華強(qiáng)北迷失了，“村里”的日子也不好過。在中關(guān)村鼎好大廈有三處手機(jī)店鋪的李強(qiáng)，將中關(guān)村手機(jī)賣場商圈稱之為“村里”，他每天呆在“村里”的時間將近十幾個小時，這種模式已經(jīng)延續(xù)了三年。李強(qiáng)在中關(guān)村擁有一個將近二十平米的小店以及兩個柜臺，每月租金要花費(fèi)將近四萬元，再加上他雇的七八個店員，每月的成本支出在七萬元左右。
李強(qiáng)對中關(guān)村市場的冷清深有感觸。
“以前經(jīng)濟(jì)好的情況下，我一個店一天可以賣掉二十臺，現(xiàn)在我三個店一天才可能出個一兩臺。情況越來越不好了。”李強(qiáng)說。
像李強(qiáng)這樣的手機(jī)零售店鋪在中關(guān)村成千上萬。在他看來，這個由代理和零售組成的手機(jī)市場已經(jīng)嚴(yán)重飽和。
坐在他的蘋果店里，李強(qiáng)對記者說：“你以為貨就在架子上擺著？”他搖搖頭，“你對中關(guān)村太不了解了。”他指了指人流冷清的店外，“200家店里最多只有5家做批發(fā)，其他都是零售，你說競爭能不厲害？”
越來越多的商家加入，導(dǎo)致手機(jī)銷售的利潤越來越薄。李強(qiáng)說：“現(xiàn)在行情不好，從上面開始層層壓價，加個三五十我們就出手了。那些賺不到錢的就倒了。”
他說的上面，指的是層層分銷頂端的代理，他們掌握著中關(guān)村的貨源命脈。“我也想往上做，可是沒有錢。”
除了市場過于飽和外，洋品牌手機(jī)的熱銷也在影響中關(guān)村的生態(tài)模式。
在山寨機(jī)敗退中關(guān)村市場后，形成國產(chǎn)手機(jī)品牌與洋品牌水貨對抗的局面。但顯然，國產(chǎn)手機(jī)在中關(guān)村處于邊緣狀態(tài)。
李強(qiáng)的店鋪包括一家蘋果手機(jī)的形象店，以及兩個賣三星和HTC的柜臺。這是中關(guān)村賣得最火的三個品牌。李強(qiáng)說：“國產(chǎn)手機(jī)不好賣，一是買的人少，二是利潤低，賺不了多少錢，十臺里能賣一臺國產(chǎn)機(jī)就不錯了。”
李強(qiáng)們的銷售方式也成為中關(guān)村商業(yè)模式被人詬病的一點。
當(dāng)你點名要買某種型號的手機(jī)時，他會跟你透露這款型號的手機(jī)有各種問題，然后再推薦給你一款據(jù)說比這款手機(jī)好用，但價位只高出一兩百的手機(jī)。當(dāng)然當(dāng)你買完后，你會發(fā)現(xiàn)，他報的價錢比市場高出許多。
李強(qiáng)說：“你當(dāng)然可以回來找我，但這種你情我愿的買賣構(gòu)不成欺詐，哪兒都不管。”這也是中關(guān)村千千萬萬的李強(qiáng)賺錢的方法。
電商把“村里人”逼走
人流冷清、空鋪不斷的中關(guān)村賣場似乎在宣告著中關(guān)村傳統(tǒng)商業(yè)生態(tài)模式的沒落，而這背后其實是一場正在發(fā)生的國產(chǎn)手機(jī)渠道革命。
據(jù)工信部電信研究院統(tǒng)計數(shù)字顯示，今年7月的國內(nèi)手機(jī)市場，國產(chǎn)手機(jī)出貨3182.6萬部，占據(jù)了八成市場份額。正是這些占據(jù)巨大市場份額的國產(chǎn)手機(jī)卻消失在中關(guān)村里。
在蘋果、三星、HTC的重壓下，線上渠道與經(jīng)營商渠道正成為國產(chǎn)手機(jī)的重要出路。“中關(guān)村再便宜，怎么會低得過網(wǎng)絡(luò)。”聯(lián)想手機(jī)的韓剛說，“現(xiàn)在業(yè)界基本都在學(xué)小米。”
來自蘋果的銷售傳說，使廠家們開始覺醒，而小米手機(jī)的熱銷，直接讓國產(chǎn)手機(jī)廠商感受到了網(wǎng)銷的好處。
除此以外，運(yùn)營商的定制采購也是在市場銷售壓力下，國產(chǎn)手機(jī)的普遍選擇。
但值得注意的是，國產(chǎn)手機(jī)雖然占據(jù)市場份額巨大，但并沒有取得在經(jīng)營商市場的話語權(quán)。
韓剛表示，這是由于國產(chǎn)手機(jī)對運(yùn)營商的巨額采購過分依賴。“聯(lián)通、移動的定制包銷對國產(chǎn)手機(jī)的誘惑太大了。雖然價格壓得很低，但勝在量大。”
同時，據(jù)記者了解，走開放市場，手機(jī)廠商建立渠道的花費(fèi)將非常驚人，有可能會將終端價格提升50%以上。
不難看出，國產(chǎn)手機(jī)的銷售渠道變革加速了中關(guān)村商業(yè)生態(tài)模式的沒落，但中關(guān)村并不會死。除了尋找新的賺錢模式外，一家又一家的商戶關(guān)掉了樓下的零售店面，轉(zhuǎn)向了海龍、鼎好、中關(guān)村E世界的樓上。那里被改成了寫字樓，一家又一家新興的電子商務(wù)公司遍布樓層。
“很多從‘村里’出去的人都去做電子商務(wù)了。”李強(qiáng)說的很多人里包括他最佩服的劉強(qiáng)東。這個每天從早到晚呆在自己店里的年輕人，最佩服的是從海龍起步、從鼎好發(fā)家、最終成立京東商城的劉強(qiáng)東。但正是以劉強(qiáng)東為代表的線上銷售模式，幾乎將中關(guān)村傳統(tǒng)的手機(jī)大賣場逼入了絕境。
李強(qiáng)也想往線上轉(zhuǎn)，但他缺乏技術(shù)和資金。他說，去淘寶開店前期得在店面設(shè)計、產(chǎn)品包裝、淘寶排名等花費(fèi)一大筆錢，這事兒只能走一步算一步。
推薦閱讀
過江龍Evernote強(qiáng)勢入華 本土企業(yè)兵分兩路
今年5月，這家英文名叫作Evernote的公司強(qiáng)勢入華并推出印象筆記，伴隨而來的還有它獲得中國寬帶產(chǎn)業(yè)基金領(lǐng)投高達(dá)7000萬美元的投資�？此撇粶夭换鸬脑乒P記市場，是否會一石激起千層浪？其實，在印象筆記登陸中國之前，>>>詳細(xì)閱讀
本文標(biāo)題：中關(guān)村手機(jī)商家待轉(zhuǎn)型 電商逼其出走或為首因
地址：http://www.sh-jijian.com/a/xie/20120330/120750.html
網(wǎng)友點評
精彩導(dǎo)讀
科技快報
品牌展示