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搭上“高富帥”云筆記“小而美”

作者:IT新聞網(wǎng) 來源:IT新聞網(wǎng) 2012-03-30 12:42:15 閱讀 我要評(píng)論 直達(dá)商品

在王翌推動(dòng)下,F(xiàn)IT云筆記今年年初推出FIT便簽,因?yàn)橥跻羁吹矫總(gè)辦公室人員的桌面上都有便箋,F(xiàn)IT便簽正是有鑒于此而設(shè)計(jì)的一個(gè)輕量級(jí)小紙條工具。通過F IT便簽,用戶可以隨時(shí)記錄想法,還可以短信、郵件的形式發(fā)送,設(shè)定定時(shí)提醒。

 

王翌認(rèn)為,把一個(gè)東西一件事情記錄下來的需求是一直存在的,但是人們?cè)谑裁辞闆r下有這個(gè)需求,需要什么樣的產(chǎn)品來配合這個(gè)需求,則一直還沒有一個(gè)確切的答案,仍需要不斷嘗試。

在王翌推動(dòng)下,F(xiàn)IT云筆記今年年初推出FIT便簽,因?yàn)橥跻羁吹矫總(gè)辦公室人員的桌面上都有便箋,F(xiàn)IT便簽正是有鑒于此而設(shè)計(jì)的一個(gè)輕量級(jí)小紙條工具。通過F IT便簽,用戶可以隨時(shí)記錄想法,還可以短信、郵件的形式發(fā)送,設(shè)定定時(shí)提醒。

這小玩意沒有讓王翌失望,“F IT便簽上線一周就拿到F IT云筆記一個(gè)月才拿到的用戶量。”也正因?yàn)檫@個(gè)產(chǎn)品,讓王翌頗有啟發(fā):中國(guó)用戶對(duì)云筆記的需求,業(yè)界是不是應(yīng)該有一個(gè)全新的思考?

其實(shí),從中國(guó)創(chuàng)業(yè)者涉足云筆記以來,對(duì)用戶需求一直未理清頭緒:云筆記存在的價(jià)值,到底是供大眾百姓作為日常的記錄使用,還是作為網(wǎng)民收藏控收集微博段子、圖片,抑或是提供給商務(wù)人群作為工作的工具?

戈壁投資董事總經(jīng)理童瑋亮對(duì)南都記者分析,目前主要是兵分兩路:一條是偏大眾的娛樂產(chǎn)品,單純只是記錄日記,記錄心情;另一條則是提升商務(wù)人群工作效率的工具。他提出,創(chuàng)業(yè)者從一開始就應(yīng)該明確定位,如果要兩者兼容,往往導(dǎo)致對(duì)產(chǎn)品的模糊。

我們也看到創(chuàng)業(yè)者的發(fā)展大致分成了兩派。一派認(rèn)為云筆記更多是基于場(chǎng)景性的應(yīng)用,比如記日記、記備忘,其記錄傾向于私密性的數(shù)據(jù),以FIT云筆記見長(zhǎng);一派則認(rèn)為云筆記更多是提高工作效率的知識(shí),記錄的數(shù)據(jù)更傾向于在小團(tuán)體中分享,這以輕筆記、為知筆記為代表。

搶跑企業(yè)用戶

Evernote在全球發(fā)展已相對(duì)成熟,據(jù)其官方最新對(duì)外公布數(shù)據(jù),全球用戶達(dá)到3000萬(wàn),但中國(guó)用戶數(shù)僅約為110萬(wàn),約占所有注冊(cè)用戶的4%。

而在中國(guó),背靠盛大的麥庫(kù)記事以及背靠網(wǎng)易的有道云筆記這些“富二代”有著天然的推廣優(yōu)勢(shì),至今也不過是號(hào)稱百萬(wàn)級(jí)別用戶。FIT云筆記創(chuàng)始人吳曉丹很坦白地跟南都記者說,“現(xiàn)在來談?dòng)脩魶]有意義,這絕對(duì)不是一個(gè)能夠讓你眼前一亮的數(shù)字。”)

