我花了80%時刻的工具只有20%，30%成長，問題出在什么處所了呢？我們怎么可以長的更快呢？而且互聯(lián)網(wǎng)到底是一個什么樣的工具呢？哪些年邁面我把卓越出售往后很疾苦，我就禁止自己，因?yàn)槲乙郧吧习嗟牡谝患ぷ魇窍壬献吭�，把所有鏈接點(diǎn)開看一磕暌剮沒有鏈接犯錯的，我相信是不是所有人自己都干過，對嗎？
我跟凱旅一樣，天天上班第一件工作就是把鏈接點(diǎn)開看一看對不合錯誤，巨匠不要小看這件工作。我記得就是04，05年，我后來不點(diǎn)卓越，改點(diǎn)金山，改金山的廣告，我發(fā)現(xiàn)我們最貴的一個廣告就是騰訊OEM廣告，一點(diǎn)開就錯了，我說兄弟這一天十幾萬人平易近幣，我后來發(fā)現(xiàn)其拭魅這種犯錯是經(jīng)常呈現(xiàn)的，不是小概率事務(wù)。這個犯錯的原因有良多種，我感受做網(wǎng)站其實(shí)很簡單，咱們必然適當(dāng)真，欠妥真是做欠好的。我就禁止自己不上卓越網(wǎng)，不上卓越網(wǎng)買工具，不想卓越，我就逼著自己思慮，為什么卓越會比金山走的快？不瞞巨匠講，我深度想了半年多時刻，我才感受自己對互聯(lián)網(wǎng)有了一點(diǎn)點(diǎn)感受，我也把互聯(lián)網(wǎng)總結(jié)了幾句話，總結(jié)來總結(jié)去，其實(shí)我感受自己悟了一點(diǎn)點(diǎn)門道，這個門道是什么呢？互聯(lián)網(wǎng)是一種不美觀念，互聯(lián)網(wǎng)其實(shí)不是手藝，互聯(lián)網(wǎng)是一種不美觀念，互聯(lián)網(wǎng)是一種體例論，其實(shí)你用這種體例論就把握了互聯(lián)網(wǎng)的精髓。
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