一個(gè)不可忽視的現(xiàn)實(shí)是,目前中國(guó)主流用戶群體更多關(guān)心娛樂類應(yīng)用,對(duì)效率類的云筆記遠(yuǎn)說不上熱衷。那么,如果個(gè)人用戶市場(chǎng)發(fā)展受限,更有“錢景”的企業(yè)用戶端市場(chǎng)能否發(fā)展起一套窄眾的商業(yè)模式。

輕筆記、為知筆記已經(jīng)通過群組功能,挖掘企業(yè)及團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)。投資界人士普遍認(rèn)為,企業(yè)用戶是一個(gè)更容易盈利的市場(chǎng),但是,企業(yè)市場(chǎng)將比個(gè)人市場(chǎng)更慢熱,開拓更艱難。

假設(shè)一個(gè)小企業(yè)有2 0人,獲得10 0 0個(gè)該規(guī)模的企業(yè)用戶,能達(dá)到20 0 0用戶級(jí)別。不過在企業(yè)市場(chǎng)里面,要獲取1000個(gè)用戶談何容易。如果單從終端數(shù)來說,發(fā)展企業(yè)市場(chǎng)的增長(zhǎng)速度甚至?xí)劝l(fā)展個(gè)人用戶速度還慢。

限制中國(guó)企業(yè)用戶增長(zhǎng)的一個(gè)重要原因,是中外小企業(yè)對(duì)待效率類工具的態(tài)度截然不同。王翌對(duì)南都記者表示,同樣是企業(yè)用戶,美國(guó)一家10人公司,已經(jīng)很熟練地使用一些先進(jìn)的“生產(chǎn)工具”,但是中國(guó)的10人公司還處于草根初創(chuàng)期,比拼的是工作時(shí)間、員工報(bào)酬,不重視為工具付出成本。

所以,王翌表示,企業(yè)用戶端的產(chǎn)品存在一個(gè)矛盾的命題:如果是以免費(fèi)模式來做企業(yè)用戶,企業(yè)會(huì)覺得這工具不靠譜;以收費(fèi)模式來做,收費(fèi)的策略該怎么定?

收費(fèi)不易,為企業(yè)定制產(chǎn)品,能不能增加吸引力?輕筆記就曾與中國(guó)青年海歸協(xié)會(huì)合作定制一款A(yù) PP,但是創(chuàng)始人陳昕燁接受南都記者采訪時(shí)表示,這款定制僅僅是出于留住高端用戶而做,未來輕筆記將不會(huì)走定制的道路。原因是,每家企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的需求都不一樣,定制一家的產(chǎn)品需要幾十人來服務(wù),這對(duì)于創(chuàng)業(yè)型公司的發(fā)展是挑戰(zhàn)。

不過,戈壁創(chuàng)投董事總經(jīng)理童瑋亮則認(rèn)為,圍繞企業(yè)挖掘市場(chǎng)還是大有可為。他舉例說,挖掘企業(yè)社交平臺(tái)的Y am m er,這個(gè)針對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的社交化溝通協(xié)作平臺(tái)近期被微軟以12億美元的高價(jià)收購(gòu)。所以,關(guān)鍵是創(chuàng)業(yè)型公司切入哪塊市場(chǎng),然后給企業(yè)提供的功能或者需求的迫切性有多大,又面臨著怎樣的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。他看好的機(jī)會(huì),在于教育類和商務(wù)類的筆記工具。

門檻比盈利更重要

因?yàn)槭召M(fèi)進(jìn)展困難,目前大部分云筆記企業(yè)仍然實(shí)行免費(fèi)的模式,F(xiàn)IT云筆記在嘗試收費(fèi)之后又重回免費(fèi)道路。而夠膽叫價(jià)的云筆記,收費(fèi)也僅僅是一年幾十元人民幣,相比之下,Evernote一年的收費(fèi)則高達(dá)300多元人民幣。

為了生存,F(xiàn)IT云筆記走向了通過社交性更強(qiáng)的產(chǎn)品來反哺云筆記;而為知筆記等則堅(jiān)持深挖團(tuán)體市場(chǎng),通過增值服務(wù)收費(fèi)來做大用戶群。

賺錢求存不可忽視,不過,業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為,對(duì)于現(xiàn)階段的云筆記企業(yè)來說,建立門檻,遠(yuǎn)比尋找一個(gè)盈利模式更重要。

王翌認(rèn)為,當(dāng)一個(gè)用戶在云筆記上存儲(chǔ)了很多連自己都覺得很有價(jià)值的數(shù)據(jù),從這里去挖掘用戶的需求特征,這本身就是基于個(gè)人信息的檢索。也就是說,云筆記應(yīng)用將比其他應(yīng)用更懂得這個(gè)人,這一定會(huì)有商業(yè)價(jià)值,怎么變現(xiàn)只是手段的問題。此外,對(duì)于群體性的筆記,某些共性也能夠被挖掘出來,這將形成社交化的應(yīng)用,有更大的價(jià)值。

對(duì)此,童瑋亮也表示認(rèn)同。他認(rèn)為當(dāng)云筆記擁有一定用戶量之后,知道用戶喜好,廣告將不可避免成為盈利的模式,但是廣告形式應(yīng)該是相對(duì)隱形的方式;而增值付費(fèi)也是水到渠成的盈利模式。

童瑋亮認(rèn)為,對(duì)于做早期投資的戈壁來說,現(xiàn)在完全有機(jī)會(huì)來考慮投資,但早期投資對(duì)團(tuán)隊(duì)的判斷更加重要,目前戈壁投資還沒有碰到很好的團(tuán)隊(duì)。

在童士豪看來,云筆記并非沒有機(jī)會(huì),但是純中國(guó)的市場(chǎng)難做,應(yīng)該拓展到海外,放到全球市場(chǎng)去競(jìng)爭(zhēng)。啟明創(chuàng)投在還沒有看到市場(chǎng)轉(zhuǎn)變之前會(huì)保持謹(jǐn)慎,更愿意兩年后再談投資。

對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說,被互聯(lián)網(wǎng)巨頭收編也不失為一條出路。奇虎360曾提出直接把F IT云筆記團(tuán)隊(duì)整合到奇虎360中去,因?yàn)槠婊?60相信創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)的驅(qū)動(dòng)力更強(qiáng),比大企業(yè)自己孵化產(chǎn)品成功率更高。不過F IT云筆記團(tuán)隊(duì)更傾向于作為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)繼續(xù)深耕這個(gè)市場(chǎng)。

至于其他的并購(gòu)機(jī)會(huì),童士豪認(rèn)為,現(xiàn)在還遠(yuǎn)遠(yuǎn)未到大公司愿意購(gòu)買的時(shí)間點(diǎn)。他認(rèn)為,只有當(dāng)用戶的使用習(xí)慣改變了,哪怕有超過100萬(wàn)注冊(cè)用戶的時(shí)候,資本才會(huì)開始比較關(guān)注。如果有平臺(tái)超過500萬(wàn)到1000萬(wàn)注冊(cè)用戶,每天的活躍度有10萬(wàn)以上,資本就會(huì)更加關(guān)心。

風(fēng)言風(fēng)語(yǔ)

戈壁創(chuàng)投董事總經(jīng)理童瑋亮

“圍繞企業(yè)挖掘市場(chǎng)還是大有可為。像挖掘企業(yè)社交平臺(tái)的Y am m er,近期被微軟以12億美元的高價(jià)收購(gòu)。”

啟明創(chuàng)投董事總經(jīng)理童士豪

“云筆記純中國(guó)的市場(chǎng)難做,應(yīng)該拓展到海外,F(xiàn)在還遠(yuǎn)遠(yuǎn)未到大公司愿意購(gòu)買的時(shí)間點(diǎn)。”

奇虎360投資總監(jiān)王翌

“FIT便簽上線一周就拿到FIT云筆記一個(gè)月才拿到的用戶量。中國(guó)用戶對(duì)云筆記的需求,業(yè)界是不是就此會(huì)有一個(gè)全新的思考?”


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